Sådan ansætter du de rigtige personer til din virksomhed
her er 7 trin for at undgå dårlige ansættelsesbeslutninger.
Vurder din virksomheds kultur
for at rekruttere de bedste mennesker, du har brug for at vide, hvad din virksomhed har brug for. Hvad er dens mission? Hvad er dens værdier? Hvilken type individer passer ind? Hvilken tankegang Leder du efter?
se på potentielle kandidater med dette større billede i tankerne og se, hvordan de vurderer.
Opret detaljerede jobbeskrivelser
hvis du ikke har en klar ide om, hvad medarbejderne skal gøre, vil du have svært ved at ansætte den rigtige person. Opret jobbeskrivelser for hver stilling i virksomheden, hvilket afspejler det ansvar, niveau af færdigheder og erfaring, der kræves.
sørg for at kommunikere jobkravene klart til kandidater under samtaler.
Forbered velstrukturerede samtaler
Opret et evalueringskort, der kan bruges til at bedømme og sammenligne kandidaternes præstationer på en række kriterier.
når det er tid til samtale, er det en god ide at have mere end en samtale med seriøse kandidater og inkludere andre mennesker i processen, såsom en HR-person og den leder, som den nye medarbejder vil rapportere til.
brug adfærdsbaserede samtaleteknikker. Disse involverer at invitere kandidater til at beskrive, hvordan de har håndteret specifikke udfordringer i tidligere stillinger. Tidligere præstationer er en af de bedste forudsigere for fremtidig præstation. Du kan også præsentere dem for et scenarie, der involverer en vanskelig situation, og spørge dem, hvordan de ville håndtere det.
Test
et andet vigtigt element i ansættelsesprocessen bør være at kræve, at kandidater gennemfører en opgave, der kræver de færdigheder, som personen ansættes til. Hvorfor ikke bede kandidaten om at køre en lastbil, hvis de bliver nødt til at gøre det eller give en salgspræsentation, hvis det er i deres jobbeskrivelse?
se ud over CV ‘ et
de bedst kvalificerede kandidater på papir er muligvis ikke den bedste pasform til jobbet. Spørg om kandidaternes interesser, ambitioner og prioriteter. Hvis det er deres drøm at arbejde for et stort firma med en stor løn, kan de have svært ved at arbejde for et lille firma.
Bed om referencer
det er altid sikrere at tage sig tid til at verificere referencer. Selvom færre virksomheder giver referencer om tidligere medarbejdere, er referencekontrol fortsat en af de bedste kilder til information om kandidater. Overvej også at lave en smule uafhængig forskning ved at søge folk, der kender eller har arbejdet med kandidaten i fortiden.
Bring dem ombord
når du har rekrutteret de bedste, har du brug for deres fulde buy-in. Forskning viser, at fastholdelsesgraden for nye medarbejdere kan øges med så meget som 40% med et solidt orienteringsprogram. Udover patientuddannelse, kan du overveje at parre den nye medarbejder med en mere erfaren medarbejder, der kan vejlede og coache personen i hans eller hendes tidlige dage på arbejdspladsen.
endelig huske på to enkle principper—job-relatedness og konsistens. Sørg for at dokumentere hvert trin i processen og have solide, objektive, evidensbaserede grunde til at beslutte at ansætte nogen eller ej.