přijetí změny na pracovišti: jak pomoci zaměstnancům
přijetí změn na pracovišti
ať už jde o přijetí nového softwaru nebo o přijetí konceptu úspěchu zákazníka, může být obtížné přimět některé zaměstnance, aby přijali změnu na pracovišti. Změna může být pro některé zaměstnance frustrující. Tyto pocity budou přetrvávat a zesilovat, pouze pokud budou ignorovány. Pomozte svým zaměstnancům přijmout změnu. Začněte zde.
proč lidé odolávají změnám v Organizaci?
psychologové vysvětlují, že lidé jsou zapojeni, aby se dívali na cokoli neznámého jako na hrozbu. Ať už tato neznámá „hrozba“ přichází ve formě mastodonu nebo nového pracovního procesu-pro většinu lidí je to děsivé. To je důvod, proč pracovníci mohou projít různými emocemi, když jsou konfrontováni se změnou. Pocity jako strach, ztráta a smutek nejsou neobvyklé, když vaši zaměstnanci čelí změnám.
„změna může být pro tým děsivá a projevování soucitu a empatie je důležité,“ říká Brent Gleeson, autor knihy “ TakingPoint: Navy Seal je 10 Fail-Safe principy pro vedení přes změnu.“Jako vůdce musíte jasně komunikovat a ukázat disciplínu. Je také důležité být transparentní.
zde je návod, jak efektivně pomoci zaměstnancům přijmout změnu na pracovišti:
- vysvětlete změny a proč jsou potřebné dopředu
- povzbuzujte zaměstnance obhájce
- komunikujte jasně
- připravte své zaměstnance
- zavázat se!
vysvětlete změnu pracoviště
jedním z prvních způsobů, jak pomoci zaměstnancům přijmout změnu na pracovišti, je vysvětlit, proč je potřeba. Například změna může přinést větší úspěch nebo pomoci obrátit zkrachovalou společnost. Všechny tyto věci změní zaměstnance-může to znamenat rozdíl mezi prací nebo propuštěním. Nebo změna může znamenat, že nový systém přinese větší efektivitu. Výhoda přijetí změny na pracovišti, jako je tato, by znamenala, že pracovníci již nebudou muset pracovat dlouhé hodiny nebo víkendy, a tak budou trávit více času se svými rodinami nebo přáteli.
povzbuzujte zaměstnance, kteří snadno přijmou změnu
hledejte včasné obhájce. Někteří zaměstnanci se rychle naučí novou technologii nebo okamžitě začnou podporovat nový proces. To jsou pracovníci, kteří se mají přihlásit, aby pomohli ostatním, kteří mohou mít potíže. Žádost o pomoc těchto prvních obhájců posílí jejich zapojení, což může pozitivně ovlivnit ostatní pracovníky.
zaměstnanci musí být povzbuzováni, aby využívali svůj talent, aby pomohli iniciativě změny uspět. Berte změnu jako skvělou příležitost, která může být pro tým vzrušující.
jasně sdělte změnu
Identifikujte cíle. Vedoucí musí jasně určit konkrétní cíle, které se od jednotlivců a týmů očekává v rámci jakékoli iniciativy na změnu pracoviště. Dosažení těchto cílů pomůže udržet zaměstnance zapojené do procesu a přimět je, aby se při dosažení úspěchů cítili pozitivněji.
připravte své zaměstnance na změnu
abyste to udělali dobře, musíte poskytnout správné školení a podporu. Manažeři nemají vždy čas trávit měsíce školením pracovníků pro iniciativu změny. Ale jakékoli množství přípravných prací se může vyplatit vašim zaměstnancům. Chcete-li položit pozemní práci, pomáhá vytvářet prostředí agility. Řekněte svým zaměstnancům, aby se nebáli najít nové způsoby, jak dělat věci ve svých každodenních úkolech. Tímto způsobem mohou manažeři položit základy, takže zaměstnanci jsou vždy zaměřeni na postup vpřed.
změna může být obtížná, ale mnoho pracovníků chápe, že je součástí dnešního prostředí na pracovišti. Někteří o tom mohou reptat, ale to je v pořádku, protože to ukazuje, že jim záleží dost na to, aby si stěžovali. Manažeři však musí sledovat pracovníka, který ztichne a stáhne se, protože to signalizuje nedostatek angažovanosti, který může pro zaměstnance velmi ztěžovat změnu.
“ je lákavé se stáhnout, když narazíte na konflikt, ale musíte udělat opak,“ říká vedoucí guru John C.Maxwell. „Při vysvětlování své vize hledejte způsoby, jak prokázat své hodnoty. Klíčem je být stabilní, pozitivní a konzistentní.“Manažeři možná budou muset trávit více času setkáním se zaměstnanci, kteří přijmou změnu.
závazek je nesmírně důležitý
„neexistuje žádný“ druh na palubě“: Každý z vašich členů týmu buď prokáže své úplné zarovnání hodnot, nebo ne, „píše s. Chris Edmonds, autor knihy“ The Culture Engine.“Buďte upřímní. Vysvětlete, co se stane a jak odpor ovlivní společnost. Vysvětlete kroky, které popisujete, a popište, proč jsou nezbytné.