pět strategií pro konfrontaci s útlakem [hlasy z pole]
za posledních 27 let jsem měl tu čest učit se od některých z největších vůdců v naší zemi. Kdo jsou tito vůdci? Jsou to tisíce členů City Year AmeriCorps, kteří jsou ochotni bojovat za studenty a rovnost ve vzdělávání, rasová spravedlnost a přístup k příležitostem. Chtějí vidět, jako my všichni, všechny děti dosahují svého plného potenciálu.
cestoval jsem po celé zemi, abych provedl nespočet školení pro naše členy AmeriCorps a pomohl připravit tyto mladé vůdce na jejich službu ve školách. Práce je obtížná a vyčerpávající-tolik studentů, kterým naši členové AmeriCorps slouží, čelí neuvěřitelným výzvám a protivenství. Většinu svého tréninku zaměřuji na vedení, rozmanitost, komunikace a spravedlnost. Tato témata umožňují členům AmeriCorps přemýšlet o tom, kdo jsou, roli, kterou budou hrát v jejich týmu City Year, a jak spolupracovat s dětmi, kterým sloužíme.
lekce, které jsem se naučil od těchto mladých dospělých, mě formovaly jako muže, manžela a hlavně jako otce tří chlapců. Jak se snažíme jako země pochopit, proč někteří lidé dostávají příležitosti, zatímco jiní se snaží jen dostat ke stolu, moje osobní zkušenosti mě ještě více zavázaly k pochopení privilegií, které mám jako muž, a ve stejnou dobu, nevýhody, které mám jako barevný muž.
jakmile se „probudíte“, co děláte? Když čelíte realitě, kterou jste buď přijali, nebo utekli, jaký je další krok?
zde jsou některé strategie, které jsem použil k pitvě těchto těžkých otázek s více než 20 000 mladými dospělými, se kterými jsem měl za svůj život tu čest pracovat.
nemusíte čelit systémovým bariérám, ale to neznamená, že neexistují.
tím, že popíráme, že na mnoha různých úrovních naší společnosti existují systémové bariéry, které brání určitým skupinám v dosažení plného potenciálu, ve skutečnosti posilujeme schopnost systému prosperovat a současně popíráme pomoc těm nejzranitelnějším.
nespouštějte z dat.
když jsou členové City Year AmeriCorps vystaveni systémům, které umožňují některým mít výhody a jiným padnout za oběť, viděl jsem, jak reagují s ohromným pocitem viny nebo hněvu. Musíme pochopit, že cesta ke zdravým komunitám nemá prostor pro vinu nebo hněv. Jako jednotlivci, musíme překonat emoce nebo bolest, kterou můžeme cítit, a pracovat na nalezení řešení pro dekonstrukci těchto systémů, jak jako komunita, tak jako jednotlivci.
roztok je v bolesti.
nemůžeme si dovolit nechat vinu nebo strach zabránit tomu, abychom skutečně prožívali a projevovali empatii pro skupiny,které můžete dobrovolně nebo nechtěně obětovat. Stát se taktickým a prosazovat pouze řešení může zneplatnit zkušenosti oběti se systémy, které je udržovaly dole. Abychom skutečně našli řešení, musíme být ochotni zažít bolest.
přijměte naši historii jako mapu pro kolaborativní akci, ne důvod k ukrytí hněvu nebo viny.
tyto emoce vedou k chování, které nás udrží v pokroku. Je snadné se naštvat, ale těžko vést otevřenou diskusi o tom, co nás zlobí. Pouze prostřednictvím čestného dialogu se můžeme jako jednotlivci vzdělávat o poučení z minulosti.
„milovaná komunita“ není cíl.
hnutí za občanská práva se může pro některé cítit nekomplikované. Pro ostatní představuje neúplnou strategii. Chcete-li skutečně věřit v pojetí Dr. Martin Luther King, Jr.“milovaná komunita“, že jednoho dne bez ohledu na barvu, pohlaví a socioekonomickou třídu může každý uspět, znamená, že musíme být odhodláni každý den kráčet po cestě milované komunity. Milovaná komunita musí být jak způsobem života, tak cílem, o který usilujeme jeden den.
máme-li skutečně vychovávat další generaci vůdců, kteří budou pokračovat v obtížné a naléhavé práci v boji s problémy, strukturami a systémy, které utlačují některé členy naší větší komunity, musíme vytvořit kulturu povědomí prostřednictvím čestného dialogu. Potřebujeme, aby příští generace nebyla námi, ale místo toho se stala lepšími verzemi nás. Těchto pět strategií může sloužit pouze k zahájení konverzace, ale to samo o sobě bude cenné na naší cestě ke spravedlivému a spravedlivému světu pro všechny.
tento první příspěvek v našich hlasech ze série Field pochází od Stephena Spalosse, veterána Městského roku, který zahájil svou službu u organizace v roce 1990 na „žádost“ soudního systému v New Hampshire. Přes tento pochybný začátek, Stephen se prosadil v řadách, pomáhá založit několik stránek Městského roku a slouží jako spoluzakladatel výkonného ředitele City Year Philadelphia. V současné době je regionálním viceprezidentem, dohlíží na provoz a poskytuje přímé vedení pěti městským ročníkům. Stephen je vyhledávaným motivačním řečníkem a trenérem, který se představil na národních konferencích, před kongresovými vůdci, a v nesčetných školních a stravovacích místnostech po celé zemi. A co je nejdůležitější, Stephen je otcem synů Jahi, Malik a Myles.
jste připraveni sloužit s městským rokem? Spojte se s námi ještě dnes: