vil du vide, hvordan du forhindrer medarbejdere i at holde op? Spørg dem, hvad de vil
uanset om det kaldes den store fratræden, den store omfordeling eller den store Talentbytte, er en ting klar: medarbejderne ønsker mere fleksibilitet, og de er villige — og i stand til — at skifte job, hvis de ikke får det.
de seneste jobnumre gør sagen. For den anden lige måned forlod amerikanerne deres job i et rekordtempo. Arbejdsafdelingen rapporterede, at 4,4 millioner mennesker forlod deres job i September, de seneste tilgængelige data. Dette tal toppede Augusts omkring 4.3 millioner og hiked afslutningsgraden som en procentdel af arbejdsstyrken til 3%, også en rekord.
hele denne jobbevægelse har ledere, der kæmper for at reagere på deres arbejdstageres hurtigt udviklende forventninger. De ønsker at lytte og reagere og tilbyder i mange tilfælde medarbejdere meget forskellige måder at arbejde på. Men på samme tid, mange ledere driver deres virksomheder med det stille håb om, at tingene i sidste ende vil gå tilbage til en version af den måde, de var præ-pandemi på.
til hvilket stigende antal chief people officers siger: ikke sandsynligt.
hvis der er en ting, der er blevet helt klart i løbet af de sidste 20 måneder, er det, at friheden til at arbejde eksternt eller med i det mindste en vis tidsplanfleksibilitet er en vanskelig ting for medarbejderne at give tilbage. Og med det stramme arbejdsmarked føler de, at de ikke behøver at give arbejdstagerne en nyfunden følelse af magt til at fastsætte betingelserne for, hvor og hvordan de gør deres job.
de virksomheder, der lykkes i dette nye landskab, er dem, der omfavner denne ændring, ikke klamrer sig til resterne af, hvordan kontorlivet plejede at se ud.
“der vil være en hård vurdering af virksomheder, der hang på den måde, tingene blev gjort med en kløet hånd,” siger Steve Pemberton, chief human resources officer på Arbejdehuman. “Det er de virksomheder, der vil fortsætte med at se talent gå ud af døren.”
for at forhindre, at det sker, skal ledere og ledere lære at nulstille definitionen og forventningerne til arbejde. “Arbejdere har bevist i løbet af de sidste 20 måneder, at de kan gøre deres job godt eksternt,” siger Pemberton. “Alle disse markører for engagement – hvor længe du har været på kontoret, hvor mange biler der er på parkeringspladsen — betyder ikke noget mere, og det betyder, at ledere skal gøre tingene anderledes.”
på jobsite-platformen siger Paul Ulfe, der indtil for nylig var CHRO hos virksomheden, at han hørte ledere tale om at gå tilbage til at gøre tingene på kontoret, som de blev gjort før pandemi.
“paradigmet for arbejde, der eksisterede før pandemien, eksisterer ikke længere, det er væk,” siger han. Faktisk har interne salgsdirektører med hold bestående af 10 til 12 salgsrepræsentanter. Pre-pandemic sad hvert hold sammen, så en direktør kunne deltage i et klientopkald eller hoppe ind for at give et teammedlem feedback.