Embracing Change in the arbejdsplads: Sådan hjælper du medarbejdere
omfavne forandring på arbejdspladsen
uanset om det er at vedtage nye programmer eller omfavne begrebet kundesucces, kan det være svært at få nogle medarbejdere til at omfavne forandring på arbejdspladsen. Forandring kan være frustrerende for nogle medarbejdere. Disse følelser vil kun blive hængende og forstærke, hvis de ignoreres. Hjælp dine medarbejdere med at omfavne forandring. Start her.
hvorfor modstår folk forandring i en organisation?
psykologer forklarer, at mennesker er kablet til at se på noget ukendt som en trussel. Uanset om den ukendte” trussel ” kommer i form af en mastodon eller en ny arbejdspladsproces — det er skræmmende for de fleste mennesker. Derfor kan arbejdere gennemgå en række følelser, når de konfronteres med forandring. Følelser som frygt, tab og tristhed er ikke ualmindelige, når dine medarbejdere står over for forandring.
“forandring kan være skræmmende for holdet, og det er vigtigt at vise medfølelse og empati,” siger Brent Gleeson, forfatter af ” TakingPoint: En Navy Seals 10 fejlsikre principper for at lede gennem forandring.”Som leder skal du kommunikere klart og vise disciplin. Det er også vigtigt at være gennemsigtig.
Sådan hjælper du medarbejderne effektivt med at omfavne forandring på arbejdspladsen:
- Forklar ændringerne, og hvorfor de er nødvendige på forhånd
- opmuntre medarbejderadvokater
- Kommuniker klart
- Forbered dine medarbejdere
- Commit!
Forklar arbejdspladsændringen
en af de første måder at hjælpe medarbejderne med at acceptere forandring på arbejdspladsen er at forklare, hvorfor det er nødvendigt. For eksempel kan forandring skabe større succes eller hjælpe med at vende et svigtende firma. Alle disse ting vil gøre en forskel for en medarbejder – det kan betyde forskellen mellem at have et job eller blive afskediget. Eller forandring kan betyde, at et nyt system vil medføre større effektivitet. Fordelen ved at omfavne en arbejdspladsændring som denne ville betyde, at arbejdstagere ikke længere behøver at arbejde lange timer eller uger og så komme til at tilbringe mere tid sammen med deres familier eller venner.
opmuntre medarbejdere, der nemt omfavner forandring
se efter tidlige fortalere. Nogle medarbejdere vil hurtigt lære en ny teknologi eller straks begynde at støtte en ny proces. Disse er arbejderne til at hverve til at hjælpe andre, der kan være kæmper. At bede om hjælp fra disse tidlige fortalere vil øge deres engagement, hvilket kan påvirke andre arbejdstagere positivt.
medarbejdere skal opfordres til at bruge deres talenter til at hjælpe forandringsinitiativet med at blive vellykket. Indram ændringen som en stor mulighed, der kan være spændende for holdet.
klart kommunikere ændringen
Identificer målene. Ledere skal klart identificere de specifikke mål, som enkeltpersoner og teams forventes at opfylde som en del af ethvert initiativ til ændring af arbejdspladsen. At nå disse mål vil hjælpe med at holde medarbejderne engagerede i processen og få dem til at føle sig mere positive, når de opnår succeser.
Forbered dine medarbejdere til ændringen
for at gøre dette godt skal du give den rigtige træning og support. Ledere har ikke altid tid til at bruge måneder på at uddanne arbejdstagere til et ændringsinitiativ. Men enhver mængde prep arbejde kan betale sig for dine medarbejdere. At lægge Jorden arbejde, det hjælper til at skabe et miljø af smidighed. Bed dine medarbejdere om ikke at være bange for at finde nye måder at gøre tingene på i deres daglige opgaver. På denne måde kan ledere lægge grunden, så medarbejderne altid er fokuseret på at komme videre.
forandring kan være svært, men mange arbejdstagere forstår, at det er en del af dagens arbejdsmiljø. Nogle kan grumle om det, men det er OK, da det viser, at de bryr sig nok til at klage. Ledere er imidlertid nødt til at holde øje med den arbejdstager, der bliver tavs og trukket tilbage, da det signaliserer en mangel på engagement, der kan gøre ændringer meget vanskelige for medarbejderen.
“det er fristende at trække sig tilbage, når du støder på konflikt, men du skal gøre det modsatte,” siger ledelsesguru John C. “Se efter måder at demonstrere dine værdier på, når du forklarer din vision. Nøglen er at være stabil, positiv og konsekvent.”Ledere skal muligvis bruge mere tid på at møde en-til-en med medarbejderne omfavne forandring.
engagement er ekstremt vigtigt
“der er ingen” slags ombord”: hvert af dine teammedlemmer demonstrerer enten deres komplette værdijustering, eller de gør det ikke, “skriver S. Chris Edmonds, forfatter af” The Culture Engine.”Vær ærlig. Forklar, hvad der vil ske, og hvordan modstand vil påvirke virksomheden. Forklar de trin, du beskriver, og beskriv, hvorfor de er nødvendige.