jak najmout správné lidi pro vaše podnikání
zde je 7 kroků, Jak se vyhnout špatným náborovým rozhodnutím.
zhodnoťte kulturu vaší společnosti
abyste získali ty nejlepší lidi, které potřebujete vědět, co vaše společnost potřebuje. Jaké je jeho poslání? Jaké jsou jeho hodnoty? Jaký typ jednotlivců zapadne? Jaké myšlení hledáte?
podívejte se na potenciální kandidáty s ohledem na tento větší obrázek a podívejte se, jak hodnotí.
Vytvořte podrobný popis práce
pokud nemáte jasnou představu o tom, co mají zaměstnanci dělat, budete mít těžké najmout správnou osobu. Vytvořte popisy práce pro každou pozici ve společnosti, odrážející požadované odpovědnosti, úroveň dovedností a zkušeností.
ujistěte se, že během pohovorů jasně sdělujete uchazečům požadavky na práci.
připravte si dobře strukturované rozhovory
Vytvořte hodnotící scorecard, který lze použít k hodnocení a porovnání výkonu kandidátů podle řady kritérií.
když je čas na pohovor, je dobré mít více než jeden rozhovor s vážnými uchazeči a zahrnout do procesu další lidi,jako je personální osoba a manažer, kterému nový zaměstnanec nahlásí.
používejte techniky dotazování založené na chování. Jedná se o pozvání kandidátů, aby popsali, jak zvládli konkrétní výzvy na předchozích pozicích. Minulý výkon je jedním z nejlepších prediktorů budoucího výkonu. Můžete jim také představit scénář zahrnující obtížnou situaci a zeptat se jich, jak by to zvládli.
Test
dalším důležitým prvkem v procesu náboru by mělo být požadovat, aby uchazeči dokončili úkol, který vyžaduje dovednosti, pro které je osoba najata. Proč nepožádat kandidáta, aby řídil kamion, pokud to bude muset udělat, nebo dát prodejní prezentaci, pokud je to v popisu práce?
podívejte se za životopis
nejlepší kvalifikovaní kandidáti na papíře nemusí být pro tuto práci nejvhodnější. Zeptejte se na zájmy, ambice a priority kandidátů. Pokud je práce pro velkou společnost s velkým platem jejich snem, mohou mít těžké pracovat pro malou firmu.
požádejte o reference
vždy je bezpečnější věnovat čas ověření odkazů. Ačkoli méně podniků poskytuje odkazy na předchozí zaměstnance, referenční kontroly zůstávají jedním z nejlepších zdrojů informací o kandidátech. Zvažte také trochu nezávislého výzkumu hledáním lidí, kteří v minulosti kandidáta znají nebo s ním pracovali.
přiveďte je na palubu
jakmile přijmete ty nejlepší, potřebujete jejich plný buy-in. Výzkum ukazuje, že míra retence nových zaměstnanců může být zvýšena až o 40% při solidním orientačním programu. Kromě školení pacientů, možná budete chtít zvážit spárování nového zaměstnance se zkušenějším zaměstnancem, který může mentorovat a koučovat osobu během prvních dnů na pracovišti.
nakonec mějte na paměti dva jednoduché principy-vztah k práci a důslednost. Ujistěte se, že dokumentujete každý krok procesu a máte solidní, objektivní, doložené důvody pro rozhodnutí najmout někoho nebo ne.