fem strategier til at konfrontere undertrykkelse [stemmer fra marken]
i de sidste 27 år har jeg haft privilegiet at lære af nogle af de største ledere i vores land. Hvem er disse ledere? De er de tusinder af City Year AmeriCorps-medlemmer, der er villige til at kæmpe for studerende og uddannelsesmæssig lighed, racemæssig lighed og adgang til muligheder. De ønsker at se, som vi alle gør, alle børn når deres fulde potentiale.
jeg har rejst over hele landet for at gennemføre utallige træninger for vores AmeriCorps-medlemmer og hjælpe med at forberede disse unge ledere til deres tjeneste i skolerne. Arbejdet er vanskeligt og drænet–så mange af de studerende, som vores AmeriCorps-medlemmer tjener, står over for utrolige udfordringer og modgang. Jeg fokuserer meget af min træning på ledelse, mangfoldighed, kommunikation og retfærdighed. Disse emner giver AmeriCorps-medlemmer mulighed for at reflektere over, hvem de er, den rolle, de vil spille på deres Byårsteam, og hvordan man samarbejder med de børn, vi tjener.
de erfaringer, jeg har lært af disse unge voksne formet mig som en mand, en mand og, mest markant, som en far til tre drenge. Når vi kæmper som et land for at forstå, hvorfor nogle mennesker får muligheder, mens andre kæmper bare for at komme til bordet, mine personlige oplevelser har gjort mig endnu mere engageret i at forstå de privilegier, jeg har som mand, og på samme tid, de ulemper, jeg har som en farvet mand.
når du er blevet ‘vågnet’, hvad gør du? Når du står over for realiteter, har du enten omfavnet eller løbet fra, hvad er det næste træk?
her er nogle strategier, jeg har brugt til at dissekere disse hårde spørgsmål med de mere end 20.000 unge voksne, jeg har været privilegeret at arbejde med i min levetid.
du står muligvis ikke over for systemiske barrierer, men det betyder ikke, at de ikke findes.
ved at benægte, at der er systemiske barrierer på mange forskellige niveauer i vores samfund, der forhindrer visse grupper i at nå deres fulde potentiale, styrker vi faktisk systemets evne til at trives, samtidig med at vi nægter hjælp til de mest sårbare.
Kør ikke fra dataene.
når City Year AmeriCorps-medlemmer udsættes for de systemer, der gør det muligt for nogle at have fordele og andre at blive offer, har jeg set dem reagere med en overvældende følelse af skyld eller vrede. Vi må forstå, at rejsen mod sunde samfund ikke har plads til skyld eller vrede. Som individer er vi nødt til at overskride den følelse eller den smerte, vi måtte føle, og arbejde for at finde løsninger til at dekonstruere disse systemer, både som et samfund og som enkeltpersoner.
løsningen er i smerten.
vi har ikke råd til at lade skyld eller frygt forhindre os i virkelig at opleve og vise empati for grupper, som du villigt eller uvilligt kan ofre. At blive taktisk og kun skubbe til løsninger kan ugyldiggøre offerets oplevelser med systemer, der har holdt dem nede. For virkelig at finde løsninger skal vi være villige til at opleve smerten.
omfavn vores historie som et kort for samarbejdshandling, ikke en grund til at have vrede eller skyld.
disse følelser fører til adfærd, der vil holde os fra fremskridt. Det er let at blive vred, men svært at have en åben diskussion om, hvad der gør os vrede. Det er kun gennem ærlig dialog, vi som enkeltpersoner kan uddanne os om lektioner fra fortiden.
det “elskede samfund” er ikke en destination.
borgerrettighedsbevægelsen kan føles ukompliceret for nogle. For andre repræsenterer det en ufuldstændig strategi. At virkelig tro på begrebet Dr .. Martin Luther King, Jr.’s” elskede samfund”, at en dag uanset farve, køn og socioøkonomisk klasse, alle kan lykkes, betyder, at vi skal være forpligtet til at gå stien til det elskede samfund hver dag. Det elskede samfund skal både være en livsstil og en destination, vi stræber efter en dag at nå.
hvis vi virkelig skal pleje den næste generation af ledere, der vil fortsætte det vanskelige og presserende arbejde med at kæmpe med de spørgsmål, strukturer og systemer, der undertrykker nogle medlemmer af vores større samfund, skal vi skabe en kultur af bevidsthed gennem ærlig dialog. Vi har brug for, at den næste generation ikke er os, men i stedet bliver bedre versioner af os. Disse fem strategier tjener muligvis kun til at starte samtalen, men det alene vil være værdifuldt på vores vej mod en retfærdig og retfærdig verden for alle.
dette første indlæg i vores stemmer fra Field-serien kommer fra Stephen Spaloss, en veteran fra City Year, der startede sin tjeneste med organisationen i 1990 på “anmodning” af det nye Hampshire court system. På trods af denne tvivlsomme start, Stephen steg gennem rækkerne, hjælper med at grundlægge flere Byårssteder og fungerer som medstifter Administrerende Direktør for City Year Philadelphia. Han er i øjeblikket en Regional vicepræsident, der fører tilsyn med driften og leverer direkte ledelse til fem Byårssteder. Stephen er en efterspurgt motiverende taler og træner, der har præsenteret på nationale konferencer, før kongresledere, og i utallige skole-og bestyrelseslokaler over hele landet. Det vigtigste er, at Stephen er far til sønnerne Jahi, Malik og Myles.
klar til at tjene med Byår? Kontakt os i dag: