15 žalovatelné způsoby, jak zlepšit své vztahy se zaměstnanci v roce 2021
jak přecházíme do nového desetiletí, vývoj pracoviště postavil vztahy se zaměstnanci do centra pozornosti. To, jak si zaměstnanci a zaměstnavatelé navzájem cení, je klíčovým ukazatelem obchodního úspěchu. Silný vztah přináší lepší výnosy.
společnosti učinily v této oblasti v posledních několika letech velký pokrok-přijaly mobilní technologii, která zahrnuje své zaměstnance do interní komunikace a implementovala politiky určené ke zlepšení zkušeností zaměstnanců.
chcete vybudovat silnou firemní kulturu? Získejte šablonu zásad vztahů se zaměstnanci. Ke stažení zde.
pokud jste připraveni pracovat na zaměstnaneckých vztazích a nevíte, kde začít, pak jste na správném místě.
zde je 15 způsobů, jak posílit pouto s vaší pracovní silou v roce 2021.
Pro Tip: Vždy zahrňte pracovníky v první linii do strategií vztahů se zaměstnanci. Mobilní týmová aplikace spojuje všechny a může pomoci udržet tyto cenné zaměstnance šťastné a angažované.
1) Go Digital
Technologie. Musí to být první krok, který uděláte, když přeorientujete své strategie, abyste postavili zaměstnance nad čísla (a abychom měli jasno, když se zaměříte na zaměstnance, tato čísla se zvýší.)
mobilní týmová komunikační aplikace je demonstrací důvěry, transparentnosti a začlenění. Čtěte dále a zjistěte, proč může být digitální pracoviště pro vaši organizaci měničem her.
2) vybudujte centralizovaný tým pro dohled nad vztahy se zaměstnanci
jak začnete implementovat strategie pro upřednostnění zaměstnanců, určit tým, který bude dohlížet na jejich implementaci, řídit řešení konfliktů a sledovat analytiku zpětné vazby a zapojení zaměstnanců.
i když je to ideálně tým složený z HR manažerů, rozšiřte tuto myšlenku a vytvořte pracovní skupinu, která zahrnuje manažery, kteří zastupují různá oddělení pro ucelené zastoupení vaší organizace. Seznamte se měsíčně a brainstormujte nápady na motivaci zaměstnanců a designové strategie založené na datech získaných z ovládacího panelu pro analýzu digitálního pracoviště.
3) vytvářejte příležitosti k růstu a vedení
společnosti bojují s tím, jak zlepšit motivaci. Jeden skvělý způsob? pobídka. Vytvářejte příležitosti pro růst zaměstnanců. Nabídněte školení prostřednictvím svého digitálního pracoviště, které mohou zaměstnanci využít ke zlepšení svých dovedností, jako je kurz projektového řízení pro výuku dovedností pro dohled nad staveništěm.
když jsou zaměstnanci svědky toho, jak se kolegové stěhují do vedení, budou inspirováni, aby udělali totéž a drželi se, aby získali školení, které potřebují, aby byli cennější pro sebe, své rodiny a společnost.
4) vytvořte úplnou transparentnost a otevřenou komunikaci
zde je to, co zaměstnanci chtějí od interní komunikace: hlas a transparentnost. Vytvořte oběhovou komunikační ekonomiku ve vaší společnosti pomocí aplikace workforce. Dejte všem přístup. Podporujte otevřenou komunikaci prostřednictvím digitálního pracoviště a nechte každého zaměstnance účastnit se a přispívat.
Transparentnost a komunikace jsou klíčové strategie pro zvýšení zapojení. Zaměstnanci jednoduše ocení, že jsou součástí zpráv. Cítí se ceněni jako součást organizace, což má za následek loajálnější a výkonnější pracovní sílu.
5) Poznejte, co váš tým skutečně chce
spokojenost zaměstnanců spočívá v pochopení toho, co zaměstnanci chtějí a potřebují, aby byli v práci šťastní. Manažeři a lídři mohou pomocí workplace tech, jako je aplikace pro zaměstnance, získat zpětnou vazbu s průzkumy a zprávami, aby se zajistilo, že jsou splněny potřeby zaměstnanců.
Vytvořte kulturu, která podporuje zpětnou vazbu zaměstnanců a podnikne kroky k tomu, co se od nich naučíte.
podívejte se, jak včelař pomohl vybudovat pevnou firemní kulturu pro bezdrátové vidění
Pro Tip: Prozkoumejte své zaměstnance, abyste zjistili, co potřebují, aby se v práci cítili šťastnější a méně stresovaní.
6) udělejte práci méně stresující
v dnešní kultuře je důvod, proč zaměstnanci berou „dny duševního zdraví“. Vyhoření zaměstnanců je skutečné, s téměř čtvrtinou pracovní síly v bodě vyhoření.
kombinující efekt vytváří velký tlak na kolektivní pracovní sílu-málo volného času—plnění cílů, zvyšování rodin, pracovní nároky.
vytvořte ve vaší společnosti prostředí, které snižuje stres, místo aby se k němu přidávalo.
věci, které pomáhají zaměstnancům užívat si práci:
- přátelé ve společnosti
- agentura a autonomie
- uznání
- balíček dobrých výhod
- důvěra
- Flexibilní pracovní ujednání
7) podporujte své manažery
manažeři mají obrovský dopad na míru udržení zaměstnanců a zapojení. Manažeři by se měli naučit vést s důvěrou a uznáním, aby podpořili spokojenost zaměstnanců. Poskytněte jim podporu a nástroje k tomu prostřednictvím školení, technologie, a informace.
8) rychle vyřešte problémy
nevyhnutelným prvkem vztahů se zaměstnanci je řešení konfliktů – od stížností na diskriminaci až po konflikty mezi pracovníky. Je nezbytné mít zaveden proces a protokoly pro rychlé a spravedlivé řešení problémů.
pro řešení konfliktů se ujistěte, že:
- vytvořte prostředí, kde se zaměstnanci cítí bezpečně mluvit.
- vyřešte problémy včas, abyste snížili dopad na pracovní postupy a produktivitu. Přetrvávající problémy mohou také vést k ovzduší nedůvěry na pracovišti, které se může šířit jako požár.
9) Inspire zaměstnanecké advokacie
pověst společnosti bývala postavena pouze na zkušenostech zákazníků. Nyní, více než kdy jindy, zaměstnanci převážně formují veřejný profil společnosti. Od ústně k online recenzím zaměstnavatelů, vaše pracovní síla vytváří váš obraz.
Inspirujte své zaměstnance k prosazování značky tím, že upřednostňujete zkušenosti zaměstnanců a vytvoříte inkluzivní a transparentní pracoviště. Zaměstnanecká advokacie dělá zázraky pro nábor talentů a strategie udržení zaměstnanců, důležité v dnešní době, kdy je konkurence pro zaměstnance tvrdá.
10) poskytněte zpětnou vazbu
vytvořte systém kontrol a zůstatků ve vaší společnosti tím, že budete mistrem konstruktivní, obousměrné zpětné vazby. Prostřednictvím digitálního pracoviště a osobně, zaměstnanci a manažeři mohou rozvíjet tam a zpět pro neustálé osobní a provozní zlepšování.
11) rozhodovat na základě údajů
dnešní technologie pracoviště znemožňuje tvrdit nevědomost, pokud jde o zapojení zaměstnanců. K dispozici jsou podrobné analýzy pro sledování a sledování toho, co funguje v organizaci, kde jsou zaměstnanci nejproduktivnější, a oblastí (a lidí), které potřebují větší podporu. Provádějte politická rozhodnutí založená na datech a implementujte strategie, které řídí výsledky.
12) retence začíná při nástupu
když vaše strategizující a brainstormingové nápady na udržení zaměstnanců začínají od začátku. Onboarding by měl být vzrušující čas pro nové zaměstnance.
začněte přemýšlet o udržení v den, kdy zaměstnanec přijme pracovní nabídku: buďte transparentní od začátku a řekněte jim, co budou dělat a možnosti pohybu v rámci společnosti. Spárujte je s mentorem a budujte jejich pracovní komunitu od prvního dne. Přivítejte je a udělejte jim radost, že tam jsou od začátku.
13) Vytvořte bezpečné pracoviště pro každého
titulky jsou naplněny dlouho opožděnými zprávami o diskriminaci, obtěžování a zneužívání na pracovišti. Je nezbytné, aby vůdci vytvořili bezpečný prostor pro každého zaměstnance, shora dolů.
mají politiku nulové tolerance pro jakékoli činy, které činí zaměstnance nepříjemným nebo vyděšeným, a okamžitě podniknou kroky.
vychovávat komunitu respektu a kulturu rozmanitosti a začlenění. Vaši zaměstnanci budou nejen šťastnější, ale budou produktivnější a inovativnější, když budou vítáni, podporováni a pečováni.
14) předejte otěže
když najmete zaměstnance, aby obsadil konkrétní roli, dejte jim prostor k vlastnímu titulu. Nechte zaměstnance rozhodovat a nechte je stanovit cíle pro plnění úkolů. Vybavte je svobodou, nástroji a informacemi, které budou samy startéry.
vytvořte vztah, který je povzbudí, aby hledali vedení, aniž by je mikromanagovali. Získají důvěru, rozšíří své schopnosti, a pracovat tvrději, když uvidí, čeho mohou dosáhnout.
15) buďte přizpůsobivější
nyní jste se snad rozloučili s přísnou politikou 9-5. (Pokud jste tak neučinili, přesuňte tuto položku na akci na začátek seznamu. Teď je to všechno o flexibilních pracovních opatřeních. Spojuje se s mnoha dalšími oblastmi vztahů se zaměstnanci, jako je snížení stresu na pracovišti, autonomie a retence.
nechte zaměstnance spravovat svůj vlastní plán v aplikaci pro zaměstnance a koordinujte s vrstevníky, abyste vytvořili plán, který pracuje s jejich životy. Dokud bude jejich práce hotová a bude provedena dobře, buďte přizpůsobiví a agilní.
jak se pohybujeme do třetího desetiletí 21. století, lídři přesouvají své úsilí, aby se více zaměřili na blaho svých zaměstnanců a jejich roli v obchodním úspěchu.
začlenění technologických řešení pracovní síly se strategickými iniciativami může navázat partnerství se zaměstnanci postavenými na důvěře a transparentnosti. Ujistěte se, že vztahy se zaměstnanci jsou na vašem seznamu.