Sådan vælger du den rigtige bestyrelse & hvad Førstegangsbestyrelsesmedlemmer skal vide
om bestyrelsen vælger dig, eller du vælger bestyrelsen, skal det være et gensidigt fordelagtigt forhold at sidde i en bestyrelse. Enhver mulighed for bestyrelsesmedlemskab er muligvis ikke en god pasform af forskellige årsager. Når du bliver udnævnt til den rigtige bestyrelse, er det typisk en oplevelse, der har en positiv indvirkning på bestyrelsesdirektøren og selskabet. Det tager tid at vænne sig til en ny bestyrelse i starten, selv for erfarne bestyrelsesmedlemmer. Et par tip hjælper dig med at forberede dig til dit første bestyrelsesmøde og sætte din bedste fod frem, der kommer ud af porten.
Sådan vælger du den rigtige Bestyrelsesdirektørmulighed
mange bestyrelser har tidsbegrænsninger, især i dagens økonomi. Dette åbner regelmæssige muligheder for at forfølge bestyrelsesdirektørtjeneste inden for virksomheds-og nonprofit-verdenen. Måske har du haft øje med en direktør plads på en bestemt bestyrelse. Endnu bedre, måske en bestyrelsesdirektør henvendte sig til dig om en ledig stilling i et bestyrelse, som de tjener på. Du er måske tilbøjelig til at gå efter det, og måske skulle du. Under alle omstændigheder er det en god ide at undersøge lidt og stille nogle vigtige spørgsmål om, hvorvidt det passer godt til dig og bestyrelsen.
bestyrelsens nominerede vil gerne tage et par minutter til at tænke igennem deres grunde til at ville tjene i bestyrelsen og se, om deres mål stemmer overens med den bestyrelsesposition, de søger. Overvej om det vil give mulighed for engagerende og nyttig vækst. De øvrige medlemmer af bestyrelsen kan have værdifulde erfaringer fra andre brancher at dele. Måske er bestyrelsesstolen fremragende i at lede bestyrelsen mod sine mål, hvilket kunne blive et værdifuldt udvidet forhold.
undersøgelse af mulighederne for at tjene i en bestyrelse bør også omfatte under hensyntagen til de færdigheder, talenter og evner, som direktørrekrutteren kan bringe til bestyrelsen. Spørg, om bestyrelsen har brug for direktørrekrutterens perspektiv, og om de kan tilbyde en følelse af uafhængighed.
det er vigtigt for direktørrekrutter at stille spørgsmål om, hvor godt bestyrelsen og administrerende direktør og andre ledere kommer sammen og arbejder sammen. Ledere, der værdsætter bestyrelsens bidrag, vil gøre tingene lettere for nye bestyrelsesmedlemmer.
hvis du allerede har meget travlt, vil servering på et bord gøre dig endnu travlere. Bestyrelsesservice kan omfatte 20 til 30 dage om året plus en til to dage pr. Medmindre vedtægterne angiver, at der er kortere tidsbegrænsninger, kan du forvente at tjene i din stilling i seks til ni år.
ud over de regelmæssige møder forventer bestyrelsen, at du sidder i et eller flere udvalg, hvilket vil tage endnu mere tid. Bestyrelsesmedlemskab kan medføre mange uventede tidsbegrænsninger som muligheder for at vejlede andre, arbejde med spørgsmål uden for almindelig bestyrelsestid, og reagere på nye kriser eller styrke detaljerne i en større aftale. Som du kan se, kan bestyrelsesservice kræve meget tid fra arbejdsdagen, så det er vigtigt at sikre, at det ikke forstyrrer fuldtidsbeskæftigelse.
udover at være i stand til at opfylde bestyrelsens forventninger til tidsforpligtelsen, skal du sørge for, at bestyrelsens arbejde holder dig engageret og interesseret i mange år.
hvad Førstegangsbestyrelsesmedlemmer skal vide
når du har gennemgået rekrutterings -, nominerings-og udnævnelsesprocessen, vil du sandsynligvis modtage en uformel eller formel orientering. Det er normalt at føle sig lidt nervøs, når det første møde nærmer sig, selv for bestyrelsesmedlemmer med erfaring. Vær sikker: alle kommer igennem det.
kravene til bestyrelser er stigende, så det er vigtigt at tilpasse sig hurtigt til ansvaret for bestyrelsesservice.
forberedelse til det første bestyrelsesmøde
vær forberedt på at bruge lidt ekstra tid på at lære mere om organisationen og dens problemer inden det første møde. Det tager tid at komme op i fart med de aktuelle spørgsmål i bestyrelsen. Lær så meget som muligt om bestyrelsens forretning som kort – og langsigtede strategier, nøgleproblemer, muligheder for vækst og risici.
tag også et kig på de seneste finansielle rapporter og forstå, hvordan de er organiseret. Hvis de forvirrer dig, skal du bede om en detaljeret forklaring, så du kan bidrage med viden til bestyrelsesdiskussioner. Læs din tavlepakke, og kig efter et dagsordenspunkt eller to, hvor du muligvis kan indskyde et par indsigtsfulde kommentarer. Begynd at lære din bestyrelseshåndbog og organisationens vedtægter at kende, og henvis til dem efter behov. At lære betydningen af industriudtryk og jargon hjælper dig med at forstå de vigtigste spørgsmål og have meningsfulde diskussioner om dem.
de fleste nye bestyrelsesmedlemmer tøver lidt med at sige meget på det første møde. Det første møde er et godt tidspunkt at observere bestyrelsens dynamik for at bestemme bestyrelsens mest indflydelsesrige og respekterede medlemmer. Det er også en god mulighed for at notere enhver negativ bestyrelsesdynamik.
Husk, at du har tjent dit bestyrelsessted, fordi du har et værdifuldt perspektiv at tilbyde. Du er velkommen til at give en mening, hvis bestyrelsesformanden prøver at trække dem ud. Hvis bestyrelsens elementer er komplekse, er det hensigtsmæssigt at bede om kontekst eller afklaring af sagen. Tag en afbalanceret tilgang, når du deltager i diskussioner under det første møde. Deltag uden at dominere.
det tager tid at stifte bekendtskab med de andre bestyrelsesmedlemmer. Nogle nye direktører finder det nyttigt at tage hvert bestyrelsesmedlem ud til kaffe, frokost eller middag for at blive bedre bekendt. Uformelle møder hjælper bestyrelsesmedlemmer med at etablere et godt samarbejde og lære mere om peers styrker og lidenskaber. Dette er også en levedygtig måde at identificere en anden bestyrelsesdirektør, der kan tjene som mentor i de første seks til 12 måneder.
en af de nemmeste måder at få en tidlig indvirkning på et bord er at lære om de centrale spørgsmål og hjælpe bestyrelsen med at overvåge dem. Find ud af, om bestyrelsen fokuserer på langsigtede mål såvel som kortsigtede mål, og tilskynd dem til at holde fokus på den langsigtede strategi.
et par sidste tip til Førstegangsbestyrelsesdirektører
Nonprofit-bestyrelser forventer, at bestyrelsesmedlemmer bidrager med nogle af deres personlige midler til organisationen.
gør din due diligence, før du accepterer at blive kandidat til en bestyrelsesstilling. Hvis du synes, det passer godt, skal du forberede dig så grundigt som muligt til det første bestyrelsesmøde. Overcommit til for mange udvalg, selvom udvalg har bemærkelsesværdige ledige stillinger. Ankom til dit første bestyrelsesmøde med tillid til at være dit bedste selv og læg din bedste fod frem.