Hvad er omkostningerne ved at ansætte udviklere?
når du eftertænksomt sidder gennem salgspræsentationen og gennemgår funktionerne, fordelene, styrkerne ved et tilbud, venter du internt på det ene dias, der spiller en central rolle i din beslutning om, hvorvidt du vil forkæle dig med firmaet yderligere.
Hvad er den magiske figur, de vil præsentere mig for?
omkostninger er den største påvirkningsfaktor ‘at gå eller ikke gå’ med et firma til din programudvikling.
de to vigtigste omkostningskomponenter i programmeludvikling er infrastruktur og ressourcer. Den brede sigt infrastruktur rummer flere aspekter som servere, maskiner, kontorlokaler, licensering af programmer, facilitetsstyring og understøttende tjenester.
den næste store omkostningskomponent, den, der kører udstillingen, er din udviklingsarbejdsstyrke.
normalt, efter at have afsluttet ideen og skabt et groft design, går du ud på jagt efter et altomfattende udviklingsteam, der kan bringe din ide til liv.
der er flere ruter, du kan tage for at få dit program udviklet. Her gennemgår vi de kortsigtede og langsigtede omkostninger, der er forbundet med at ansætte ressourcer til dit projekt, enten eksternt eller med fokus på at opbygge dit interne team.
ansættelse af udviklere til hjemmehold
udvikling af programmet internt kræver et passende udviklingsteam med de rigtige færdigheder, der vedrører dine teknologikrav. I henhold til undersøgelsen foretaget af ‘ penge.1 i de 100 bedste job i USA.
lønnen til en programmeludvikler på mid-career-niveau i USA varierer mellem $67K årligt og $22timer til $116k årligt og $67 hver time.
medianen for deres løn ligger på $85k årligt og $40.74 hver time.
omkostningerne ved ansættelse af en mobilapplikationsudvikler falder i et lignende interval:
dette udelukker andre rekrutteringsomkostninger såsom jobannonce, personaleomkostninger, immigrations-eller flytteudgifter og enhver uddannelse, hvis det kræves. Disse faktorer bør også tages i betragtning ved udarbejdelsen af ansættelsesbudgettet.
|
Talent erhvervelse aktiviteter |
Medarbejderopbevaringsaktiviteter |
|
|
Talent erhvervelse omkostninger
er Talent erhvervelse bare om udstationering en ledig annonce?
er løn det eneste element, der påvirker ansættelse af en effektiv og effektiv Udvikler? Erhvervelse af kvalificerede ressourcer bør være det primære fokus for ansættelse.
ifølge Society for Human Resource Management report- ‘Skills Gap 2019’ har USA ikke nok kvalificerede arbejdstagere til at udfylde det stigende antal højtuddannede job. I deres Skills Gap 2019-undersøgelse formidler 75% af HR-fagfolk, der har rekrutteringsvanskeligheder, en mangel på færdigheder hos kandidaterne til jobåbninger. Derfor er det en hård opgave at ansætte den rigtige udviklingsekspert.
som et alternativ når de fleste organisationer ud til rekrutteringsbureauer/Ansættelsesfirmaer på jagt efter udviklere med de rigtige teknologiske færdigheder (medmindre de har et internt rekrutteringsteam).
rekrutteringsbureauet undgår omkostningerne ved reklame, jagt og evaluering af din ressource; eller Sådan ser det ud til.
at få et eksternt bureau kan befri dig for den indsats, der går ind i talentsøgning og samtaleprocessen, men de faste omkostninger anslås at være omkring 20-25% af ressourcens løn pr. Det betyder, at du skal chip-in en ekstra 20-25% for at få en ny ressource om bord, med rekrutteringsbureauer.
omkostninger til fastholdelse af medarbejdere
er ansættelse af en dygtig udvikler slutningen af vejen?
balancen på arbejdsmarkedet er skiftet fra et Arbejdsgiverdrevet marked til et Talentdrevet marked. Det er blevet ekstremt vigtigt for organisationer at finde måder at pleje og bevare udviklingstalenter på.
jobtilfredshed er en påvirkende agent, der påvirker fastholdende udviklere. Jobsikkerhed og kompensation er de to vigtigste faktorer, der påvirker jobtilfredsheden.
en overraskende kendsgerning er – for tusindårsudviklerne er jobsikkerhed ikke et relevant koncept. De har en mere udviklet forestilling om sikkerhed, som er “Karrieresikkerhed”. Dette betyder at erhverve avancerede tekniske færdigheder og muligheden for at skærpe disse færdigheder på arbejdspladsen.
de fleste ældre generations medarbejdere mener, at kompensation skal tilpasses “anciennitet” eller det antal år, en person har brugt i en organisation. På den anden side mener tusindårsgenerationen, at kompensation skal tilpasses de banebrydende færdigheder, man besidder, og den brandbekæmpelsesindsats, man lægger i hver opgave.
det konkurrenceprægede marked har gjort det endnu vanskeligere at fastholde gode udviklere, da de altid har et bedre tilbud fra andre organisationer, der ønsker at ansætte udviklere.
fra en undersøgelse foretaget af Society for Human Resource Management (SHRM) af amerikanske arbejdsgivere øgede mere end to tredjedele (72%) af organisationerne deres ydelsestilbud for at fastholde medarbejdere i de sidste 12 måneder.
kilde: 2018 medarbejderfordele (SHRM)
derfor, selv efter at du har gennemgået processen med at ansætte en udvikler, er den kontinuerlige proces med fastholdelse og medarbejderengagement en ekstra omkostning, som organisationer har brug for at håndtere.
omkostningerne ved at ansætte en udvikler påvirkes yderligere af nedenstående parametre:
- års erfaring
- teknologi skillset
- placering af udvikleren
- konkurrence om Talent
denne kumulative vækst i omkostningerne ved ansættelse & fastholdelse af en ekspert og akut mangel på kvalificerede ressourcer er grunden til, at organisationer vove sig mod alternativer som outsourcing.
ansættelse af freelancere
i USA består over en tredjedel af arbejdsstyrken i øjeblikket af selvstændige, ifølge freelancer Income Report 2018. Freelancere, der arbejder inden for IT og programmering, har det højeste niveau af jobtilfredshed.
omkostninger ved ansættelse af freelancere
Freelancing satser varierer baseret på region. Ifølge Freelancer Income Report 2018 drevet af payoneer.com, den globale gennemsnitlige timepris for freelancere på tværs af alle felter og 170 lande er – $19.
deres globale gennemsnitlige timepris i IT & Programmeringssektoren på tværs af 170 lande er $21.
baseret på domænet og færdighederne er den globale timepris for freelancere angivet nedenfor:
dette varierer yderligere baseret på det teknologiske krav, hvorfor omkostningerne ved at ansætte en mobiludvikler adskiller sig fra omkostningerne ved at ansætte en internetudvikler eller en migrationskonsulent.
freelancer-undersøgelsen 2019 hostet af freelancermap.com giver os de gennemsnitlige timepriser for freelancere efter Oprindelseskontinenter.
dette giver os et overblik over omkostningerne for freelancere på tværs af regioner. Freelancere med et højere erfaringsniveau prioriterer andre, og deres bopælsland fungerer også som en påvirkningsfaktor, mens de vælger en freelancer. Lande med det højeste niveau af freelancere er angivet nedenfor:
kilde: Analyticshelp.io
her er et par fordele og ulemper ved at ansætte freelancere, som kan hjælpe dig i din beslutningstagning.
de fleste store virksomheder afholder sig fra at vælge Udviklingsfrilansere, da organisationer mangler tilpasningen til at ansætte uafhængige ressourcer i en kort periode.
- freelancere formodes at mangle ansvar og troværdighed.
- organisationer mangler struktur, processer og infrastruktur til at understøtte en freelancing arbejdsstyrke.
- freelancere kan tage flere projekter ad gangen og ikke være dedikeret til dig.
- ansættelse af en freelancer er en priskrig, hvor den lavestbydende vinder.
- der er ingen sikkerhed for kvaliteten af arbejdet.
ansættelse af udviklere som freelancere kan være en god mulighed for Startups og små og mellemstore virksomheder, når de har:
- mindre krav
- brug for ressourcer i en kort periode
- vil du undgå en investering på lang sigt
- kan ikke producere den nødvendige ekspertise internt
du kan læse mere om karakteren af freelancing her – Freelancing: er det analogt med uforudsigelighed?
en midtvejs til Outsourcing og Freelancing
manglende gennemsigtighed, afvigelse af produkt fra oprindelige krav, manglende kontrol og stigende omkostninger er nogle af de vigtigste grunde organisationer bevæger sig væk fra outsourcing.
et udviklende koncept, der har fået fart i de senere år, er Out-staffing. Det går ud over freelancing og personaleforøgelse, mens du har fuld gennemsigtighed og kontrol over dit projekt.
Out-staffing er en moderne tilgang til ansættelse af udviklere, hvor Out-staffing-firmaet fungerer som et lager af teknologieksperter.
disse udviklere er på lønningslisten for Out-bemandingsfirmaet, og firmaet tager sig af pleje, træning og opbevaring af ressourcerne.
ved projektets påbegyndelse leverer Out-staffing-firmaet hele det økosystem, som et udvidet udviklingsteam kræver for at fungere. Dette team fungerer som en udvidet arbejdsstyrke hos klienten.
klienten administrerer dette team som deres interne udviklere (et udvidet team) og interagerer med dem dagligt, stemmer overens med deres fremskridt og foreslår en raffineret handlingsplan.
med tiden, hvis nogen af ressourcerne tager en udgang fra projektet, er det op-bemandingsorganisationens ansvar at ansætte en erstatning, bringe ham up-to-speed og få hele rejsen til at føle sig problemfri for klienten.
når du outsourcer dit projekt fuldstændigt sammen med ressourceomkostningerne, afhænger programmeludviklingsomkostningerne af specifikationerne i den kontraktlige aftale, yderligere tjenester fra løsningsarkitekter, forretningsanalytikere og projektledere sammen med leverandørgebyret. Også i nogle tilfælde er du baghold med skjulte omkostninger, når og når du introducerer ændringer i dit produkt under udvikling. Dette bliver undgået i tilfælde af ud-bemanding.
i tilfælde af ud-bemanding debiteres du omkostningerne ved ressourcen ledsaget af et fast leverandørgebyr. Disse omkostninger afviger ikke baseret på projektets fase eller den udviklingsmodel, dine udviklere følger.
de gennemsnitlige omkostninger, der opkræves af out-bemandingsfirmaer, varierer stort set alt efter region og varierer derfor mellem $700-$1400 pr. Projektledelses-og infrastrukturomkostningerne sammen med leverandørgebyrerne er indkvarteret inden for udviklerens omkostninger.
selvom dette giver dig en kort oversigt over de aktuelle omkostninger, der er forbundet med ansættelse af udviklere, svinger disse satser med den økonomiske situation på lokationen.
hvordan dit program projekt udføres endelig koges ned til den rigtige vurdering og klar kommunikation. Et korrekt skøn er nødvendigt for at kende antallet af mandetimer, der vil gå i udviklingen af dit program. Intet projekt har et spot-on-skøn over, hvor lang tid det ville tage, men at involvere eksperter og have en uddannet prognose er bedre end at have en ballpark-figur.