Sådan oprettes et lederudviklingsprogram
de mål og visioner, du opretter, skal også være troværdige, ellers risikerer du at gå på kompromis med medarbejdernes tillid. Når alt kommer til alt skaber de mest succesrige virksomheder mål, som de kan – og gør – klart handler efter, siger Harold Scharlatt, senior Enterprise associate for Center for Creative Leadership, et forsknings-og ledelsesuddannelsesfirma med base i Greensboro, NC
“hos andre finder du, at det er lidt mere en plakat, end det er en realitet,” siger han. En anden grund til at omfavne at sætte ledelsesmål, siger eksperter: Behandl det som et forandringsinitiativ, og det kan omprioritere din forretningsstrategi. Folk skal være villige til at investere i nye tilgange til et job, og opdatering af din virksomheds kernemål er et godt sted at starte.
hvis din virksomhed stadig trækker sig fra recessionen, kan det at sætte medarbejdere gennem ledelsesværksteder hjælpe med at motivere dem igen, øge kammeratskabet og skabe nye udfordringer, der har potentialet til at stimulere kreativitet.
Grav dybere: hvordan man sætter forretningsmål
oprettelse af et lederudviklingsprogram: Identificer Ledelseskandidater
det kan være vanskeligt at identificere de medarbejdere, der er bedst egnet til lederskab, og teorierne varierer om, hvordan man bedst identificerer disse kandidater i din organisation. Disney fokuserer sine udviklingsprogrammer stort set på at fremme indefra, og mere end 60 procent af ledelsen kommer fra dets eksisterende personale, siger Jones. Virksomheden holder også en uformel, hands-off tilgang til sit successionsprogram ved at sætte mål og derefter stå tilbage.
” de, som vi tror, vil være de store ledere i denne organisation, vil være dem, der stiger over i dette miljø,” siger han.
andre virksomheder sætter simpelthen hele deres personale i udviklingsprogrammer med håb om at gøre alle mere effektive. Men at identificere de medarbejdere, der bringer mest energi, ambition og succes ind i din virksomhed, er en smart måde at fokusere udviklingsdollars på, siger Tommy Daniel, senior vice president for PDI Ninth House, et globalt lederudviklings-og konsulentfirma. Mens lederuddannelse potentielt kan gavne enhver medarbejder, vil nogle stillinger kun resultere i en lille indtægtsbump for hele organisationen, mens andre stillinger kan få et stort afkast, siger han.
samtidig skal du være opmærksom på, at de bedste medarbejdere ikke altid gør de bedste ledere, siger Murphy. “Færdighederne er omkring 180 grader væk fra hinanden,” siger han.
Murphys firma anbefaler undertiden et” manager-for-a-day ” – program, hvor en lovende medarbejder kan skygge eller arbejde sammen med en manager for at få en reel fornemmelse af, hvad deres job indebærer. “Det tager ikke en seks måneders læseplan nødvendigvis,” siger Murphy. “Nogle gange er det simpelt at identificere dine bedste mennesker og give dem jobbet og se, hvordan de udfører.”
hvis det ikke fungerer, ja, du reddede dig selv en forfremmelse; hvis det gør det, har du nogen, der er i stand til at lette lidt hurtigere ind i en ny rolle.
Ledelsesinstruktører siger, at en nem måde at miste lovende medarbejdere på er at tro, at fordi du ikke har nogen ledige stillinger, har du ikke behov for personaleudvikling. “Dine fremtidige ledere ønsker at blive udviklet, uanset om du har plads til dem eller ej,” siger Murphy. “Hvis du ikke udvikler dem, vil de gå et andet sted for at blive udviklet.”