nastavení a správa cílů pro růst vašeho podnikání
Chcete-li rozšířit svou praxi, budete potřebovat hodně akce a můžete být zoufalí skočit přímo dovnitř a jít. Ale než to uděláte, musíte zmapovat, kam chcete jít. Pokud ne, riskujete, že se rozptýlíte a je to někdo, kdo hádá, kde skončíte.
je důležité, abyste si stanovili jasné cíle, které budou fungovat jako váš plán, kam chcete, aby vaše podnikání šlo. Tyto cíle vás motivují, připomenou vašemu týmu, jaké by mělo být jejich zaměření číslo jedna, a udržujte motivy vaší firmy v popředí.
existuje věda pro efektivní stanovení cílů. Čerpáme inspiraci z toho, jak to děláme v karbonu, takto si můžete nastavit a řídit cíle pro růst své praxe.
#1 Buďte chytří se svými cíli
před stanovením jakýchkoli cílů byste měli zvážit, co je efektivní. Jakékoli cíle jako podnik nebo jednotlivec musí být nenechávat žádný zmatek (nebo prostor pro výmluvy) dále po trati.
pomáhá o tom přemýšlet pomocí metody S.M. A. R. T. To znamená, že každý cíl, který uděláte, by měl splňovat tato kritéria:
-
v: zaměřte se na konkrétní oblast (jako je spokojenost klientů). Čím podrobnější můžete být, tím lépe.
-
M: udělejte to měřitelným kvantifikací toho, co se musí stát, aby bylo dosaženo cíle.
-
A: ať je to dosažitelné. Můžete být ambiciózní, ale stále realističtí.
-
R: zůstaňte relevantní výběrem cílů, na kterých skutečně záleží a které změní celkový obraz.
-
T: uveďte časový rámec, kterým toho musí být dosaženo.
#2 Definujte konečný cíl
začněte hledat dlouhodobě s časovou osou několika nebo více let. Přemýšlejte o tom jako o velkém cíli, kterého chcete dosáhnout. To by mělo být něco velkého, což bude trvat roky tvrdé práce.
podívejte se na všechny oblasti vaší firmy a stanovte si dlouhodobé cíle týkající se každé z nich-zvažte zisk, růst (z hlediska zaměstnanců a budoucí expanze), spokojenost klientů, udržení klientů a sociální dopad(jak vrátíte komunitě). Přemýšlejte o tom, co by se muselo stát, aby vaše praxe byla ve vašich očích mimořádně úspěšná.
nezapomeňte být ambiciózní-chcete se tlačit mimo komfortní zónu. Tyto dlouhodobé cíle budou neustálou připomínkou toho, na čem pracujete jako praxe.
#3 rozdělte to na pravidelné kontrolní body
s dlouhodobým cílem je třeba nastavit plán, který obsahuje přírůstkové kroky, které vás tam dostanou. Zde vše rozdělíte na krátkodobější cíle a přemýšlíte o tom, čeho budete muset v tomto delším období dosáhnout, abyste se tam dostali.
měli byste si vybrat okamžité cíle, které lze dosáhnout do konce týdne nebo měsíce, a širší mezilehlé cíle, které chcete dosáhnout do konce čtvrtletí nebo roku.
jedním z vašich dlouhodobých cílů může být rozšíření vaší praxe na tým 30 během dvou let. Pokud jste v současné době tým 5, to by mohlo být docela skličující číslo. Ale rozbití tohoto cíle na menší kroky, které musíte splnit-například počet klientů a zisk, který potřebujete do tohoto čtvrtletí—způsobí, že se to bude zdát mnohem dosažitelnější.
získáte také jasnější pochopení jednotlivých akcí, které budou muset být provedeny, kterými členy vašeho týmu, a jak vše zapadne do širšího schématu věcí.
#4 zaznamenávejte a komunikujte
potřebujete platformu pro sdílení vašich cílů v celé firmě s týmem. Jíme vlastní krmivo pro psy a používáme Karbon ke správě našeho procesu stanovení cílů a považujeme jej za ideální pro tento proces. Možná však budete chtít improvizovat a používat jakýkoli systém, který již používáte ke komunikaci a spolupráci se svým týmem.
jen nezapomeňte, že vaše cíle musí být sděleny na místě, ke kterému má přístup celý váš tým, může se k němu vrátit pro budoucí použití a přispět k němu. Což nás přivádí k pátému kroku…
#5 Získejte buy-in od svého týmu
pokud máte jasně stanovené cíle pro celou firmu, přemýšlejte o tom, čeho musí každý člen týmu nebo obchodní funkce dosáhnout. Nebo ještě lépe, přimět je, aby o tom přemýšleli sami.
individuální cíle udrží každého zaměstnance na správné cestě a připomenou, jak jejich vlastní práce přispívá k většímu obrazu růstu praxe.
v karbonu máme každé čtvrtletí tři až pět celopodnikových cílů, které se týkají různých aspektů našeho podnikání. Tyto cíle ukazují všem, jaké jsou naše hlavní oblasti zaměření jako podnikání pro nadcházející tři měsíce. Je pak na každém členovi týmu, aby si vybral své vlastní individuální cíle, které přispějí k dosažení těchto obchodních cílů.
při stanovování vlastních cílů požádejte své zaměstnance, aby si mysleli, jaké kritické úkoly musí absolutně dosáhnout pro příští čtvrtletí. To by měly být úkoly, které pokud vše ostatní selže kromě těchto, dlouhodobé cíle zůstanou na dosah.
Opět platí, že jednotlivé cíle by měly být S. M. A. R. T. a měly by být sdíleny na stejné platformě, jakou jsou stanoveny vaše celofiremní cíle. Umožnit každému vidět cíle svého spoluhráče je naprosto v pořádku—ve skutečnosti, je to podporováno. Když každý ví, na čem všichni ostatní pracují a přispívají, vaše týmová kultura vzkvétá.
#6 vždy kontrolujte
nečekejte až do konce čtvrtletí, abyste zjistili, že některé cíle byly od prvního dne mimo trať, musíte neustále sledovat své firemní a individuální výsledky a v případě potřeby provádět změny ve své strategii.
v karbonu je na každém jednotlivci, aby pozorně sledoval svůj vlastní pokrok směrem k cíli, a celopodnikový pokrok je sdílen na týdenních a měsíčních setkáních. Pokud cíl není na dosah, můžeme diskutovat o změnách naší strategie a neustále upřesňovat, jak dosáhneme výsledků, o které usilujeme.
na konci přechodného období stanovování cílů (v našem případě každé čtvrtletí) máme obchodní schůzku, kde každý sdílí své výsledky. Teď není čas ponižovat ty, kteří nedosáhnou svých, Je čas se sejít, poučit se z chyb, oslavit společné úspěchy a určit, co můžeme udělat lépe příští čtvrtletí jako tým.
cíle, které vaše praxe stanoví, nastaví tón toho, čeho dosáhnete. Budou sloužit jako neustálá připomínka toho, na čem pracujete, a udržují každého člena týmu v pohybu stejným směrem. Získejte tento proces správně-a pokračujte v něm-a budete na dobré cestě k dosažení obrovského úspěchu jako účetní podnikání.
praxe růst playbook vám poskytuje sadu nástrojů pro transformaci své praxe a zdvojnásobit své zisky v jednom roce. V návaznosti na strategie používané některými z nejprogresivnějších firem na světě se dozvíte, jak můžete rychle růst a budovat udržitelnou firmu. Stáhnout zdarma.