Fem tip til styring af din logistik mere effektivt
jo flere trin der er i din logistikplan, jo mere effektiv skal hele din proces være. Hvis flere forskellige materialer skal leveres til et bestemt sted på forskellige tidspunkter, skal din forsyningskæde ikke kun være effektiv, men også i stand til hurtigt at reagere på problemer, når de opstår. Jo større din operation er, desto vanskeligere bliver det, og jo mere forberedt skal din virksomhed være. For at hjælpe din forsyningskæde med at køre så glat som muligt, her er vores top fem tip til effektiv styring af din logistik.
Tag dig tid til at lave en solid plan
effektiv logistik er alt i planlægningen. Jo mindre beslutninger der skal træffes af manchetten under transportprocessen, desto bedre. Og mens en solid plan aldrig kan dække alle formildende omstændigheder, vil den holde ad hoc-valg til et minimum. En god logistikchef vil derfor sørge for at planlægge godt forude for at eliminere eventuelle forsinkelser i forsyningskæden så godt de kan.
har altid en beredskabsplan
uanset hvor idiotsikker du tror, din logistikplan er, er det umuligt at forberede sig på enhver mulig eventualitet. En god logistikchef ved derfor, at deres job langt fra er udført, efter at deres plan er lavet, da de er nødt til at følge forsyningskæden på hvert punkt og slukke brande, når de dukker op. For at gøre dette effektivt skal du have uforudsete udgifter til hvert element i din logistikplan. Du skal også vide, hvornår du skal holde det ud med din oprindelige plan, og hvornår du skal skifte til din sikkerhedskopi — noget der kun kan komme med erfaring.
ansæt en logistikchef med stærke interpersonelle færdigheder
når dine logistikplaner går galt, er det afgørende, at den person, der har til opgave at sortere rodet, har store interpersonelle færdigheder. Dette skyldes, at de ikke kun bliver nødt til at omarrangere ting med medarbejderne i din virksomhed, hvilket potentielt gør livet mere akavet for dem, men også lejlighedsvis er nødt til at finde en sidste øjebliks logistikleverandør til at udfylde.
hvis din logistikchef er god med mennesker og har et solidt netværk af branchekontakter, vil han være godt rustet til at få din virksomhed ud af eventuelle logistikproblemer. Uanset om nogen i din virksomhed passer til denne profil, eller du har brug for at se uden for virksomheden, at finde den rigtige person til denne stilling er en del af effektiv logistikstyring.
Automatiser dine systemer, hvor du kan
i den digitale tidsalder er der en række måder, du kan automatisere logistikprocessen på, herunder sporing og overvågning af hver levering. Disse systemer tager gætteriet ud af at planlægge din forsyningskæde ved at rapportere rådataene uden bias. At sikre, at din virksomhed er bedre informeret ved hjælp af flådestyringsprogrammer, giver dig mulighed for at forfine dine processer omkring de faktorer, der påvirker din bundlinje mest.
Lær af dine fejl
afhængig af størrelsen på din virksomhed kan dårlig logistikstyring koste din virksomhed op til hundreder af tusinder af pund hvert år. Måske er det vigtigste, du kan gøre, når du optimerer din forsyningskæde, at lære af dine fejl. Sæt dig regelmæssigt ned som et team og diskuter åbent de fejl, du har lavet i fortiden, med fokus på hvilke systemer du vil indføre for at sikre, at de ikke sker igen.
husk disse tip, og din forsyningskæde er sikker på at være så effektiv som muligt, hvilket potentielt sparer din virksomhed tusinder af pund hvert år.
Peter Hunt er administrerende direktør hos logistikspecialister OSE European.
Supply Chain Digitals septemberudgave er nu live.
Følg @SupplyChainD på kvidre.
Supply Chain Digital er også på Facebook.