jak vytvořit softwarový produkt každý by chtěl používat

jak vytvořit softwarový produkt každý by chtěl používat

vývoj spouštěcího produktu je jedna věc, ale vytváření a spouštění produktů v podnikovém měřítku je další projekt, který má jiný přístup. Zde musíme vytvořit špičkový produkt navržený tak, aby byl komplexním řešením problémů, kterým by podnik mohl čelit. Tyto typy řešení jsou obvykle velmi náročné na znalosti. V tomto článku odhalíme tajemství, jak vytvořit softwarový produkt, který by každý chtěl používat.

produkty v podnikovém měřítku

abychom objasnili koncept produktu v podnikovém měřítku, definujme tento druh produktů:

• produkty, které byly vytvořeny nadnárodním týmem ve velkých korporacích v takových odvětvích, jako jsou Fintech, nemovitosti nebo zdravotnictví;
• produkty, které byly přijaty uživateli 80K + první den a hlavně pro podniky B2B;
• produkty, které byly implementovány ve spolupráci s interními týmy nebo produkty, které mohou jiné společnosti licencovat.

metodiky vývoje projektů

Chcete-li zajistit vývoj špičkových produktů, potřebujete strukturované metodiky. Podniky mají tendenci být při výběru svých metod agilnější, protože technologie se neustále mění a uživatelé jsou stále inovativnější. Jakýkoli velký pracovní úkol je projekt, protože má účel, termíny a zdroje potřebné pro jeho realizaci. Současně mějte na paměti, že každý projekt je jedinečný, takže metodika není všechno a budete muset přemýšlet a přizpůsobit se. Jaké jsou tedy hlavní metodiky řízení projektů, díky nimž je proces vývoje produktu zvládnutelnější?

agilní

agilní je dnes převládající metoda řízení projektů, která podporuje inkrementální a iterativní přístup k poskytování softwaru. Jedná se o velmi flexibilní systém řízení, který poskytuje konečný produkt v každé fázi práce. Mnoho společností uplatňuje agilní principy v celé organizaci, aby podpořilo spolupráci a dosáhlo rychlejších pracovních výsledků.
hlavním principem práce je rozdělení projektu na krátké cykly (iterace), takže by mohlo být snazší získat konkrétní produkt na konci každého cyklu. Agile má širokou škálu aplikací. Fáze nemusí následovat postupně, ale vyskytují se paralelně nebo v jiném pořadí. Kritickým bodem je, že produkt je připraven k použití v každé fázi projektu. Etapy se nazývají sprinty a každá z nich obsahuje soubor operací a načasování jejich implementace.
Agile je efektivní pro realizaci velkých projektů, když výsledek není plně pochopen, a je možné zkontrolovat aktuální proces a rozdělit jej na menší části. Tato metodika řízení se také používá, pokud klient neustále mění svá očekávání. I za takových nejistých podmínek pomáhá agile vyhrát. Projektový manažer může určit, kolik času tým stráví realizací konkrétních nápadů klienta a vystavit fakturu na konci každého sprintu.
výhodou této metodiky je vysoká úroveň interakce mezi členy projektového týmu, rychlé výsledky a flexibilita. Samozřejmě existují nevýhody. Například použití této metodiky může změnit Projekt na neustálé a neúčinné změny. Kromě toho projekt závisí na úrovni kvalifikace a zkušeností týmu. A někdy je téměř nemožné vypočítat jeho konečné náklady.

Scrum

Scrum je známá flexibilní, agilní metodika, která se zaměřuje na poskytování práce ve sprintech. Existuje soubor přístupů k realizaci projektu, které spolupracují efektivněji než jednotlivě.
Scrum se obvykle používá tam, kde existuje produkt s vysokou hodnotou pro uživatele a zákazníky. Také je nutné co nejdříve pochopit, zda byl kurz implementace projektu zvolen správně. Scrum vám umožňuje upravit v případě chyby. Formát této metodiky vám umožní častěji přijímat další verzi produktu, poskytovat pravidelnou zpětnou vazbu a rychle vylepšovat produkt a zlepšovat proces.

metodika směřuje všechny účastníky projektu k aktivní interakci a zaměnitelnosti. Pokud jeden z členů týmu nemůže vykonávat svou práci, je okamžitě vyzvednut jiným, což brání zastavení projektu. Odpovědnost za realizaci projektu je na každém členovi týmu. Proto jsou rozhodnutí založená na této metodice přijímána kolektivně. Nikdo nemůže tlačit a vynutit další rozhodnutí, pokud je jednotka jistá, že se usadila na správném.

mezi výhody této metodiky patří transparentnost. Tým provádí otevřenou výměnu informací, znalostí, problémů, aby se každý mohl cítit zapojen do společného cíle. Zákazník si je vždy vědom pracovního procesu, provádí změny, přijímá spolehlivé informace o načasování projektu.

existují také nevýhody; tato metodika například není vhodná pro projekty s vágními požadavky na konečný produkt, protože zákazník může neomezeně zvyšovat funkčnost. Pro týmy je někdy složité naučit se správně nastavovat priority a vyhodnocovat úkoly. Celkový úspěch projektu závisí na profesionalitě jedné osoby-scrum master.

Vodopád

vodopád je tradiční, nejběžnější a logická metodika projektového řízení, která používá sekvenční přístup k realizaci projektů ve fázích nebo fázích. Obvykle se aplikuje na velké projekty, které lze rozdělit na po sobě jdoucí logické části. Kromě toho nemůže být žádná fáze provedena dříve než předchozí. Logika takového projektu je snadno pochopitelná a popsaná.

takové projekty mají jasný plán a hlavním úkolem projektového manažera je zajistit, aby projektový tým dodržoval plán a neporušoval termíny. Tento přístup se používá v průmyslových odvětvích, jako je výroba a stavebnictví, s lineárním způsobem vývoje produktu.

výhodou této metody řízení projektu je její jasná a přímočará logika, stabilita úkolů a realistické posouzení nákladů a načasování projektu.

Mezi nevýhody-nedostatek flexibility procesu, neschopnost upravit jednotlivé kroky k dosažení lepšího výsledku.

výše uvedené metodiky lze použít pro tyto typy projektů:

1. vývoj malého a středního softwaru.
2. vývoj produktu s více fázemi a daty.
3. pro iterace, které nemají hlavní závislosti na jiných funkcích.
4. kde lze paralelně nasazovat i změny v obchodních procesech.

hlavní fáze vývoje produktu

existuje mnoho způsobů, jak vytvořit produkt, ale existují čtyři hlavní fáze, kterými prochází každý produkt v podnikovém měřítku:

1. inovace-zobrazení potřeb zákazníků, způsobu života, problémů, úkolů
2. Ideace-přemýšlení o způsobech, jak snížit potřeby a bolesti uživatelů
3. provedení-okamžitě přijít s novou technologií
4. komercializace-uvedení produktu na trh a měřítko

inovační Fáze

inovační fáze zahrnuje takové kroky, jako jsou:

1. potřeba změny
   je nezbytné být rychlý a poskytovat pravidelný rozhovor se zákazníkem nebo průzkum, abyste pochopili, co potřebují v přesný okamžik. To může pocházet od člena týmu, který chce zlepšit výkon produktu použitím nových technologií, změnou marketingové strategie nebo zpětnou vazbou od uživatelů, která změní proces na nový potenciál.
2. produkt-Market fit
   než začnete navrhovat produkt, je nezbytné objasnit cílový trh, potřeby uživatelů, zdroje a úkol produktu. Tento průzkum trhu zahrnuje analýzu trendů v tomto odvětví. Zde je třeba specifikovat problém, který musí váš produkt vyřešit, kolik je v souladu s obchodní strategií a vizí a jaká další podobná řešení existují na trhu.
3. týmový Brainstorming
   může vést k novým perspektivám problému. Prozkoumejte nové nápady, vyzkoušejte nové koncepty a zapojte tým, aby se mohl podělit o jakékoli myšlenky, i když zpočátku mohou znít divně.

Fáze Ideace

když je problém zřejmý, potřebujeme nápady k vyřešení problému. Myšlenka se změní na produkt pouze tehdy, když najde své technické a obchodní ztělesnění. Vzorec „problém-nápad-produkt“ zde funguje implicitně.

pro podniková řešení může Fáze myšlenky zahrnovat tyto kroky:

1. vývoj špičkového obchodního případu, který by se mohl skládat z vize produktu, prohlášení o problému, rozvržení, demonstrací, cílového trhu, osobnosti kupujícího, hodnoty zákazníka, obchodních cílů, metrik úspěchu, celoživotní hodnoty.
   před spuštěním nového produktu vyzkoušejte jeho MVP. UppLabs vám pomůže ověřit potřebné funkce a shromažďovat metriky, které vám pomohou dosáhnout obchodních cílů.
   pojďme vytvořit MVP!
2. definování pracovních toků a jejich zástupců, kteří shromažďují požadavky z každého setkání a předávají je svému týmu. Je nezbytné, aby jedna osoba byla kontaktem pro komunikaci, zatímco tým pracuje na úkolech a pravidelně sleduje vedení každého týmu.
3. Prework obvykle zabírá většinu času a zdrojů a zahrnuje analýzu cest uživatelů, technickou analýzu, technickou architekturu, datové toky, odhady projektů, plán zdrojů a spuštění, porozumění závislostem, přivedení týmů a obchodních zúčastněných stran, definování návratnosti investic, vypracování plánu zdrojů, časových os a rozpočtu. Je to fáze, kdy jsme dostali vizi budoucího produktu a základní seznam jeho funkčnosti, budování týmu, definice technologií a prostředí pro celou práci.

Execution Stage

když jsme spolupracovali na problému, získali trakci v našem týmu a dostali potvrzení o pokračování inkubace naší hypotézy, je čas se dostat do fáze provádění. Tato fáze obvykle zahrnuje takové kroky:

1. u produktů v podnikovém měřítku, které mohou potenciálně oslovit tisíce uživatelů, je nezbytné být připraveni na uvedení produktu na trh a každý nepředvídatelný scénář. To je místo, kde potřebujete beta test a tým nejlepších beta testerů, kteří mohou poskytnout podrobnou zpětnou vazbu a hlásit všechny možné vady. Beta test nabízí kompletní přehled o skutečné zkušenosti koncového uživatele s produktem. V reálném světě lze kompatibilitu produktů výrazně dosáhnout, protože používá velkou kombinaci reálných platforem pro testování na široké škále zařízení, operačních systémů, prohlížečů atd. Zvažte především zajištění řízení rizik.
2. když je váš produkt stále testován, můžete provést některé partyzánské testování s beta testery. Tato aktivita probíhá souběžně s postupným spuštěním vašeho produktu. Co dělá Guerrilla použitelnost testování unikátní je, že účastníci mohou být náhodní uživatelé, které nebyly vybrány předem. Studie může být provedena pomocí rozhovorů a diskusních setkání. Když obdržíte zpětnou vazbu od uživatele, tým ji může analyzovat, porozumět možným vylepšením a přinést vylepšení do vašeho produktu.
3. testování výkonu se zaměřuje na to, jak systém pro zpracování systému pracuje pod určitým zatížením, opravuje možné chyby a poskytuje diagnostiku vývojářů. Inženýři QA plní v projektu zásadní poslání. Zabraňují chybám a jsou zodpovědní za kvalitu vývojového procesu a výsledky projektu. Existují různé typy testování, jako je zatížení, stres, namočení, testování hrotu atd.

Fáze komercializace

v této fázi dodáváme produkt na trh. Hotové řešení musí najít své uživatele. V této fázi se vše děje velmi rychle a paralelně. Proto při plánování komercializačních aktivit nesmíte na nic zapomenout. V opačném případě ztratíte rychlost a kvalitu za běhu. Tato fáze obvykle zahrnuje takové kroky:

1. propagace
2. uvedení na trh
3. uvedení produktu
4. získávání klientů
5. používání produktu a získání údajů o chování
6. krok po spuštění
7. Údržba produktu

pět hlavních chyb, kterým je třeba se vyhnout

1. Produkt nevyřeší skutečný problém uživatele, ale problém, který předpokládáte, že má uživatel. Řešením tohoto problému je provádět hloubkové rozhovory.

2. Produkt kopíruje existující. Měli byste se poučit z chyb jiných lidí, měli byste špehovat své konkurenty, ale je lepší vyhnout se slepému kopírování zkušeností někoho jiného. Kromě toho produkt nemůže být tak dobrý, takže můžete riskovat, že vytvoříte dobrou kopii produktu nižší kvality.

3. Místo přípravné fáze-získejte úkol setkání se zákazníkem. Předběžné kroky jsou významné pro pochopení stávajícího problému, vyzvednutí nápadu, vytvoření a testování možného prototypu. Zákazník se může mýlit s myšlenkou a rozhodnutím. Bez kontroly riskujete, že strávíte hodně času v rozpočtu a nedostanete nic.

4. Žádná kritika. Nebojte se kritizovat od ostatních, je lepší pracovat na chybách. Jet je vyvodit správné závěry a pak se rychle poučit z chyb.

5. Nechoďte slepě a nečekejte na světlo na konci tunelu. Každá fáze vývoje produktu má své atributy, které se stávají plánem vývoje. Je také důležité sledovat různé metriky produktů specifické pro každou fázi životního cyklu produktu. Vynecháním a ignorováním je můžete stále bloudit, aniž byste pochopili, proč to nefunguje.

jak může UppLabs pomoci

naše společnost pro vývoj softwaru pracuje end-to-end s klienty diskutujícími o všech možných scénářích a otázkách. Počínaje strategií až po digitální, přinášíme transformační výsledky. Úkolem UppLabs je ukázat vám příležitosti, potřeby a hrozby.

náš poskytovatel softwarových služeb assurance zahrnuje:

1. navrhování a uplatňování vhodných standardů projektového řízení
2. plánování a monitorování projektu (časové osy a rozpočet)
3. řízení projektových rizik
4. zajištění spokojenosti zákazníků
5. organizování a motivace projektového týmu
6. vytváření podrobné, komplexní a dobře strukturované technické dokumentace
7. odhad, stanovení priorit, plánování a koordinace testovacích činností
8. vývoj a aplikace vývojových a testovacích procesů pro nové i stávající produkty pro seznamte se s potřebami klienta
9. relace zjišťování
10. CI/CD (kontinuální integrace a kontinuální dodávky)

vždy se můžete objednat hovor s UppLabs a delegovat úkol s návrhem hodnoty pro nás. Každý den realizujeme komplexní a náročné webové a mobilní projekty. Získali jsme rozsáhlé zkušenosti s jemnostmi a nuancemi, což nepochybně pomůže zlepšit jakýkoli projekt. Snažíme se pomoci zákazníkovi realizovat ty nejlepší produkty, protože jeho úspěch je i náš úspěch.
Máte – li jakékoli dotazy-UppLabs je vždy tady, aby vám pomohl! Doufáme, že vyhrajeme vaše podnikání a budujeme s vámi dlouhodobý vztah!