chcete vědět, jak zabránit odchodu zaměstnanců? Zeptejte se jich, co chtějí
ať už se tomu říká Velká rezignace, Velké přerozdělení nebo velká výměna talentů, jedna věc je jasná: zaměstnanci chtějí větší flexibilitu a jsou ochotni — a schopni — změnit zaměstnání, pokud to nedostanou.
nejnovější čísla pracovních míst dělají případ. Druhý měsíc po sobě Američané opustili své zaměstnání rekordním tempem. Ministerstvo práce oznámilo, že v září opustilo práci 4,4 milionu lidí, což jsou nejnovější dostupné údaje. Toto číslo překonalo srpnových zhruba 4,3 milionu a zvýšilo míru ukončení práce jako procento pracovní síly na 3%, což je také rekord.
celé toto pracovní hnutí má vůdce, kteří se snaží reagovat na rychle se vyvíjející očekávání svých pracovníků. Chtějí naslouchat a reagovat a v mnoha případech nabízejí zaměstnancům diametrálně odlišné způsoby práce. Ale ve stejnou dobu, mnoho vedoucích pracovníků řídí své společnosti s tichou nadějí, že se věci nakonec vrátí k nějaké verzi způsobu, jakým byly před pandemií.
ke kterému rostoucí počet hlavních lidí důstojníci říkají: není pravděpodobné.
pokud existuje jedna věc, která se za posledních 20 měsíců jasně vyjasnila, je to, že svoboda pracovat na dálku nebo alespoň s určitou flexibilitou harmonogramu je pro zaměstnance těžké vrátit. A s napjatým trhem práce, mají pocit, že nemusí, dává pracovníkům nově nalezený pocit moci při stanovování podmínek, kde a jak vykonávají svou práci.
společnosti, které uspěly v této nové krajině, jsou ty, které přijímají tuto změnu a nedrží se zbytků toho, jak vypadal kancelářský život.
„bude tvrdé hodnocení společností, které visely na tom, jak se věci děly s drápkovou rukou,“ říká Steve Pemberton, chief human resources officer ve společnosti Workhuman. „To jsou společnosti, které budou i nadále vidět talent vyjít ze dveří.“
aby se to nestalo, musí se vůdci a manažeři naučit, jak resetovat definici a očekávání práce. „Pracovníci za posledních 20 měsíců prokázali, že mohou dělat svou práci dobře na dálku,“ říká Pemberton. „Na všech těch značkách závazku-jak dlouho jste v kanceláři, kolik aut je na parkovišti-už nezáleží a to znamená, že manažeři musí dělat věci jinak.“
na platformě práce Paul Wolfe, který byl donedávna CHRO ve společnosti, říká, že slyšel manažery mluvit o návratu k tomu, aby dělali věci v kanceláři tak, jak byly provedeny před pandemií.
„paradigma práce, která existovala před pandemií, už neexistuje, je pryč,“ říká. Například Wolfe říká, že má skutečně vnitřní obchodní ředitele s týmy složenými z 10 na 12 obchodní zástupci. před pandemií každý tým seděl společně, což umožnilo řediteli připojit se ke klientskému hovoru nebo skočit a poskytnout členovi týmu zpětnou vazbu.