10 Möglichkeiten, Ihre Mitarbeiter zu motivieren (ohne Geld)
Nein, Gehalt ist nicht alles. Natürlich ist eine faire Bezahlung wichtig, damit jeder Mitarbeiter motiviert ist, sein Bestes bei der Arbeit zu geben… aber das ist nur die Basis. In Wirklichkeit gibt es viele andere Faktoren, die die Stimmung – und damit die Produktivität – der Menschen beeinflussen. Berücksichtigen Sie sie, um ein glückliches und effizientes Arbeitsteam aufzubauen:
.comStellen Sie sicher, dass sich jeder in der richtigen Position befindet
Es ist genauso katastrophal, wenn jemand in einer Schlüsselposition schlecht ausgebildet ist, als wenn jemand hochqualifiziert ist, der übermäßig einfache Aufgaben erledigt. Wenn Sie bemerken, dass jemand Initiative hat und in der Lage ist, wichtige Aufgaben zu erledigen, langweilen Sie ihn nicht, indem Sie ihn bitten, den Tag per E-Mail zu verbringen! Achten Sie darauf, dass alle Personen für ihre Position geeignet sind.
Geben Sie ihnen die notwendigen Werkzeuge, um ihre Funktionen zu erfüllen
Dazu gehören nicht nur bessere Computer (bitte geben Sie ihnen bessere Computer), sondern auch Schulungen. Viele Führungskräfte unterschätzen, wie wichtig es ist, sich die Zeit zu nehmen, sie zu schulen und die Fragen ihrer Mitarbeiter zu beantworten. Gehen Sie nicht davon aus, dass sie bereits alles wissen! Verbringen Sie Zeit mit ihnen, um Projekte zu überprüfen, Ziele zu setzen und zu definieren, welche Tools sie benötigen, um sie zu erreichen.
Sagen Sie ihnen, was Sie von ihnen erwarten
Treffen Sie sich zum Zeitpunkt der Einstellung und von Zeit zu Zeit mit jedem Mitglied Ihres Teams, um (mit Bällen und Stöcken) festzustellen, was Sie von ihrer Leistung erwarten und welche Ergebnisse Sie sehen möchten. Für einen Mitarbeiter kann nichts schlimmer sein, als keine Ahnung zu haben, welche Rolle er in einem Unternehmen spielt.
Haben sie gute Arbeit geleistet? Lassen Sie sie wissen
„Ja, sie erreichen ihre Ziele, aber deshalb habe ich sie eingestellt.“ Wenn Sie jemals diese Worte gesagt haben, ist es vielleicht an der Zeit, diese Einstellung zu überdenken. Wir alle brauchen ab und zu einen Klaps auf den Rücken, um den Mut zu haben, weiterzumachen. Und nein, das macht dich nicht schwach vor anderen.
Behandle sie mit Respekt
Menschen, die mit ihrem Job zufrieden sind, bleiben länger darin und geben viel mehr, als von ihnen erwartet wird. Und, wer mag es, die ganze Zeit mit Füßen getreten zu werden? Treffen Sie sich häufig mit Ihren Mitarbeitern, um sicherzustellen, dass sie mit dem, was sie tun, zufrieden sind. Haben Sie auch eine „offene Tür“ -Politik, damit sie sich wohl fühlen, mit Ihnen über alles zu sprechen, was sie stört.
Geben Sie ihnen Autonomie
Neigen Sie dazu, alles kontrollieren zu wollen? Bitten Sie sie, Ihnen von jeder Aufgabe zu erzählen, die sie tagsüber erledigen? Höchstwahrscheinlich fühlen sie sich erstickt und werden bei der ersten Gelegenheit versuchen, vor Ihnen davonzulaufen. Sag ihnen, was sie tun sollen und lass sie es tun! Wenn Sie sie nach täglichen Berichten fragen oder regelmäßige Besprechungen abhalten, wird Ihr Arbeitswunsch drastisch reduziert.
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Dass nicht alles Arbeit ist!
Produktivität ist wichtig, aber wenn man nur an die Arbeit denkt und alles andere als „Ablenkungen“ betrachtet, entsteht ein angespanntes und nicht angenehmes Arbeitsumfeld. Organisieren Sie von Zeit zu Zeit Freizeitaktivitäten, die es ihnen ermöglichen, sich von der Arbeit abzulenken und die Bindungen im Team zu stärken. Wie wäre es mit einem Ping-Pong-Turnier? Ein Rennen? Ein Ausflug in ein Restaurant? Bitte: behandeln Sie Ihre Mitarbeiter als Menschen und nicht als Zahl.
Bieten Sie ihnen Wachstumschancen
Über Gehalt und gute Angebote hinaus streben Mitarbeiter nach beruflichem Wachstum. Bieten Sie ihnen die Möglichkeit, ihre Fähigkeiten zu entwickeln und neue Dinge zu lernen, unabhängig davon, ob sie sich direkt auf ihr Gebiet beziehen oder nicht. Bieten Sie Ihren Mitarbeitern die Möglichkeit, wertvolle Mitarbeiter für die Organisation zu werden.
Ermöglichen Sie ihnen flexible Arbeitszeiten
Wenn Sie ihren organisatorischen Fähigkeiten vertrauen, geben Sie ihnen die Möglichkeit, ihren Zeitplan an ihre persönlichen Bedürfnisse anzupassen. Dies sowie die Möglichkeit, von zu Hause aus zu arbeiten, werden zu mehr Effizienz und hoher Motivation führen.
Respektiere ihre Zeit
Nichts kann frustrierender sein, als das Gefühl zu haben, dass deine Zeit nicht geschätzt wird. Können Sie sich vorstellen, wie sich Ihre Mitarbeiter fühlen, wenn Sie zu spät zu Besprechungen kommen, die Uhrzeit fünfmal ändern oder sie bitten, zu spät zu bleiben, um eine Aufgabe zu erledigen – die möglicherweise bis zum nächsten Tag wartet? Respektieren Sie ihre Zeitpläne, so wie Sie erwarten würden, dass sie Ihre respektieren.