11 ting, jeg lærte at arbejde i corporate America
mens min tid på at arbejde et fuldtidsjob officielt sluttede i 2016, vil jeg aldrig glemme de lektioner, jeg lærte at bugte mig gennem “grind”. Faktum er, at corporate America ikke var, hvad jeg havde forventet, at det skulle komme ud af college.
på nogle måder var det bedre, men i andre, ikke så meget. (Der er en grund til, at jeg arbejdede så hårdt for at gå på pension fra fuldtidsbeskæftigelse 30 år forud for normen og forud for, hvad regeringens pensionsprogrammer fastsætter.)
uanset om du udforsker ideen om at blive medlem af erhvervslivet eller har fundet dig selv midt i tyverne eller trediverne ned ad en karrierevej, der føles mindre om dine drømme og mere om en større enhed, er det altid en god ide at tage et skridt tilbage og undersøge situationen.
Hvad betyder “corporate America”?
Corporate America får sit navn fra mainstream, normalt højt profilerede virksomheder, der står bag meget af USAs økonomi. Definitionen er imidlertid løsere end blot Fortune 500, 1000 eller 5000 og omfatter mere præcist alle virksomheder—offentlige eller private—der eksisterer og opererer for en fortjeneste.
ja, selv startup medarbejdere arbejder for “manden.”
at have et virksomhedsjob betyder, at du arbejder for en anden end dig selv. Det betyder, at din indkomst er baseret på din præstation i forbindelse med en virksomheds præstation. Typisk er dette som medarbejder, selvom nogle uafhængige entreprenører eller endda LLC ‘ er kan falde ind i virksomhedernes område.
de fleste virksomhedsjob betragtes som “hvid krave” og kræver eller foretrækker meget en universitetsgrad med undtagelser for salg og kundeservice. Når du bevæger dig op ad virksomhedsstigen, kræver mange store virksomheder avancerede grader, som de undertiden endda sponsorerer—nu er der en fordel ved systemet!
Hvordan overlever du corporate America?
ideen om at “overleve” et fuldtidsjob er populært. Så populært er det endda en meget æret del af popkulturen, som det ses i kultklassiske film som kontorlokaler og TV-udsendelser som kontoret, der maler et billede af dyster bureaukrati og næsten eksistentiel frygt.
i virkeligheden var det lettere at arbejde i, end jeg troede, men også meget hårdere på meget specifikke måder, og jeg kunne aldrig have forventet det efter eksamen fra college og arbejde mit første job.
her er hvad jeg lærte, og hvad jeg ville ønske, jeg vidste, før jeg modtog min første lønseddel (eller virkelig før jeg underskrev min første V-2.)
er du klar til at afslutte dit job? Find ud af det!
11 lektioner for, hvordan man arbejder i corporate America
at dukke op er halvdelen af kampen
som barn prædikede min far for mig, Hvor vigtigt det bare er at dukke op til arbejde, og min erfaring har vist, at han havde helt ret. Faktum er i mange områder af corporate America, det er ikke svært at se godt ud.
viser op synes så enkel. Som barn tog jeg for givet, at folk, der har job, rent faktisk gør dem, men i virkeligheden er det ikke så simpelt. Tro det eller ej, bare at være der – med din røv i stolen, der bidrager med hvad du kan sammen med dine kolleger, er mere end 50% af det, der gør nogen vellykket i en virksomhedsindstilling her i den amerikanske industri. Ja, baren er sat temmelig lavt.
følelser, ikke handlinger, tal højere end ord
at holde et køligt hoved og åbent sind, især i perioder med stress, truende deadlines eller konflikt på kontoret, går langt for at adskille dig selv fra resten af pakken.
følelsesmæssige mennesker får sjældent det, de vil have, og selvom de gør det, er det ofte midlertidigt og resulterer sjældent i respekt.
dine kolleger bemærker dem, der bliver følelsesladede, og det er bestemt ikke god opmærksomhed. Men de, der forbliver rolige og tænker rationelt, er grundlaget for fremskridt inden for organisationer, omhyggeligt at få tingene gjort og påvirke andre til at gøre det samme. De er rollemodellerne.
du vil møde nogle fantastiske mennesker; Lær af dem
i løbet af min karriere har jeg arbejdet med nogle utroligt talentfulde mennesker, folk der kunne kode mig under bordet, løse kompleks matematik hurtigt og præcist (første gang), designe utroligt innovative løsninger og besvare næsten ethvert spørgsmål – selv spørgsmål, som de ikke rigtig havde svaret på, med tillid.
jeg gennemblødt op så meget som jeg kunne fra disse mennesker. Jeg observerede, hvordan de handlede, hvordan de talte, hvordan deres sind fungerede, når de overvejede noget komplekst. Jeg stillede dem spørgsmål-mange af dem. Jeg skylder mig selv deres erfaring og indflydelse i organisationen. Jeg har lært et ton på denne måde.
du vil se de mennesker, du skruer over senere i livet
det er forbløffende, hvor lille vores verden virkelig er. Sandheden er, at mange af os ender med at engagere os med mennesker fra vores fortid senere i livet – hvad enten det er inden for eller uden for kontoret. Det sker.
det vil sandsynligvis ske, og broerne du brændte for 10 år siden med den antagelse, at du vil “aldrig se de bastarder igen” vil komme tilbage for at bide dig helt på din bagside. Moralen i historien? Brænd aldrig dine broer.
naturligvis vil vi ikke komme sammen med alle, men positivitet går langt for at opretholde en følelse af ro og fremskridt, når du ser disse mennesker senere i livet, og du ved aldrig, hvornår de samme mennesker måske kan give den mulighed, du har brug for ned ad vejen. Vær så professionel som muligt med andre mennesker hele tiden. Jeg har aldrig mødt en person, der nogensinde har fortrudt at tage den høje vej.
dit netværk er langt vigtigere end din viden
udtrykket “det er ikke hvad du ved, det er hvem du kender” er stedet på præcis i corporate America, mere end jeg muligvis kunne beskrive med ord. Og nu hvor jeg tænker over det, jeg har kun arbejdet for virksomheder, som jeg personligt blev henvist til af et respekteret medlem allerede inden for denne organisation.
Yup, hver gang – at inkludere mit første job lige ud af college med hjælp fra min far. De muligheder, du får gennem dit netværk, vil sandsynligvis langt opveje dem direkte fra din viden eller erfaring eller ved at ansøge om et job “koldt” hos en anden organisation. Job henvisninger er vigtigere end nogensinde før.
problemet stammer fra det store antal kandidater, der ønsker at arbejde højt betalte stillinger i respekterede organisationer rundt om i landet. De fleste ansættelsesledere hos kendte organisationer modtager hundreder-og undertiden tusinder, af jobansøgninger for hver stilling.
selvom du har indsendt et kick-ass CV, har hundrede andre sandsynligvis indsendt lige så kick-ass genoptages. Hvad adskiller dig fra resten? Hvordan vælger en ansættelsesleder dig over oversvømmelsen af kandidater med lignende CV ‘ er? Svaret er meget ofte henvisninger!
flytning hjælper med at opretholde og erhverve færdigheder
i 14-års arbejde corporate America job, jeg har arbejdet for fem forskellige organisationer. Hver virksomhed gjorde tingene anderledes. Jeg blev udsat for forskellige udviklingsprocesser, mødeplaner, arbejdsholdninger og virksomhedskulturer. Selvfølgelig, selve arbejdet adskilte sig fra sted til sted, og min erfaring med at interagere med en række teknologier og computermiljøer fortsatte med at udvide sig pænt.
at flytte rundt gav mig et stort ben op i min karriere.
for eksempel, for et par år siden fik jeg at spearhead og gennemføre en helt ny IT helpdesk tracking system som direktør for IT på en non-profit i Tucson, sammen med at hjælpe til at indføre en “agile udviklingsproces” for deres udvikling personale…men kun fordi den organisation, jeg arbejdede på før, allerede brugte den agile udviklingsproces og udsatte mig for dens indre arbejde og hvordan stykkerne passer sammen.
der er undtagelser, men jo mere folk bevæger sig rundt, jo mere udsatte bliver de for nye måder at drive forretning på. Jeg kan godt lide at tro, at hver organisation gør os klogere og mere rustet til at tackle problemer, der kan synes unikke for nogle. Flyt rundt nok, og du vil sandsynligvis se det hele. I sidste ende er intet problem så unikt længere.
Tag dig tid til at forstå den værdi, du giver
at være en “tandhjul i et hjul” lyder frygtelig dagligdags, men en måde at krydre det på er at tænke over, hvad din rolle oversættes til med hensyn til forretningsværdi. Uanset om det er et konkret tal—hvor meget et firma tjener eller endda kan opkræve for din timepris—eller hvor meget du er i stand til at spare eller tjene et firma med hensyn til salg eller undgå tab.
numbers game sætter dig i stand til at forstå, hvordan en leder kan se på dig og giver dig mulighed for at komme med anbefalinger eller anmodninger, der er mere tilbøjelige til at blive godkendt.
dette er kritisk, når det kommer til forhandling og ikke forlader hvad du fortjener så vidt løn eller fordele på bordet. Det gør aldrig ondt at bede om, hvad du vil, så længe du ved i sidste ende, at virksomheden selv ikke vil tabe.
Sælg dig selv, Sælg dine ideer, men sælg ikke
uanset hvad du gør for arbejde, lønner det sig at være dygtig til salg—bogstaveligt talt. Hvis du vil have det job, der får dig betalt, skal du sælge dig selv, dine færdigheder og hvorfor din oplevelse gør dig bedst til jobbet i samtaleprocessen. Fra det tidspunkt, efter landing jobbet, vil du fortsat nødt til at sælge teammedlemmer—ikke kun ledere—på enten dit arbejde eller på de ideer, du har, at du gerne vil arbejde på. Dette slutter ikke på den anden side af din karriere, men det bliver lettere, jo længere du arbejder på det.
salg får en dårlig rap fra ideen om nøjeregnende sælgere derude tvinger produkter ned vores struber. I virkeligheden er det smukke ved salg i arbejde og liv, at det virkelig kan og bør være en gensidig proces. Det er vigtigt at huske, at det at finde en fælles grund, der tilfredsstiller alle, er målet, og noget mindre betyder, at nogen taber—ikke et godt tegn på nogen langsigtet succes.
Intuition bør ikke ignoreres
alt—selv virksomhedernes job—er drevet af eller bygget op omkring mennesker. Dette er vigtigt at huske, især nu med den måde, AI lover at automatisere så meget af grunt-arbejdet derude. Din oprindelige tænkning og intuition er og vil altid være noget værd, og den største ting, der arbejder i et firma, vil tildele, er at have de ressourcer, en person sjældent har råd til. Uanset om det er hold eller værktøjer, sættes disse ressourcer i aktion baseret på talentfulde arbejdstageres ideer og tanker.
at tale op, når din tarm føles på en eller anden måde, er vigtig og bør opmuntres (hvis det ikke er, kan der være et problem—eller det kan være i leveringen). Ultimativt, følelser kommer op af en grund, og de sværeste grunde til at lokalisere er normalt rodfæstet i det menneskelige element i det hele.
ja, selv i det. (Ærligt, især i det!)
dit arbejde er ikke dit selvværd
den 40-timers arbejdsuge kendt som normen i corporate America kan forbruge op mod en tredjedel af dit liv (medmindre du tager sagen i dine egne hænder) så det er kun naturligt at begynde at opbygge en identitet bundet til det liv, du fører på arbejdspladsen. Men det er denne tendens, der giver corporate America det ry, det har som et sjælknusende levende helvede.
alt dette er at sige, Dit job kan og bør være en udvidelse af dig og dine færdigheder. Hvad du gør på arbejdet skal være en vigtig, meningsfuld del af dit liv. Men det bør ikke være det eneste, der giver dig en følelse af mening, formål eller selvværd. Ikke kun er denne form for ydre accept ekstremt usund for alle andre dele af dit liv, men det er en hurtig vej til ekstrem udbrændthed. Og udbrændthed får folk til at gøre nogle skøre ting.
igen er det naturligt at have en dårlig eller god dag på arbejdet bløder ind i din aften derhjemme, men når du finder din generelle følelsesmæssige tilstand afhænger af din arbejdsindsats, er det tid til at gøre nogle overvejelser og husk, at dit liv ikke er defineret af din jobtitel, ansvar eller indkomst.
vi er ikke alle skåret ud til lederstillinger
som de fleste af os, der arbejder i et traditionelt kontor, var mit mål at komme ud af college at klatre i rækken og blive chef. Jeg startede som programmør på lavt niveau og påtog mig derefter langsomt flere og flere ansvarsområder, indtil jeg blev en teknisk ledelse, hvilket betyder, at du er den fyr, der uddeler opgaver og sørger for, at kodningspraksis følges, og at koden, der skrives, ikke kun er en bunke lort, der næppe samler sig til noget meningsfuldt.
derefter fik jeg muligheden for at lede en hel IT-afdeling, som jeg har skrevet om før. Ledelse: det er ikke for alle, især for dem, der rent faktisk bliver skubbet ind i det, men det var ikke tilfældet for mig.
jeg ønskede jobbet.
jeg ville være chef, og jeg indså hurtigt, at ledelsen ikke er noget for mig. Den crap, som ledere beskæftiger sig med, er ti gange så frustrerende som før. Som almindelig medarbejder, du skal imponere et par mennesker for at blive forfremmet. Men som leder har antallet af disse mennesker en tendens til at stige, og de er i højere positioner i virksomheden og kræver mere fremskridt, mere effektivitet, mere produktion.
og ikke kun skal seniorledere imponeres, medarbejderne kræver opmærksomhed. Konfliktløsning. Prioritet. Savnet deadline. Medarbejder a sagde noget, der skadede medarbejder B ‘ s følelser. Medarbejder C dukkede ikke op til arbejde i går, hvilket gjorde medarbejder D sent på hendes opgave.
i vid udstrækning er ledere babysittere, der beskæftiger sig med jakkesæt på den ene side og de små problemer hos medarbejdere på lavere niveau på den anden. Hvis du er skåret ud for denne type arbejde, velsigne dig – fordi corporate America har brug for flere gode ledere. Men flere gange end ikke, jeg arbejdede med ledere, der kun er der for pengene. De er alt for stressede og hader deres job – og heller ikke særlig gode til det, de gør. Deres hjerte er ikke i det, fordi de ønsker at være “chefen”, ikke acceptere ledelsens ansvar.
nogle gange er det bedre at bare gøre arbejdet i stedet for at styre det.
Hvad siger du? Har du lært en ting eller to om corporate America? Hvad er din # 1 læringserfaring?
hvert firma, jeg har arbejdet for, fejler Essentialismetesten
det er okay at elske dit arbejde, men her er problemet med at elske dit job
Sådan går du tidligt på pension fra de bedste brancher til beskæftigelse
