Jak Motivujete Zaměstnance?
Manažerský Rozhovor Otázka-Jak Motivujete Zaměstnance?
manažerské pohovory mají řadu otázek, které se přímo týkají vašich vlastních zkušeností s řízením nebo přinejmenším toho, jak očekáváte, že využijete svou novou pozici vedení. Je v zájmu společnosti, abyste zajistili, že jste připraveni plně využít své nové role a budete se společností harmonicky spolupracovat.
manažerské otázky se týkají kompetencí, takže jejich odpovědi by měly být založeny na vašich vlastních přesvědčeních a zkušenostech. Jedinou špatnou odpovědí na tyto otázky je žádná odpověď. Vysvětlete tazateli přesně to, čemu věříte nebo plánujete zahájení, a pravděpodobně obdržíte pozitivní odpověď.
Jak Motivujete Zaměstnance?
pravděpodobně vám budou položeny otázky, jak přimět zaměstnance, aby pracovali efektivně. „Jak motivujete zaměstnance“ najdete na řadě různých manažerských pracovních pohovorů. Vaše odpověď na tuto otázku by měla vycházet z vašich vlastních přesvědčení a zkušeností. Jediná věc, kterou je třeba mít na paměti, je zajistit, abyste vysvětlili, jak motivujete zaměstnance ve všech fázích procesu, nejen dokončení. Ti novější vedení rádi mluví pouze o tom, jak odměňují zaměstnance za výkon nad rámec očekávání, ale nezmiňují, jak udržují zaměstnance motivovat během své práce.
Ukázková odpověď
„k motivaci zaměstnanců používám řadu různých metod. Když se Projekt chystá začít a já deleguji úkoly, dodávám nějaký druh mírné odměny, jako například “ budu vás všechny léčit na kávu, jakmile to skončí.“
jakmile projekt začal, plánuji týdenní schůzky, kde procházíme kontrolní stanoviště, abychom zajistili, že zaměstnanci dosáhli svých cílů. Snažím se také vytvářet časově citlivé týmové projekty tak, aby zaměstnanci byli motivováni k tvrdší práci, aby nezklamali své partnery. Během celého procesu se také přihlásím v náhodných intervalech, abych zjistil, zda existují nějaké dotazy nebo problémy. Neobviňuji zaměstnance za zaostávání, a pomůže, kde budu moci, ale náhodné odbavení by mělo dělat adekvátní práci, která by je udržovala aktivní a fungovala.
jakmile projekt skončí, každý, kdo provedl nad rámec očekávání, podám zprávu vedoucím pracovníkům a může dokonce požádat, aby jeden z vedoucích pracovníků osobně potvrdil zaměstnance, pokud má čas. Také ošetřuji celý personál na kávu, jak jsem původně slíbil.“
tato odpověď popisuje, jak motivujete zaměstnance ve všech fázích projektu, od narození až po dokončení. Měli byste dát odpověď, která vysvětluje všechny fáze procesu podobné této odpovědi, ale případně přidejte své vlastní motivační techniky.
odeberte tipy na rozhovor
- jedinou špatnou odpovědí na otázku stylu řízení je žádná odpověď nebo neúplná odpověď.
- diskutujte o typu motivace, kterou používáte ve všech fázích projektu.