15 Handlingsrettede måder at forbedre dine medarbejderrelationer i 2021
når vi overgår til et nyt årti, har udviklingen på arbejdspladsen sat medarbejderrelationer i fokus. Hvordan medarbejdere og arbejdsgivere værdsætter hinanden er en nøgleindikator for forretningssucces. Et stærkt forhold giver bedre afkast.
virksomheder har gjort store fremskridt på dette område i de sidste par år—vedtagelse af mobil teknologi, der inkluderer deres medarbejdere i intern kommunikation og implementering af politikker designet til at forbedre medarbejderoplevelsen.
vil du opbygge en stærk virksomhedskultur? Få skabelonen til politik for medarbejderrelationer. Hent her.
hvis du er klar til at arbejde på medarbejderrelationer og ikke ved, hvor du skal starte, er du kommet til det rigtige sted.
her er 15 Handlingsrettede måder at styrke båndet til din arbejdsstyrke i 2021.
Pro Tip: Inkluder altid frontlinjearbejdere i strategier for medarbejderrelationer. En mobil team-app forbinder alle og kan hjælpe med at holde disse værdifulde medarbejdere glade og engagerede.
1) Gå Digital
Teknologi. Det skal være det første skridt, du foretager, når du fokuserer på dine strategier for at sætte medarbejdere over tal (og bare så vi er klare, når du fokuserer på medarbejdere, vil disse tal stige.)
en mobil team kommunikation app er en demonstration af tillid, gennemsigtighed og inklusion. Læs videre for at se, hvorfor en digital arbejdsplads kan være en spilskifter for din organisation.
2) Opbyg et centraliseret team til overvågning af medarbejderrelationer
når du begynder at implementere strategier til at prioritere medarbejdere, skal du bestemme det team, der vil føre tilsyn med deres implementering, styre konfliktløsning og spore analysen af medarbejderfeedback og engagement.
selvom dette ideelt set er et team bestående af HR-ledere, skal du udvide denne ide til at oprette en taskforce, der omfatter ledere, der repræsenterer forskellige afdelinger for en velafrundet repræsentation af din organisation. Mød månedligt for at brainstorme medarbejdermotivationsideer og designstrategier baseret på data hentet fra dit digitale arbejdspladsanalysedashboard.
3) skabe vækst og ledelsesmuligheder
virksomheder kæmper med, hvordan man forbedrer motivationen. En god måde? incitamenter. Skabe vækstmuligheder for medarbejderne. Tilbyd træning gennem din digitale arbejdsplads, som medarbejderne kan bruge til at forbedre deres færdigheder, som et projektledelseskursus for at undervise i færdigheder til at føre tilsyn med en byggeplads.
når medarbejdere er vidne til, at kolleger flytter op til ledelsen, vil de blive inspireret til at gøre det samme og holde sig rundt for at få den uddannelse, de har brug for, for at være mere værdifulde for sig selv, deres familier og virksomheden.
4) etablere fuldstændig gennemsigtighed og åben kommunikation
her er hvad medarbejderne ønsker fra intern kommunikation: en stemme og gennemsigtighed. Opret cirkulær kommunikationsøkonomi i din virksomhed med en arbejdsstyrkeapp. Giv alle adgang. Tilskynde til åben kommunikation gennem en digital arbejdsplads og lade hver medarbejder deltage og bidrage.
gennemsigtighed og kommunikation er nøglestrategier for at øge engagementet. Medarbejdere sætter simpelthen pris på at blive inkluderet i messaging. De føler sig værdsat som en del af organisationen, hvilket resulterer i en mere loyal og højtydende arbejdsstyrke.
5) Få at vide, hvad dit Team virkelig ønsker
medarbejdertilfredshed kommer ned til at forstå, hvad medarbejderne ønsker og har brug for, for at de skal være glade på arbejdet. Ledere og ledere kan bruge arbejdspladsteknologi, som en medarbejderapp, til at få feedback med undersøgelser og meddelelser for at sikre, at medarbejdernes behov bliver opfyldt.
skab en kultur, der tilskynder til medarbejderfeedback og gør noget ved det, du lærer af dem.
se hvordan biavler hjalp med at opbygge en tæt sammensat virksomhedskultur til trådløs Vision
Pro Tip: Undersøg dine medarbejdere for at se, hvad de har brug for for at føle sig lykkeligere og mindre stressede på arbejdspladsen.
6) gør arbejdet mindre stressende
der er en grund til, at medarbejderne tager ‘mentale sundhedsdage’ i dagens kultur. Medarbejder udbrændthed er reel, med næsten en fjerdedel af arbejdsstyrken på deres udbrændthedspunkt.
en sammensat effekt skaber et stort pres på den kollektive arbejdsstyrke—lidt fritid, få enderne til at mødes, opdrage familier, arbejdskrav.
Opret et miljø i din virksomhed, der reducerer stress i stedet for at tilføje til det.
ting, der hjælper medarbejderne med at nyde deres arbejde:
- venner i virksomheden
- agentur og autonomi
- anerkendelse
- gode fordele pakke
- tillid
- fleksible arbejdsordninger
7) støt dine ledere
ledere har en enorm indflydelse på medarbejdernes fastholdelsesgrad og engagement. Ledere bør læres at lede med tillid og anerkendelse for at understøtte medarbejdertilfredshed. Giv dem støtte og værktøjer til at gøre det gennem uddannelse, teknologi og information.
8) Løs problemer hurtigt
et uundgåeligt element i medarbejderrelationer er konfliktløsning—fra diskriminationsklager til konflikter mellem arbejdstagere. Det er vigtigt at have en proces og protokoller på plads til at håndtere problemer hurtigt og retfærdigt.
til konfliktløsning sørg for at:
- skab et miljø, hvor medarbejderne føler sig sikre på at tale op.
- Løs problemer rettidigt for at mindske virkningen på arbejdsgange og produktivitet. Langvarige problemer kan også føre til en luft af mistillid på arbejdspladsen, der kan sprede sig som en løbeild.
9) Inspire Employee Advocacy
en virksomheds omdømme plejede at være bygget på kundeoplevelse alene. Nu, mere end nogensinde, skaber medarbejderne overvejende en virksomheds offentlige profil. Fra mund til mund til online anmeldelser af arbejdsgivere skaber din arbejdsstyrke dit image.
Inspirer dine medarbejdere til at mestre brandet ved at prioritere medarbejderoplevelsen og skabe en inkluderende, gennemsigtig arbejdsplads. Employee advocacy gør underværker for talent rekruttering og medarbejder fastholdelse strategier, vigtigt i denne dag og alder, hvor konkurrencen om medarbejderne er hård.
10) Giv Feedback
Opret et system af checks and balances i din virksomhed ved at være en forkæmper for konstruktiv, tovejs feedback. Gennem en digital arbejdsplads og personligt kan medarbejdere og ledere udvikle en frem og tilbage til konstant personlig og operationel forbedring.
11) træffe beslutninger baseret på Data
dagens arbejdspladsteknologi gør det umuligt at hævde uvidenhed, når det kommer til medarbejderengagement. Detaljerede analyser er tilgængelige for at spore og overvåge, hvad der fungerer i en organisation, hvor medarbejderne er mest produktive, og områder (og mennesker), der har brug for mere support. Tag datadrevne politiske beslutninger og implementer strategier, der skaber resultater.
12) fastholdelse begynder ved Onboarding
når din strategisering og brainstorming medarbejder fastholdelse ideer, start i begyndelsen. Onboarding bør være en spændende tid for nye medarbejdere.
begynd at tænke på fastholdelse den dag, en medarbejder accepterer jobtilbudet: vær gennemsigtig fra starten og fortæl dem om, hvad de vil gøre og muligheder for bevægelse i virksomheden. Par dem med en mentor for at opbygge deres arbejdsfællesskab fra første dag. Velkommen dem og gøre dem glade for at være der fra starten.
13) Opret en sikker arbejdsplads for alle
overskrifterne er fyldt med langvarige nyhedshistorier om diskrimination, chikane og misbrug på arbejdspladsen. Det er bydende nødvendigt, at ledere skaber et sikkert rum for hver enkelt medarbejder, fra top til bund.
har en nultolerancepolitik for handlinger, der gør en medarbejder ubehagelig eller bange, og tag handling med det samme.
opfør et fællesskab af respekt og en kultur af mangfoldighed og inklusion. Ikke kun vil dine medarbejdere være lykkeligere, men de vil være mere produktive og innovative, når de er velkomne, støttet og plejet.
14) overlever tøjlerne
når du ansætter en medarbejder til at udfylde en bestemt rolle, skal du give dem plads til at eje deres titel. Lad medarbejderne træffe beslutninger, og lad dem sætte mål for at udføre opgaver. Udstyr dem med friheden, værktøjerne, og information til at være selvstartere.
Opbyg en rapport, der opfordrer dem til at søge vejledning uden at styre dem. De vil få tillid, udvide deres evner og arbejde hårdere, når de ser, hvad de kan opnå.
15) Vær mere tilpasningsdygtig
nu har du forhåbentlig sagt farvel til en streng 9-5 politik. (Hvis du ikke har gjort det, skal du flytte dette til handlingselement til toppen af listen.) Det handler om fleksible arbejdsordninger nu. Det binder sig til så mange andre områder af medarbejderrelationer, som at reducere stress på arbejdspladsen, autonomi og fastholdelse.
lad medarbejderne styre deres egen tidsplan på medarbejderappen og koordinere med jævnaldrende for at opbygge en tidsplan, der fungerer med deres liv. Så længe deres arbejde bliver gjort og gøres godt, skal du være tilpasningsdygtig og smidig.
når vi bevæger os ind i det tredje årti af det 21.århundrede, skifter ledere deres bestræbelser på at fokusere mere på deres medarbejderes trivsel og deres rolle i forretningssucces.
inkorporering af arbejdsstyrketeknologiløsninger med strategiske initiativer kan skabe et partnerskab med medarbejdere bygget på tillid og gennemsigtighed. Sørg for, at medarbejderrelationer er på din liste.