Fähigkeiten, die alle HR-Manager haben müssen
Haben Sie die Fähigkeiten, um in einer HR-Position zu glänzen?
Human Resource ist eine Disziplin, die Führungs- und Managementschulungen erfordert, um die Fähigkeiten aufzubauen, nach denen Führungskräfte suchen. HR-Profis, die ein tieferes Wissen über relevante Bereiche und mehr praktische Fähigkeiten haben, generieren mehr Möglichkeiten in der Unternehmenswelt. Im Folgenden sind die grundlegenden Fähigkeiten, die jeder HR-Manager haben muss.
Kommunikationsfähigkeiten
Als HR-Management-Praktiker müssen Sie in der Lage sein, sich sowohl in mündlicher als auch in schriftlicher Kommunikation klar auszudrücken. Der Personalbereich erfordert viel Reden, da das Team für die Rekrutierung verantwortlich ist, die eine Reihe von Interviews beinhaltet. Abgesehen davon hat der Human Resources Manager Tag für Tag mit vielen Menschen zu tun und hört auf ihre Probleme, ob arbeitsbezogen oder nicht. Durch diese Interaktionen gewinnt er das Vertrauen der Mitarbeiter und verbessert so die Beziehungen am Arbeitsplatz. Der Personalmanager entwirft und produziert auch die Richtlinienhandbücher und veröffentlicht Memos zum Nutzen aller Mitarbeiter, was gute Schreibfähigkeiten erfordert.
Organisatorische Fähigkeiten
Das Personalmanagement umfasst viele Funktionen, einschließlich, aber nicht beschränkt auf Rekrutierung, Schulung, Leistungsbeurteilungen, individuelle Entwicklungspläne und Mitarbeiterbeziehungen. Ein HR-Manager überwacht alle diese Funktionen und muss alle Prozesse systematisch durchlaufen. Beispielsweise muss für jede Rolle in der Organisation eine standardmäßige Mitarbeiterschulungsplattform vorhanden sein. Auf der anderen Seite beinhaltet HR eine Menge Papierkram, der systemisch eingereicht werden muss, wie z. B. Mitarbeiterprofil und rechtliche Dokumente. Mit all den Prozessen und administrativen Aufgaben beteiligt, organisiert zu halten wird dazu beitragen, Ihre Effizienz als HR-Manager zu erhöhen, in der Lage, mehrere Aufgaben gleichzeitig zu behandeln.
Entscheidungskompetenz
In der Personalabteilung gibt es viele Entscheidungen. Ein gutes Beispiel ist während des Rekrutierungsprozesses, wo er oder sie entscheiden muss, ob ein Bewerber für die Rolle geeignet ist oder nicht. Gute Talente zu erkennen, kann man nicht leicht lernen. Es erfordert Strategie, Erfahrung und Intuition. Das muss ein HR-Manager haben. Ein weiteres Beispiel ist das Dilemma des Downsizing. Es wird Teil der Rolle der Personalabteilung sein, die Botschaft auch inmitten einer Krise effizient zu vermitteln. Daher müssen alle Personalmanager fundierte Entscheidungsträger sein, um kritische organisatorische Funktionen wie diese zu unterstützen.
Ausbildung und Entwicklungskompetenzen
Eine weitere Funktion der Humanressourcen ist die Ausbildung und Entwicklung. HR-Manager sind dafür verantwortlich, den Mitarbeitern Entwicklungsmöglichkeiten zu bieten, um die Leistung zu maximieren und den Wert zu steigern. Durch die Organisation von Sitzungen zu Führungs- und Managementtrainings werden den Mitarbeitern beispielsweise vielfältigere Fähigkeiten vermittelt. Dies ermöglicht es ihnen, zusätzliche Aufgaben zu übernehmen und gleichzeitig ihr Karrierewachstum zu unterstützen.
Budgetierungsfähigkeiten
Vergütungen und Sozialleistungspakete gehen alle über die Personalabteilung. Gleiches gilt für Aus- und Weiterbildung, soziale Aktivitäten, Leistungsbeurteilungen usw. Diese Aktivitäten müssen in die strategische Planung und Budgetierung ihrer Organisation einbezogen werden, wobei die Projekte jeder Abteilung und ihre individuellen Funktionen zu berücksichtigen sind. Die Hauptaufgabe des HR-Managers besteht darin, die Ausgaben zu begrenzen und unnötige Aktivitäten nicht zu überschätzen.
Einfühlungsvermögen
Das HR-Team beschäftigt sich mit vielen Menschen und ihren Anliegen, von Arbeitsbelastung über Gehaltsbeschwerden bis hin zur Konfliktlösung am Arbeitsplatz. Als Human Resource Management-Profi benötigen Sie emotionale Intelligenz und einfühlsame Fähigkeiten, um sicherzustellen, dass Sie verstehen, woher die Person kommt, bevor Sie ein Urteil fällen. Es kann sein, dass der Mitarbeiter nur etwas von der Brust nehmen muss und nur ein offenes Ohr braucht. Oder er lüftet seine Beschwerden, damit er Hilfe bekommt. In jedem Fall liegt es in der Verantwortung des HR-Managers, den Mitarbeitern zuzuhören und sicherzustellen, dass er oder sie seine oder ihre Botschaft klar vermittelt.
Human Resources Management ist ein großartiges Feld mit vielen Möglichkeiten. Aber Sie müssen die richtigen Fähigkeiten haben, um als HR-Manager erfolgreich zu sein. Wenn Sie eine echte „People Person“ sind, könnte dies die Karriere für Sie sein!
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