15 umsetzbare Möglichkeiten zur Verbesserung Ihrer Mitarbeiterbeziehungen im Jahr 2021
Mit dem Übergang in ein neues Jahrzehnt hat die Entwicklung des Arbeitsplatzes die Mitarbeiterbeziehungen ins Rampenlicht gerückt. Die gegenseitige Wertschätzung von Arbeitnehmern und Arbeitgebern ist ein Schlüsselindikator für den Geschäftserfolg. Eine starke Beziehung liefert bessere Renditen.
Unternehmen haben in den letzten Jahren große Fortschritte in diesem Bereich gemacht — durch die Einführung mobiler Technologien, die ihre Mitarbeiter in die interne Kommunikation einbeziehen, und durch die Umsetzung von Richtlinien zur Verbesserung der Mitarbeitererfahrung.
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Wenn Sie bereit sind, an Mitarbeiterbeziehungen zu arbeiten, und nicht wissen, wo Sie anfangen sollen, dann sind Sie bei uns genau richtig.
Hier sind 15 umsetzbare Möglichkeiten, um die Bindung zu Ihrer Belegschaft im Jahr 2021 zu stärken.
Pro-Tipp: Beziehen Sie immer Mitarbeiter an vorderster Front in die Strategien für Mitarbeiterbeziehungen ein. Eine mobile Team-App verbindet alle und kann dazu beitragen, diese wertvollen Mitarbeiter glücklich und engagiert zu halten.
1) Gehen Sie digital
Technologie. Es muss der erste Schritt sein, den Sie unternehmen, wenn Sie Ihre Strategien neu ausrichten, um Mitarbeiter über Zahlen zu stellen (und nur damit wir klar sind, wenn Sie sich auf Mitarbeiter konzentrieren, werden diese Zahlen steigen.)
Eine mobile Teamkommunikations-App demonstriert Vertrauen, Transparenz und Inklusion. Lesen Sie weiter, um zu sehen, warum ein digitaler Arbeitsplatz ein Game Changer für Ihr Unternehmen sein kann.
2) Erstellen Sie ein zentralisiertes Überwachungsteam für Mitarbeiterbeziehungen
Bestimmen Sie zu Beginn der Implementierung von Strategien zur Priorisierung von Mitarbeitern das Team, das deren Implementierung überwacht, die Konfliktlösung verwaltet und die Analyse von Mitarbeiterfeedback und -engagement verfolgt.
Während dies idealerweise ein Team aus HR-Managern ist, erweitern Sie diese Idee, um eine Task Force zu erstellen, die Manager umfasst, die verschiedene Abteilungen repräsentieren, um eine abgerundete Darstellung Ihrer Organisation zu erhalten. Treffen Sie sich monatlich, um Ideen zur Mitarbeitermotivation zu sammeln und Strategien basierend auf Daten aus Ihrem Digital Workplace Analytics Dashboard zu entwickeln.
3) Schaffen Sie Wachstums- und Führungsmöglichkeiten
Unternehmen haben Schwierigkeiten, die Motivation zu verbessern. Ein guter Weg? Anreiz. Wachstumschancen für Mitarbeiter schaffen. Bieten Sie über Ihren digitalen Arbeitsplatz Schulungen an, mit denen Mitarbeiter ihre Fähigkeiten verbessern können, z. B. einen Projektmanagement-Kurs, in dem Fähigkeiten zur Überwachung einer Baustelle vermittelt werden.
Wenn Mitarbeiter erleben, wie Kollegen zum Management aufsteigen, werden sie dazu inspiriert, dasselbe zu tun und die Ausbildung zu erhalten, die sie benötigen, um für sich selbst, ihre Familien und das Unternehmen wertvoller zu sein.
4) Vollständige Transparenz und offene Kommunikation herstellen
Was Mitarbeiter von der internen Kommunikation erwarten: eine Stimme und Transparenz. Schaffen Sie mit einer Workforce-App eine zirkuläre Kommunikationswirtschaft in Ihrem Unternehmen. Geben Sie jedem Zugang. Fördern Sie eine offene Kommunikation durch einen digitalen Arbeitsplatz und lassen Sie jeden Mitarbeiter teilnehmen und beitragen.
Transparenz und Kommunikation sind Schlüsselstrategien, um das Engagement zu steigern. Mitarbeiter schätzen es einfach, in Messaging einbezogen zu werden. Sie fühlen sich als Teil der Organisation geschätzt, was zu einer loyaleren und leistungsstärkeren Belegschaft führt.
5) Erfahren Sie, was Ihr Team wirklich will
Die Zufriedenheit der Mitarbeiter besteht darin, zu verstehen, was die Mitarbeiter wollen und brauchen, damit sie bei der Arbeit glücklich sind. Manager und Führungskräfte können Arbeitsplatztechnologie wie eine Mitarbeiter-App verwenden, um Feedback mit Umfragen und Nachrichten zu erhalten und sicherzustellen, dass die Bedürfnisse der Mitarbeiter erfüllt werden.
Schaffen Sie eine Kultur, die Mitarbeiterfeedback fördert, und ergreifen Sie Maßnahmen für das, was Sie von ihnen lernen.
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Profi-Tipp: Befragen Sie Ihre Mitarbeiter, um zu sehen, was sie brauchen, um sich bei der Arbeit glücklicher und weniger gestresst zu fühlen.
6) Machen Sie die Arbeit weniger stressig
Es gibt einen Grund, warum Mitarbeiter in der heutigen Kultur Tage der psychischen Gesundheit verbringen. Mitarbeiter Burnout ist real, mit fast einem Viertel der Belegschaft an ihrer Burnout-Bruchstelle.
Ein compoundierender Effekt erzeugt viel Druck auf die kollektive Belegschaft — wenig Freizeit, über die Runden kommen, Familien gründen, Arbeitsanforderungen.
Schaffen Sie in Ihrem Unternehmen eine Umgebung, die Stress reduziert, anstatt ihn zu erhöhen.
Dinge, die den Mitarbeitern Spaß an der Arbeit machen:
- Freunde im Unternehmen
- Agentur und Autonomie
- Anerkennung
- Gutes Leistungspaket
- Vertrauen
- Flexible Arbeitsregelungen
7) Unterstützen Sie Ihre Manager
Manager haben einen großen Einfluss auf die Mitarbeiterbindung und das Engagement. Managern sollte beigebracht werden, mit Vertrauen und Anerkennung zu führen, um die Zufriedenheit der Mitarbeiter zu unterstützen. Geben Sie ihnen die Unterstützung und Werkzeuge, um dies durch Schulungen, Technologie und Informationen zu tun.
8) Probleme schnell lösen
Ein unvermeidliches Element der Arbeitnehmerbeziehungen ist die Konfliktlösung — von Diskriminierungsbeschwerden bis hin zu Konflikten zwischen Arbeitnehmern. Es ist wichtig, einen Prozess und Protokolle zu haben, um Probleme schnell und fair zu behandeln.
Zur Konfliktlösung stellen Sie sicher, dass:
- Schaffen Sie ein Umfeld, in dem sich die Mitarbeiter sicher fühlen, sich zu äußern.
- Beheben Sie Probleme rechtzeitig, um die Auswirkungen auf Arbeitsabläufe und Produktivität zu verringern. Anhaltende Probleme können auch zu Misstrauen am Arbeitsplatz führen, das sich wie ein Lauffeuer ausbreiten kann.
9) Inspire Employee Advocacy
Der Ruf eines Unternehmens beruhte früher allein auf der Kundenerfahrung. Mitarbeiter prägen heute mehr denn je das öffentliche Profil eines Unternehmens. Von Mundpropaganda bis hin zu Online-Bewertungen von Arbeitgebern schafft Ihre Belegschaft Ihr Image.
Inspirieren Sie Ihre Mitarbeiter, sich für die Marke einzusetzen, indem Sie die Mitarbeitererfahrung priorisieren und einen integrativen, transparenten Arbeitsplatz schaffen. Employee Advocacy wirkt Wunder für die Rekrutierung von Talenten und Strategien zur Mitarbeiterbindung, wichtig in der heutigen Zeit, in der der Wettbewerb um Mitarbeiter hart ist.
10) Feedback geben
Schaffen Sie ein System der gegenseitigen Kontrolle in Ihrem Unternehmen, indem Sie sich für konstruktives, wechselseitiges Feedback einsetzen. Durch einen digitalen Arbeitsplatz und persönlich können Mitarbeiter und Führungskräfte ein Hin und Her zur ständigen persönlichen und betrieblichen Verbesserung entwickeln.
11) Treffen Sie Entscheidungen auf der Grundlage von Daten
Die heutige Arbeitsplatztechnologie macht es unmöglich, Ignoranz zu behaupten, wenn es um das Engagement der Mitarbeiter geht. Detaillierte Analysen sind verfügbar, um zu verfolgen und zu überwachen, was in einer Organisation funktioniert, wo Mitarbeiter am produktivsten sind und Bereiche (und Personen), die mehr Unterstützung benötigen. Treffen Sie datengesteuerte politische Entscheidungen und implementieren Sie Strategien, die zu Ergebnissen führen.
12) Die Bindung beginnt beim Onboarding
Wenn Sie Ideen zur Strategie und zum Brainstorming zur Mitarbeiterbindung entwickeln, beginnen Sie am Anfang. Onboarding sollte für neue Mitarbeiter eine spannende Zeit sein.
Fangen Sie an, an dem Tag, an dem ein Mitarbeiter das Stellenangebot annimmt, an die Retention zu denken: Seien Sie von Anfang an transparent und erzählen Sie ihnen, was sie tun werden und welche Möglichkeiten es gibt, sich innerhalb des Unternehmens zu bewegen. Verbinden Sie sie mit einem Mentor, um ihre Arbeitsgemeinschaft vom ersten Tag an aufzubauen. Begrüßen Sie sie und machen Sie sie glücklich, von Anfang an dabei zu sein.
13) Schaffen Sie einen sicheren Arbeitsplatz für alle
Die Schlagzeilen sind mit längst überfälligen Nachrichten über Diskriminierung, Belästigung und Missbrauch am Arbeitsplatz gefüllt. Es ist unerlässlich, dass Führungskräfte einen sicheren Raum für jeden einzelnen Mitarbeiter schaffen, von oben nach unten.
Haben Sie eine Null-Toleranz-Richtlinie für alle Handlungen, die einen Mitarbeiter unwohl oder ängstlich machen, und ergreifen Sie sofort Maßnahmen.
Pflege einer Gemeinschaft des Respekts und einer Kultur der Vielfalt und Inklusion. Ihre Mitarbeiter werden nicht nur glücklicher, sondern auch produktiver und innovativer, wenn sie willkommen, unterstützt und betreut werden.
14) Übergeben Sie die Zügel
Wenn Sie einen Mitarbeiter einstellen, um eine bestimmte Rolle zu besetzen, geben Sie ihm Platz, um seinen Titel zu besitzen. Lassen Sie die Mitarbeiter Entscheidungen treffen und Ziele für die Erfüllung der Aufgaben festlegen. Statten Sie sie mit der Freiheit, den Werkzeugen und Informationen aus, um Selbststarter zu sein.
Bauen Sie eine Beziehung auf, die sie ermutigt, Führung zu suchen, ohne sie zu mikromanagen. Sie werden Selbstvertrauen gewinnen, ihre Fähigkeiten erweitern und härter arbeiten, wenn sie sehen, was sie erreichen können.
15) Seien Sie anpassungsfähiger
Inzwischen haben Sie sich hoffentlich von einer strengen 9-5-Richtlinie verabschiedet. (Wenn Sie dies nicht getan haben, verschieben Sie das Element zu Aktion an den Anfang der Liste.) Es geht jetzt um flexible Arbeitsregelungen. Es knüpft an so viele andere Bereiche der Mitarbeiterbeziehungen an, wie Stressabbau am Arbeitsplatz, Autonomie und Bindung.
Lassen Sie Mitarbeiter ihren eigenen Zeitplan in der Mitarbeiter-App verwalten und koordinieren Sie sich mit Kollegen, um einen Zeitplan zu erstellen, der zu ihrem Leben passt. Solange ihre Arbeit erledigt wird und gut gemacht wird, seien Sie anpassungsfähig und agil.
Auf dem Weg in das dritte Jahrzehnt des 21.Jahrhunderts verlagern Führungskräfte ihre Bemühungen, sich mehr auf das Wohlergehen ihrer Mitarbeiter und ihre Rolle für den Geschäftserfolg zu konzentrieren.
Die Integration von Workforce-Technologielösungen in strategische Initiativen kann eine Partnerschaft mit Mitarbeitern schaffen, die auf Vertrauen und Transparenz basiert. Stellen Sie sicher, dass Mitarbeiterbeziehungen auf Ihrer Liste stehen.