9 Sure Shot Ways To Reduce Employee Attrition

9 Sure Shot Ways To Reduce Employee Attrition

Die Motivation eines Mitarbeiters ist ein direktes Ergebnis der Summe der Interaktionen mit seinem Manager. -Bob Nelson

Laut dem Cambridge Dictionary ist „Abnutzung der Prozess, etwas allmählich schwächer zu machen und es zu zerstören.“ Mitarbeiterabrieb folgt der genauen Definition.

Nun, fast!

Mitarbeiterabwanderung ist der Personalabbau, wenn Mitarbeiter die Organisation verlassen, ohne ihren Ersatz zu betonen.

Können Sie also die Ähnlichkeit zwischen der Definition von Flution und der Flution von Mitarbeitern sehen?

Der Verlust von Personal schwächt im Allgemeinen die Organisation, und der Begriff hat eine negative Konnotation.

Es ist in der Berufswelt sehr offensichtlich, und es gibt eine Formel zur Berechnung der Mitarbeiterabriebsrate

Berechnung der Mitarbeiterabriebsrate: Die Formel

Berechnen Sie jetzt die Abriebsrate problemlos mit der unten genannten Formel und überprüfen Sie die Abriebsrate Ihres Unternehmens.

Abnutzungsrate = (Nein. der Mitarbeiter gekündigt/Nein. der Mitarbeiter zu Beginn des Monats + Nein. der Mitarbeiter beigetreten – nein. der zurückgetretenen Mitarbeiter ) x 100

Angenommen, in einer Organisation arbeiten 100 Mitarbeiter. In einem bestimmten Monat treten 50 neue Mitarbeiter ein und anschließend verlassen 30 Mitarbeiter das Unternehmen.

Einstecken der Werte in die Formel (30/100+50-30)x100 = 25%. Dies ist eine sehr hohe Abnutzungsrate. Idealerweise sollte Ihre Abnutzungsrate weniger als 10% betragen.

Abnutzung, auch bekannt als Verlust von Kunden oder Kunden aufgrund einer Einschränkung des Produkt- oder Dienstleistungsumfangs, wird nicht durch die nachfolgende Generation ersetzt. Dies wird normalerweise als Kundenabrieb bezeichnet.

Arten von Abrieb

Abrieb kann von verschiedenen Arten sein, und dazu gehören-

• Freiwilliger Rücktritt
• Unfreiwillige Abnutzung
• Ruhestand
• Interne Abnutzung
• Demografisch.

Nachfolgend finden Sie eine kurze Erklärung, was diese Art von Abrieb genau bedeutet.

Freiwilliger Rücktritt

Es ist die Art der Abreibung, wo die Mitarbeiter auf eigene Faust verlassen. Die Mitarbeiter, die das Unternehmen verlassen, haben in der Regel verschiedene Gründe. Einige von ihnen sind unten aufgeführt:

• Bessere Bezahlung in einer anderen Organisation.
• Nichtübereinstimmung von Job-Rolle und Fähigkeiten des Mitarbeiters.
• Begrenzte Wachstumschancen.
• Mangelnde Wertschätzung.
• Stress über einen längeren Zeitraum.

Diese wenigen genannten Punkte sind sehr bekannt, wenn es um den freiwilligen Rücktritt geht. Aber ein wichtiger Aspekt, der in der Regel übersehen wird, ist Job-Shopping.

72% der Millennials glauben nie, dass sie länger als 2 Jahre in einer Organisation bleiben können.

Haben Sie jemals realisiert, warum die Fluktuation der Mitarbeiter innerhalb der ersten zwei Jahre nach ihrem Eintritt am höchsten ist? Die Antwort sind Millennials.

Die meisten von ihnen experimentieren mit verschiedenen Karrieresettings. Geben Sie ihnen einen Grund zu gehen; Sie werden diese Gelegenheit gerne nutzen.

Sie sind im Allgemeinen sehr flexibel und haben unterschiedliche Karriereziele. Sie befinden sich in einem frühen Stadium ihrer Karriere. Die meisten Millennials haben ein gemeinsames Motto.

Unfreiwillige Abreibung

Unfreiwillige Abreibung tritt auf, wenn ein Mitarbeiter aufgrund mangelnder Leistung oder ethischen Fehlverhaltens von seinem Arbeitsplatz gekündigt wird.

Diese Art von Abnutzung kann die berufliche Entwicklung Ihres Unternehmens unterstützen, da die weniger produktiven Mitarbeiter aus dem System herausgefiltert werden. Das wird der Organisation auf unbestimmte Zeit helfen, das Endergebnis zu verbessern.

Ruhestand

Eine weitere neue Facette der unfreiwilligen Abnutzung ist der Ruhestand.

Die Pensionierung von Mitarbeitern ist in der Regel ein schwerer Schlag für das Unternehmen, wenn sie nicht darauf vorbereitet sind. Denken Sie darüber nach, die Person, die in den Ruhestand geht, ist in der Regel ein sehr erfahrener Mitarbeiter. Es ist keine leichte Aufgabe, seine Schuhe zu füllen.

Jeder potenzielle Mitarbeiter, der sich auf den Ruhestand vorbereitet, sollte vor der 11. Stunde identifiziert werden, damit eine Organisation die erforderlichen Schritte unternehmen kann, um diesen Mitarbeiter so schnell wie möglich zu ersetzen.

Interne Abnutzung

Interne Fluktuation tritt auf, wenn ein Mitarbeiter sein designiertes Team oder seine Abteilung verlässt, um einer anderen Abteilung beizutreten.

In einigen Fällen kann diese Abnutzung als wünschenswerte Abnutzung angesehen werden, da die Mitarbeiter die Abteilung auswählen können, in der sie gedeihen können.

Wenn eine bestimmte Abteilung jedoch eine höhere Fluktuationsrate feststellt, muss eine Untersuchung durchgeführt werden, um die Ursache des Problems herauszufinden.

Demografische Fluktuation

Demografische Abnutzung bedeutet, dass Mitarbeiter einer einzigen Gruppe wie Frauen, Veteranen, ethnische Minderheiten usw., beginnen, eine Firma zu verlassen.

Wenn es einen signifikanten Anstieg der Fluktuation in diesen Zahlen gibt, dann muss eine Organisation schnell zur Ursache kommen und Lösungen formulieren, um die Fluktuationsraten zu reduzieren.

Wie kommt es zu Abrieb?

Es gibt einige Möglichkeiten, wie Abrieb auftritt.

Mangelnde Anerkennung

Einer der treibenden Faktoren für eine höhere Fluktuationsrate ist die mangelnde Anerkennung, die Mitarbeiter während ihrer Amtszeit erhalten.

Anerkennung hat sich als zentrale Kraft für die Mitarbeiterbindung und -zufriedenheit auf höchstem Niveau erwiesen. Anerkennung hilft nicht nur der Moral, sondern erhöht auch das Engagement.

Mit abnehmender Anerkennung verlieren Mitarbeiter jedoch tendenziell ihr Interesse an der Erfüllung ihrer Aufgaben, was letztendlich zu einer erhöhten Fluktuationsrate führt. Es ist in der Tat ein Signal an Organisationen, wie wichtig es ist, die Mitarbeiter für ihre Bemühungen anzuerkennen und auszuzeichnen.

Holen Sie sich mehr in kürzerer Zeit

Sie verlassen irgendwo zwischen 1-2 Jahren Arbeit für eine bessere Chance, einen Karrierewechsel oder ein höheres Studium.

Ein sehr dominanter Trend in der heutigen Unternehmensszene ist, dass eine Reihe von Mitarbeitern(Millennials) im Allgemeinen einen Job aus Gründen der Erfahrung anstreben. Nach einer Erfahrung von 1-2 Jahren in einem bestimmten Bereich neigen sie dazu, ein höheres Studium, im Allgemeinen einen MBA, zu absolvieren, um ihre Karriere voranzutreiben.

In diesem Zeitraum zu freiwilligen Rücktritten führen.

Dies ist ein sehr besorgniserregendes Zeichen für Arbeitgeber und Unternehmen, da Ressourcen und Arbeitskräfte in sehr hohem Maße verloren gehen.

Mangel an Leistungen an Arbeitnehmer

Wer liebt seinen Anteil an Leistungen nicht? Das tun wir doch alle, oder?

Was aber, wenn wir überraschend alle Leistungen streichen, auf die ein Arbeitnehmer Anspruch hat, und ihn nur mit seinem Gehalt entschädigen? Kein Arbeitnehmer will das und er wird seine Leistungen niemals durch Geld ersetzen.

Angenommen, einer Organisation fehlen die grundlegenden und notwendigen Leistungen für die Mitarbeiter. In diesem Fall werden sie wahrscheinlich höhere Fluktuationsraten und eine Belegschaft mit der geringsten Zufriedenheit sehen.

Eine wichtige Sache, die Sie beachten sollten, ist, dass eine Organisation niemals den Vorteil überspringen sollte, der sich auf die Work-Life-Balance konzentriert. Es ist einer der wichtigsten Vorteile, die ein Mitarbeiter in seinem Leistungspaket haben möchte.

Mitarbeiter werden Organisationen verlassen, die nach guten Leistungen und einem Arbeitsplatz suchen, der das Wohlbefinden der Mitarbeiter berücksichtigt. Dies erhöht die Umsatz- und Abnutzungsraten auf unbestimmte Zeit.

Fehlen von Schulungs- und Entwicklungsprogrammen

Wenn ein Mitarbeiter in ein Unternehmen eintritt, erwartet er, dass die Organisation ihm die erforderlichen Schulungs- und Entwicklungsprogramme zur Verfügung stellt.

Die Mitarbeiter brauchen es, um sich weiterzubilden und in ihren jeweiligen Bereichen kompetenter zu werden. Wenn eine Organisation dies jedoch nicht tut, fühlt sich ein Mitarbeiter möglicherweise niedergeschlagen und weniger motiviert zu arbeiten. Sie werden auf der Suche nach einer anderen Organisation sein, die ihnen solche Schulungsmöglichkeiten bieten kann.

Dies wird sicherlich die Fluktuationsrate der Mitarbeiter einer bestimmten Organisation erhöhen, wenn sie nicht die erforderlichen Programme implementieren, die die Mitarbeiter wünschen.

Screenshot Quelle: Twitter

Unterschied zwischen Mitarbeiterabrieb und Umsatz

Auf den ersten Blick fällt es den Menschen sehr schwer, zwischen Abrieb und Umsatz zu unterscheiden. Sie sind in der Tat ziemlich ähnlich. Aber es gibt einen sehr wichtigen Unterschied.

• Mitarbeiterabrieb ist die Aufgabe eines Postens durch einen Mitarbeiter aus verschiedenen Gründen. Flution reduziert die Größe des Personals aufgrund eines Mangels an Ersatz.

• Umsatz bezieht sich auf den Ersatz von Mitarbeitern in einer Organisation. Die Mittel, mit denen Mitarbeiter die Organisation verlassen, sind die gleichen wie bei Fluktuation, aber im Falle von Fluktuation bleibt die Größe des Personals gleich.

• Angenommen, eine Organisation hat 100 Mitarbeiter und in einem bestimmten Monat gehen 20 Mitarbeiter und sofort werden 20 Ersatzkräfte eingestellt. Dann wird es als Mitarbeiterfluktuation bezeichnet. In diesem Fall beträgt die Fluktuation 20% ( zurückgetretene Mitarbeiter / Gesamtangestellte x 100).

• In einem anderen Fall blieben unter den 100 Mitarbeitern der Organisation 20 übrig. Und es gibt keinen Ersatz für die Mitarbeiter, die das Unternehmen verlassen. Nun, Dieses Szenario kann als Mitarbeiterabrieb bezeichnet werden. In diesem Fall beträgt die Fluktuation der Mitarbeiter 25% (20/100-20 x100).

Die Statistiken

Wir alle wissen, wie beängstigend Mitarbeiterabwanderung sein kann. Und es wird viel beängstigender, wenn die Statistiken ins Spiel kommen.

Die Kosten der Flution

Der einzige Faktor, der die Flution von Mitarbeitern so gefährlich macht, ist, dass Unternehmen nicht vorbereitet sind. Der Verlust rührt von der Tatsache her, dass es eine große Lücke im Unternehmen gibt.

• Mitarbeiter, die gehen, gehen nicht nur physisch, sondern sie nehmen auch jahrelange Erfahrung mit. Der Verlust an Erfahrung erzeugt zusätzlichen Druck auf das Team und schließlich auf die gesamte Organisation.

• Unternehmen müssen eine intensive Schulung mit ihrem neuen Mitarbeiter absolvieren, was die Kosten erhöht.

• Mitarbeiter, die das Unternehmen verlassen, erhöhen den Druck auf die verbleibenden Mitarbeiter im Unternehmen, da es keinen sofortigen Ersatz gibt.

• Die verbleibenden Mitarbeiter müssen häufig Überstunden und zusätzliche Arbeit ohne zusätzliche Entschädigung leisten. Dies wiederum führt zu einem zyklischen Prozess der verbleibenden Mitarbeiter, die aufgrund von Stress am Arbeitsplatz Angebote anderer Unternehmen in Betracht ziehen.

• Die Kosten für die berufliche Entwicklung aufgrund der Fluktuation der Mitarbeiter sind hoch.

• Stress und Chaos der Mitarbeiterabwanderung führen sogar zu Kundenabwanderung. Aufgrund der Unproduktivität am Arbeitsplatz nimmt die Qualität und / oder Quantität der Dienstleistung / des Produkts ab, was die Kundenabnutzung fördert.

• Kundenabrieb ist ähnlich wie Mitarbeiterabrieb. Es ist der Verlust von Kunden ohne sofortigen Ersatz. Wenn Unternehmen die Erwartungen der Kunden nicht erfüllen, ist die Fluktuationsrate in der Regel sehr hoch.

Laut NGO-Daten teilen 95% der Menschen ihre schlechten Erfahrungen mit anderen und 54% der Menschen teilen ihre Erfahrungen wahrscheinlich mit mehr als 5 Personen.

Wie kann man die Fluktuation der Mitarbeiter reduzieren?

Ein unkomplizierter Ansatz kann dazu beitragen, den Abrieb zu reduzieren. Hier sind einige Möglichkeiten, wie die Fluktuation der Mitarbeiter minimiert werden kann. Wenige Hinweise, wie man mit den Kosten der Abnutzung umgehen kann.

Sparen Sie nicht an der Vergütung

Wir wissen, dass es nicht einfach ist, Ihre Mitarbeiter mit einem ansehnlichen Gehaltsscheck zu belohnen. Es belastet die Taschen Ihres Unternehmens.

Wir empfehlen, die Standardnormen oder die durchschnittliche Vergütung Ihrer Wettbewerber nicht zu unterschreiten.

Educba hat herausgefunden, dass es wahrscheinlich ist, dass Ihre Mitarbeiter einen freiwilligen Rücktritt beantragen, wenn Ihre Vergütung sogar 10% niedriger ist als die Ihrer Wettbewerber.

Verfügen Sie über ein statistisches Modell der von Ihnen bereitgestellten Vergütung und der von Ihren Mitbewerbern bereitgestellten Vergütung. Wenn Sie das Modell ausbalancieren, werden die Abnutzungs- und Fluktuationsraten Ihres Unternehmens sinken.

Wenn es erhebliche Unterschiede gibt, sollten Sie Ihre Vergütungsstruktur neu bewerten.

Strukturierte Alters- und Rücktrittspläne

Arbeitgeber sollten eine Vorstellung von den Mitarbeitern haben, die in Rente gehen oder zurücktreten werden. In der Tat ist es wünschenswert, eine Schätzung der Menschen zu haben, die ein paar Jahre in den Ruhestand gehen.

Dies gibt dem Unternehmen Zeit, sich auf die Entlassung der erfahrenen Mitarbeiter vorzubereiten und Strategien zu entwickeln.

Sie sollten jedoch vorsichtig sein, wenn Sie sich nach dem Ruhestand Ihrer Mitarbeiter erkundigen. Sie könnten die Idee bekommen, dass Sie aufgrund ihres Alters voreingenommen gegen sie sind.

Das Gesetz über Altersdiskriminierung in der Beschäftigung (ADEA) schützt Arbeitnehmer über 40 Jahren vor möglicher Diskriminierung. Sie sollten also sehr vorsichtig sein, wenn Sie eine Altersstruktur entwickeln.

Professionelle Rekrutierungsstrategie

Die Rekrutierung ist einer der wichtigeren Bereiche, die Sie beherrschen möchten. Dies ist der Bereich, in dem das Personalmanagement im Umgang mit sehr kritisch sein sollte.

Ein unklarer Anforderungsprozess sendet gemischte Nachrichten an Ihren Mitarbeiter bezüglich seiner Rolle und seines Arbeitsplatzes. Dies führt zu einer frustrierenden Einarbeitungs- und Arbeitserfahrung für den neuen Mitarbeiter und motiviert ihn, nach alternativen Optionen zu suchen.

Stellen Sie eine angemessene Verbindung zu früheren Berufserfahrungen her, um die berufliche Entwicklung zu unterstützen. Jede vorherige Berufserfahrung in einem Bereich, der nicht mit Ihrem zusammenhängt, sollte einen berechtigten Grund haben.

Wenn der Job den Umgang mit Finanzen oder materiellen Ressourcen erfordert, sollte eine ordnungsgemäße Hintergrundprüfung durchgeführt werden.

Abteilungswechsel

Der wichtigste Faktor der Mitarbeiterabwanderung ist die Tatsache, dass Mitarbeiter eine Veränderung in ihrer Karriere wünschen.

Laut Gallup verlassen 32% der Mitarbeiter ihren Arbeitsplatz aufgrund des Wunsches nach einem beruflichen Wechsel.

Die Möglichkeit eines Abteilungswechsels im Unternehmen selbst gibt Ihren Mitarbeitern viel Freiraum. Dies sollte die Zahl der freiwilligen Austritte und die Fluktuationsraten verringern.

Ein klares und strukturiertes Programm für alle Mitarbeiter, die Abteilungen wechseln möchten, ist ein langer Weg. Das Personalmanagement sollte in diesen Prozess einbezogen werden, um einen reibungslosen Übergang der Abteilungen zu ermöglichen.

Belohnung für Anstrengung und Misserfolg

Was macht den Unterschied zwischen Erfolg und Misserfolg? Dies sind die Fragen, die Ihre Mitarbeiter verstehen müssen. Die meisten Menschen haben solche Angst vor Misserfolgen und Rückschlägen, dass sie kein fantasievolles Projekt anstreben. Und diejenigen, die diese ehrgeizigen Projekte tatsächlich durchführen und scheitern, sind normalerweise in Dosen.

Astro Teller, der Projektleiter von Google Glass, legte den Grundstein, um sich für das Scheitern zu begeistern.

Als das erste Team, das das Projekt von Google Glass bei Google scheiterte, stand Astro Teller sein Team auf der Bühne und gratulierte ihnen. Er sagte, dass das Team getan hatte, um weitere Innovation bei Google durch die Beendigung ihrer Projekte als jeder andere im letzten Quartal. Und er gab seinem Team auch Boni für das Scheitern!

Er bat sein Team sogar, Urlaub zu nehmen und wieder an einem neuen Projekt zu arbeiten. Alle im Raum dachten, er hätte den Verstand verloren. Aber zum 10. Mal haben alle dem Team, das es versucht hat und gescheitert ist, stehende Ovationen gegeben.

Dies schafft eine Atmosphäre der Anerkennung und des Vertrauens in das System der Mitarbeiter. Potenzielle Mitarbeiter, die für einige Zeit einen freiwilligen Ruhestand planten, könnten ihre Meinung ändern.

Trainieren Sie Ihre mittleren Manager

“ Die Leute verlassen ihre Chefs, nicht ihren Job.“

Willst du eine schockierende Statistik?

92% der Mitarbeiter verlassen ihren Job aufgrund von entschuldigungslosen und unhöflichen Chefs.

Ihre mittleren Manager und Vorgesetzten sollten im Umgang mit ihren Untergebenen geschult sein, um die Abnutzung zu verringern.

Führen Sie Sitzungen für Ihre mittleren Manager mit dem Personalmanagementteam durch, um die Fähigkeiten der Mitarbeiter zu entwickeln.

Mitarbeiter einbinden

Ein großartiger Chef weiß, wie er seine Mitarbeiter auch für alltägliche Aktivitäten begeistern kann. Es ist nicht möglich, die Fluktuationsrate der Mitarbeiter zu senken, ohne das Engagement der Mitarbeiter zu üben.

Führen Sie regelmäßige Feedbacksitzungen durch, um den Zustand Ihres Mitarbeiters zu bewerten.

Laut Gallup sind 52% der Mitarbeiter nicht engagiert und 18% sind aktiv deaktiviert.

Sie sehen also, wie wichtig regelmäßige Feedbacksitzungen sind.

Ein nicht engagierter Mitarbeiter ist wie ein schlechter Apfel. Die verbleibenden Mitarbeiter werden sich wahrscheinlich von seiner Negativität ernähren. Entlohnte Arbeitskräfte erhöhen die Fluktuationsrate.

Identifizieren Sie potenzielle Mitarbeiter, die wahrscheinlich gehen werden. Nach der Identifizierung kommt Berichtigung, wenn überhaupt von Ihrer Seite.

Sie können sich auch für ein belohnungsbasiertes System bei Ihrer Belegschaft entscheiden, um Ihre Mitarbeiter weiter zu engagieren. Darüber hinaus wird ein allgemeines Rabattprogramm Wunder wirken.

Kurz gesagt, ein Mitarbeiterrabattprogramm ist eine Plattform, auf der Ihre Mitarbeiter spezielle und exklusive Rabatte in Anspruch nehmen können, die im Allgemeinen nicht verfügbar sind. Es gibt Mitarbeiter-Engagement-Plattform mit verschiedenen Marken gebunden.

Diese Marken bilden ein Dach und gewähren den mit den Plattformen verbundenen Unternehmen Rabatte.

Berufliche Entwicklung durch Lernatmosphäre

Laut Medium würden 70% der Millennials ihren Job kündigen, wenn das Lernpotenzial gesättigt wäre.

Schaffen Sie eine Lernatmosphäre für alle Abteilungen. Die Einführung neuer Techniken, die Bereitstellung genauer Stellenbeschreibungen und Technologien an Ihrem Arbeitsplatz tragen nicht nur zum beruflichen Wachstum bei, sondern tragen auch dazu bei, die Abnutzungsrate unter Kontrolle zu halten.

Führen Sie Seminare und Kurzkurse durch, um die Fähigkeiten Ihrer Mitarbeiter zu verbessern. Dies reduziert nicht nur die Fluktuation der Mitarbeiter, sondern macht Ihr Unternehmen auch für neue Talente attraktiv.

Nehmen Sie häufiges Feedback von Mitarbeitern, ob sie mit ihrem Beruf zufrieden sind. Fragen Sie sie, in welche Richtung sie ihre Karriere bewegen möchten und ob das Unternehmen genug tut, um ihren beruflichen Hunger zu stillen.

Interview beenden? Ja bitte!

Einer der am meisten vernachlässigten Aspekte zur Verbesserung der Fluktuationsraten in einer Organisation in Exit-Interviews.

Also, was ist ein Exit-Interview?

Es ist das Interview oder vielmehr das Gespräch, nachdem der Mitarbeiter das Rücktrittsschreiben eingereicht hat. Exit-Interviews werden grundsätzlich durchgeführt, um eine Vorstellung davon zu bekommen, warum der Mitarbeiter das Unternehmen verlässt. Dies kann auf eine andere Beschäftigungsmöglichkeit, einen Mangel an angemessener Vergütung oder einfach auf ein feindliches Arbeitsumfeld oder Arbeitsbedingungen zurückzuführen sein.

Was auch immer der Grund sein mag, ein Exit-Interview kann Ihnen einen Einblick geben, wie Sie das Problem hoher Fluktuationsraten oder Abnutzungsraten beheben können.

Aber hier ist ein Profi-Tipp für Sie. Es ist wichtig, einige wirkungsvolle Exit-Interview-Fragen zu stellen, um ein erfolgreiches Interview zu gewährleisten.

Manchmal ist die Arbeitskultur nicht schuld. Manchmal passt ein Mitarbeiter einfach schlecht. Dies gibt Ihnen auch eine Vorstellung davon, wie Sie Ihren Einstellungsprozess optimieren können. Die perfekte Passform für Ihr Unternehmen zu finden, ist eine großartige Möglichkeit, nicht nur die Fluktuationsrate zu senken, sondern auch das Arbeitsumfeld Ihres Unternehmens zu verbessern.

Diese Punkte zusammenstellen, hier ist eine Infografik zur schnellen Überprüfung.

Schließlich

Offensichtlich hat Abnutzung ein Unternehmen viel Geld gekostet. Aber diese Kosten sind mit fast jedem Aspekt des Personalmanagements verbunden.

Die tatsächlichen Kosten der Fluktuation hängen davon ab, wie viel es Ihr Unternehmen kosten wird, die neuen Mitarbeiter aufgrund von Ruhestand oder Rücktritt auszubilden.

Der Schlag passiert, wenn die Mitarbeiter, die das Unternehmen verlassen, den Umsatz steigern. Sie sollten sicherstellen, dass diese Mitarbeiter erfolgreich engagiert werden, da deren Ersatz schwer zu finden ist. Selbst wenn Sie einen geeigneten Ersatz finden, ist der Zeitraum, der investiert wird, um sie auf das gleiche Niveau zu bringen, ziemlich lang.

Mit Aufmerksamkeit und Kreativität können diese Kosten minimiert werden. Sie müssen sich nur auf die Zufriedenheit und die Bedürfnisse der Mitarbeiter konzentrieren und eine motivierende Atmosphäre schaffen.

Es wird Zermürbung geben, daran besteht kein Zweifel. Mit der richtigen Planung können Sie jedoch die mit hohem Abrieb verbundenen Kosten minimieren. Auch mit der richtigen Kommunikation und Feedback, Sie können Fluktuation und Fluktuation in hohem Maße minimieren.

Schließlich sollte in Ihrer Organisation klar sein, dass Sie die verbleibenden Mitarbeiter schätzen und sich auf die Verbesserung des Endergebnisses konzentrieren.