hvordan man opbygger et produkt alle vil gerne bruge

hvordan man opbygger et produkt alle vil gerne bruge

udvikling af et opstartsprodukt er en ting, men oprettelse og lancering af enterprise-scale produkter er et andet projekt, der tager en anden tilgang. Her er vi nødt til at oprette et produkt på øverste hylde designet til at være en altomfattende løsning på problemer, som en virksomhed måtte have. Disse typer løsninger er normalt meget videnkrævende. I denne artikel vil vi afsløre hemmelighederne om, hvordan man opbygger et produkt, som alle gerne vil bruge.

Enterprise-skala produkter

for at afklare begrebet enterprise-skala produkt, lad os definere denne type produkter:

• produkter, der blev oprettet af det multinationale team i store virksomheder i sådanne brancher som Fintech, fast ejendom eller sundhedspleje;
• produkter, der blev vedtaget af 80K+ brugere den første dag og hovedsageligt til B2B-virksomheder;
• produkter, der blev implementeret i samarbejde med interne teams eller produkter, som andre virksomheder kan licensere.

projektudviklingsmetoder

for at sikre, at du udvikler overlegne produkter, har du brug for strukturerede metoder. Virksomheder har en tendens til at være mere smidige i at vælge deres metoder, fordi teknologierne konstant ændrer sig, og brugerne bliver mere innovative. Enhver stor arbejdsopgave er et projekt, fordi det har et formål, deadlines og ressourcer, der er nødvendige for dets implementering. Samtidig skal du huske på, at hvert projekt er unikt, så metoden er ikke alt, og du bliver nødt til at tænke og tilpasse. Så hvad er de førende projektledelsesmetoder, der gør produktudviklingsprocessen mere håndterbar?

Agile

Agile er en udbredt projektstyringsmetode i dag, der fremmer en trinvis og iterativ tilgang til levering af programmer. Det er et meget fleksibelt styringssystem, der leverer det endelige produkt på hvert trin af arbejdet. Mange virksomheder anvender agile principper på tværs af hele organisationen for at øge samarbejdet og få arbejdsresultater hurtigere.
hovedprincippet i arbejdet er projektets opdeling i korte cyklusser (iterationer), så det kunne være lettere at modtage et bestemt produkt i slutningen af hver cyklus. Agile har en bred vifte af applikationer. Stadierne følger muligvis ikke sekventielt, men forekommer parallelt eller i en anden rækkefølge. Det kritiske punkt er, at produktet er klar til brug i hvert trin i projektet. Stadier kaldes sprints, og hver af dem indeholder et sæt operationer og tidspunktet for deres gennemførelse.
Agile er effektiv til implementering af store projekter, når resultatet ikke er fuldt ud forstået, og det er muligt at kontrollere den aktuelle proces og adskille den i mindre dele. Denne ledelsesmetode anvendes også, hvis kunden konstant ændrer deres forventninger. Selv under sådanne usikre forhold hjælper agile med at vinde. Projektlederen kan bestemme, hvor meget tid teamet bruger på at realisere klientens specifikke ideer og udstede en faktura i slutningen af hver sprint.
denne metodes fordele er et højt niveau af interaktion mellem projektteammedlemmer, hurtige resultater og fleksibilitet. Selvfølgelig er der ulemper. For eksempel kan anvendelsen af denne metode gøre et projekt til konstante og ineffektive ændringer. Desuden afhænger projektet af holdets kvalifikationsniveau og erfaring. Og nogle gange er det næsten umuligt at beregne de endelige omkostninger.

Scrum

Scrum er en velkendt fleksibel, smidig metode, der fokuserer på at levere arbejde i sprints. Der er et sæt tilgange til projektgennemførelse, der arbejder mere effektivt sammen end individuelt.
Scrum bruges normalt, hvor der er et produkt af høj værdi for brugere og kunder. Det er også nødvendigt at forstå så hurtigt som muligt, om projektgennemførelseskurset er valgt korrekt. Scrum giver dig mulighed for at justere det i tilfælde af fejl. Denne metodes format gør det muligt for dig at modtage den næste version af produktet oftere, give regelmæssig feedback og hurtigt forfine produktet og forbedre processen.

metoden leder alle deltagere i projektet til aktiv interaktion og udskiftelighed. Hvis et af teammedlemmerne ikke kan gøre deres job, bliver det straks afhentet af en anden, hvilket forhindrer projektet i at stoppe. Ansvaret for projektgennemførelsen påhviler hvert medlem af teamet. Derfor træffes beslutninger baseret på denne metode kollektivt. Ingen kan skubbe og tvinge en anden beslutning, hvis enheden er sikker på, at de har afgjort den rigtige.

fordelene ved denne metode omfatter gennemsigtighed. Holdet udfører en åben udveksling af information, viden, problemer, så alle kan føle sig involveret i et fælles mål. Kunden er altid opmærksom på arbejdsprocessen, foretager ændringer, modtager pålidelige oplysninger om projektets timing.

der er også ulemper; for eksempel er denne metode ikke egnet til projekter med vage krav til det endelige produkt, fordi kunden kan øge funktionaliteten på ubestemt tid. Det er undertiden kompliceret for hold at lære at sætte prioriteter og evaluere opgaver korrekt. Den samlede succes for et projekt afhænger af en persons professionalisme-scrum master.

vandfald

vandfald er den traditionelle, mest almindelige og logiske metode til projektledelse, der bruger en sekventiel tilgang til at levere projekter i faser eller faser. Det anvendes normalt til store projekter, der kan opdeles i successive logiske dele. Desuden kan ingen fase udføres tidligere end den foregående. Logikken i et sådant projekt er let at forstå og beskrive.

sådanne projekter har en klar plan, og projektlederens hovedopgave er at sikre, at projektteamet overholder planen og ikke bryder fristerne. Denne tilgang anvendes i industrier som fremstilling og konstruktion med den lineære måde at produktudvikling på.

fordelene ved denne projektstyringsmetode er dens klare og ligefremme logik, opgavens stabilitet og en realistisk vurdering af projektets omkostninger og timing.

blandt ulemperne – manglen på fleksibilitetsproces, manglende evne til at justere de enkelte trin for at opnå et bedre resultat.

ovennævnte metoder kan anvendes til sådanne typer projekter:

1. udvikling af små og mellemstore programmer.
2. produktudvikling med flere faser og data.
3. For iterationer, der ikke har større afhængigheder med andre funktioner.
4. hvor ændringer i forretningsprocesser også kan implementeres parallelt.

hovedfaser i produktudviklingen

der kan være mange måder at opbygge et produkt på, men der er fire hovedfaser, som hvert produkt i virksomhedsskala gennemgår:

1. Innovation — picturing kundens behov, livsstil, problemer, opgaver
2. Ideation — tænker på de måder at mindske brugernes behov og smerter
3. udførelse — straks komme op med den nye teknologi
4. kommercialisering — produktets lancering og skala

Innovation Stage

innovationsfasen omfatter sådanne trin som:

1. behovet for forandring
   det er vigtigt at være hurtig og give en regelmæssig kundesamtale eller undersøgelse for at forstå, hvad de har brug for på det nøjagtige tidspunkt. Det kan komme fra teammedlemmet, der ønsker at forbedre produktets ydeevne ved at anvende nye teknologier, ændre marketingstrategien eller brugerfeedback, der gør processen til det nye potentiale.
2. produktmarkedstilpasning
   før du begynder at designe et produkt, er det vigtigt at afklare målmarkedet, brugernes behov, ressourcer og produktets opgave. Denne markedsundersøgelse inkluderer analyse af branchens tendenser. Her skal du angive det problem, som dit produkt skal løse, hvor meget det er i overensstemmelse med forretningsstrategien og visionen, og hvilke andre lignende løsninger der findes på markedet.
3. Team Brainstorming
   det kan føre til nye perspektiver på problemet. Udforsk nye ideer, prøv nye koncepter, og involver teamet til at føle sig fri til at dele tanker, selvom de måske lyder underligt i starten.

Ideation Stage

når problemet er tydeligt, har vi brug for ideer til at løse problemet. En ide bliver kun til et produkt, når den finder sin tekniske og forretningsmæssige udførelsesform. Formlen” Problem – Idea-produkt ” fungerer her implicit.

for enterprise-scale-løsninger kan Ideationstrinnet omfatte sådanne trin:

1. udvikling af en top-notch business case, der kan bestå af produkt vision, opgørelse af problemet, layouts, demonstrationer, målmarked, køber persona, kundeværdi, forretningsmål, succes målinger, levetid værdi.
   før du lancerer et nyt produkt, prøv dets MVP. Upplabs hjælper dig med at validere nødvendige funktioner og indsamle målinger for at hjælpe dig med at nå forretningsmål.
   lad os oprette en MVP!
2. Definition af arbejdsstrømmene og deres repræsentanter, der samler kravene fra hvert møde og videregiver det til deres team. Det er vigtigt, at en person er en kontakt til kommunikation, mens teamet arbejder på opgaverne og udfører regelmæssige opfølgninger med hvert holds kundeemner.
3. forarbejde tager normalt mest tid og ressourcer og inkluderer analyse af brugerrejser, teknisk analyse, teknisk arkitektur, datastrømme, projektestimater, ressource-og lanceringsplan, forståelse af afhængigheder, bringe teams og forretningsinteressenter, definere ROI, skrive ressourceplanen, tidslinjer og budget. Det er en fase, hvor vi fik en vision om det fremtidige produkt og en vigtig liste over dets funktionalitet, teambuilding, definitionen af teknologier og miljøer til hele arbejdet.

Udførelsesfase

da vi samarbejdede om problemet, fik trækkraft i vores team og fik bekræftelse på at fortsætte med vores hypoteses inkubation, er det tid til at komme til udførelsesfasen. Denne fase omfatter normalt sådanne trin:

1. for produkter i virksomhedsskala, der potentielt kan nå tusinder af brugere, er det vigtigt at være parat til at lancere produktet og ethvert uforudsigeligt scenario. Det er her, du har brug for en betatest og et team af de bedste betatestere, der kan give detaljeret feedback og rapportere alle mulige fejl. Betatesten giver et komplet overblik over den faktiske slutbrugeroplevelse med produktet. I den virkelige verden kan produktkompatibilitet opnås markant, fordi den bruger en stor kombination af rigtige platforme til test på en lang række enheder, operativsystemer, bro.sere osv. Overvej først og fremmest risikostyring.
2. når dit produkt stadig er under test, kan du lave nogle Guerillatest med betatesterne. Denne aktivitet løber parallelt med den trinvise lancering af dit produkt. Hvad der gør Guerrilla usability test unik er, at deltagerne kan være tilfældige brugere, der ikke blev valgt på forhånd. Undersøgelsen kan udføres ved hjælp af samtaler og diskussionssessioner. Når du modtager brugerens feedback, kan teamet analysere det, forstå mulige forbedringer og bringe forbedringer i dit produkt.
3. Ydelsestest fokuserer på, hvordan et systembehandlingssystem fungerer under en bestemt belastning, løser de mulige fejl og giver udviklerens diagnostik. Ingeniører udfører en vigtig mission i projektet. De forhindrer fejl og er ansvarlige for kvaliteten af udviklingsprocessen og projektresultaterne. Der er forskellige testtyper som belastning, stress, suge, spike test osv.

Kommercialiseringsfase

i denne fase leverer vi produktet til markedet. Den færdige løsning skal finde sine brugere. På dette stadium sker alt meget hurtigt og parallelt. Derfor skal du ikke glemme noget, når du planlægger kommercialiseringsaktiviteter. Ellers mister du hastighed og kvalitet ved kørsel. Denne fase omfatter normalt sådanne trin:

1. Promotion
2. Introduktion til markedet
3. lancering af produktet
4. kundeopkøb
5. produktbrug og få adfærdsdata
6. post-launch step
7. vedligeholdelse af produktet

fem hovedfejl, du skal undgå

1. Produktet løser ikke brugerens faktiske problem, men det problem, du antager, at brugeren har. Løsningen på dette problem er at gennemføre dybdegående samtaler.

2. Produktet kopierer en eksisterende. Du bør lære af andres fejl, du bør spionere på dine konkurrenter, men det er bedre at undgå blindt at kopiere andres erfaringer. Desuden kan produktet ikke være så godt, så du kan risikere at lave en god kopi af et produkt af ringere kvalitet.

3. I stedet for den forberedende fase-få opgaven med at mødes med kunden. Indledende trin er vigtige for at forstå det eksisterende problem, hente en ide, skabe og teste en mulig prototype. Kunden kan være forkert med ideen og beslutningen. Uden kontrol risikerer du at bruge meget tid på budgettet og ikke få noget.

4. Ingen kritik. Vær ikke bange for at få kritik fra andre, det er bedre at arbejde på fejl. Strålen er at drage de rigtige konklusioner og derefter hurtigt lære af fejl.

5. Gå ikke blindt og vent på lyset i slutningen af tunnelen. Hvert trin i produktudvikling har sine egenskaber, som bliver en køreplan under udvikling. Det er også vigtigt at spore de forskellige produktmålinger, der er specifikke for hvert trin i produktets livscyklus. Hvis du udelader og ignorerer dem, kan du stadig vandre uden at forstå, hvorfor det ikke fungerer.

hvordan UppLabs kan hjælpe

vores programudviklingsfirma arbejder end-to-end med klienterne, der diskuterer alle mulige scenarier og spørgsmål. Fra strategi til digital bringer vi transformationsresultater. Det er upplabs ‘ opgave at vise dig de muligheder, behov og trusler.

vores leverandør af sikkerhedsprogrammer omfatter:

1. Design og anvendelse af passende projektstyringsstandarder
2. planlægning og overvågning af projektet (tidslinjer og budget)
3. styring af projektrisici
4. sikring af kundetilfredshed
5. organisering og motivation af et projektteam
6. oprettelse af detaljeret, omfattende og velstruktureret teknisk dokumentation
7. estimering, prioritering, planlægning og planlægning af projekter koordinering af testaktiviteter
8. udvikling og anvendelse af udviklings-og testprocesser for nye og eksisterende produkter for at imødekomme kundens behov
9. Discovery session
10. CI / CD (Kontinuerlig Integration og kontinuerlig levering)

du kan altid bestille et opkald med UppLabs og uddelegere opgaven med en værdi proposition til os. Hver dag implementerer vi komplekse og udfordrende Internet-og mobilprojekter. Vi har samlet stor erfaring med finesser og nuancer, hvilket uden tvivl vil hjælpe med at forbedre ethvert projekt. Vi forsøger at hjælpe kunden realisere de bedste produkter, fordi dens succes er vores succes også.
hvis du har spørgsmål – upplabs er altid her for at hjælpe dig! Vi håber at vinde din virksomhed og opbygge et langsigtet forhold til dig!