Eliminering af fjender på arbejdspladsen-Fru karriere pige
jeg vil ikke sukkercoat det – at have “fjender” på arbejdspladsen suger. Det tager vores fokus væk fra at udføre vores job og kaster os ind i en verden af sladder og politik. Vi kunne alle undvære sabotageagenter i vores arbejdsliv (for de fleste af os, der har set kontoret før).
ofte bliver en kollega en fjende på grund af nidkært. Du er god til noget, som hun er dårlig til, eller hun er vant til at være den person, der er øverst på placeringerne, og du er en trussel. Hun går derefter i gang med en kampagne for at få dig til at se dårligt ud på hver tur.
selv når du undgår personen helt eller dobbelt og tredobbelt kontrollere dit arbejde for at sikre det er perfekt, din “fjende” finder en måde at konfrontere dig eller afsmag dit store arbejde. Hun taler om dig bag din ryg og udgør løgne, der er svære at tilbagevise. Endelig kommer du til slutningen af dit reb. Du har lyst til at gøre noget … men hvad er den bedste strategi for at slippe af med denne irriterende nemesis? At ignorere situationen er bare ikke en mulighed længere.
mens fristende (afhængigt af din personlighed), konfrontation er ikke altid den bedste løsning. Det kan føre til en endnu mere brutal kamp og muligvis en adfærdskodeks overtrædelse og disciplinær handling (hvis tingene går ud af hånden). Din virksomhed vil gå på rekord og sige, at den bedste fremgangsmåde er at gå og fortælle din chef om situationen eller rapportere hændelsen til HR. der er visse fordele ved dette, men det kan ofte føre til vrede blandt dine kolleger, eller du bliver mærket som en tattle-tail.
så er der altid “kæmp ild med ild” tilgang, hvor du begynder at kæmpe tilbage på din egen måde ved at starte rygter om din “fjende”, mens du finder måder at få dem til at se dårlige ud. Dette kan være det mest glædeligt svar, men i sidste ende mindre end ideelt, fordi hvis du rod i din “modspionage”, så vil det se ud som om du faldt fladt på dit ansigt, og du kunne komme i problemer.
nogle gange er en af handlingerne ovenfor den rigtige vej at gå, men ofte er der en højere risiko for, at det ikke fremmer de ønskede resultater.
en af de bedste svar er counter-intuitive. Det kræver også en stor ydmyghed og stolthed. Ofte er det bedste valg at bede din fjende om råd. Jeg ved, at dette er meget lettere sagt end gjort, men det har sine fordele.
oprindeligt vil din fjende blive fuldstændig afvæbnet. Hun vil se dig komme op til dem og vil trække sine våben ud, klar til at angribe, kun for at blive helt deflateret… de fleste af os har lært, at det er virkelig svært at argumentere med dig selv. Hvis du er god mod dem og nærmer dig hende med den rigtige tone, vil hun bogstaveligt talt ikke vide, hvad hun skal gøre.
ud af college var jeg en del af et ledelsesprogram, der tilbød de seneste grader stor ledelseserfaring fra første dag. I det første job, jeg havde en peer manager, der virkelig hadede mig! Hun ville se mig mislykkes, fordi hun plejede at styre #1-holdet, og mit team begyndte at forbedre sig dramatisk. Værre endnu, hun behandlede mig ikke som en peer, taler til mig og interagerer med mig, som om jeg arbejdede for hende. Jeg foragtede, hvordan hun handlede mod mig! Hun kom endda til det punkt at bebrejde nogle af sine fejl på mig, selv når jeg havde hjulpet hende, bare for at være venlig.
efter alvorligt at have tænkt på at” bekæmpe ild med ild ” tog jeg et skridt tilbage og så på motivationen bag hendes handlinger. Jeg var et ungt barn lige ud af college, og hun havde arbejdet i sit job i næsten 10 flere år. Hun var god til det, men manglede noget af den kreativitet og energi, jeg havde. Dette sker ofte, når du er ny i en rolle, og der er en person med mere erfaring end dig, der er truet.
hvad jeg besluttede at gøre var at gå op til hende (en-til-en, ikke foran en gruppe) og bede hende om hjælp. Hun var virkelig god til at spore holdets præstationer og havde kritiseret mig for ikke at gøre et godt nok job på det. I årenes løb havde hun skabt mange systemer og processer for at sikre, at de optrådte øverst i deres spil.
da jeg talte hende, sagde jeg: “Sandy, jeg kæmper virkelig med at overvåge mit holds præstationer, og mit hold respekterer mig ikke rigtig. Jeg ser, hvordan dit team respekterer dig så meget, og hvordan du har været helt fantastisk til at spore dit holds præstationer og sørge for, at de gør deres bedste. Kan du give mig nogle råd om, hvordan jeg kan blive bedre til at være leder på disse områder som dig?”Jeg kan stadig huske det blanke blik, hun oprindeligt gav mig. Så begyndte hun faktisk at give mig råd. Og hun fortsatte og fortsatte med at tale om alle mulige måder, jeg kunne blive bedre på. Selv når hendes kommentarer var forkerte eller nedladende, Bed jeg min tunge. Derefter, jeg takkede hende for feedback.
men processen slutter ikke her. Det er vigtigt at faktisk implementere mindst et (hvis ikke et par) af de råd, din fjende giver dig. Jeg begyndte at bruge nogle af hendes teknikker, og så kom jeg tilbage og fortalte hende, at jeg implementerede hendes råd, og at det gjorde tingene bedre (selvom det ikke forbedrede tingene så meget) og takkede hende igen for rådene.
noget fantastisk skete efter dette. Sandy begyndte at behandle mig som en peer og holdt op med at kritisere ting, jeg gjorde mod vores andre jævnaldrende. Hun bad mig endda om råd om, hvordan jeg gjorde et par ting, jeg var rigtig god til at gøre! I en nøddeskal, din mor havde ret, ” dræb dem med venlighed.”
har du nogensinde haft nogen arbejdsplads drama eller fjender? Hvad har arbejdet for dig? Og hvad har ikke virket? Hvad synes du om denne counter intuitive metode?