Come si fa a motivare i dipendenti?
Intervista di gestione Domanda-Come motivare i dipendenti?
Colloqui di lavoro di gestione hanno una serie di domande che riguardano direttamente la propria esperienza di gestione, o per lo meno come ci si aspetta di utilizzare la vostra nuova posizione di leadership. È nell’interesse dell’azienda assicurarsi che tu sia pronto a sfruttare appieno il tuo nuovo ruolo e che lavorerai armoniosamente con l’azienda.
Le domande di gestione riguardano la competenza, quindi le loro risposte dovrebbero essere basate sulle tue convinzioni ed esperienze. L’unica risposta sbagliata a queste domande è nessuna risposta. Spiega all’intervistatore esattamente ciò che credi o hai intenzione di istituire, e probabilmente riceverai una risposta positiva.
Come motivate il personale?
Probabilmente ti verranno poste domande su come far lavorare in modo efficiente i membri dello staff. “Come si fa a motivare i dipendenti” si trova in una serie di diversi colloqui di lavoro di gestione. La tua risposta a questo dovrebbe venire dalle tue convinzioni ed esperienze. L’unica cosa da tenere a mente è assicurarsi di spiegare come motivare i dipendenti in tutte le fasi del processo, non solo il completamento. Quelli più recenti al management amano parlare solo di come premiano il personale per l’esecuzione al di sopra e oltre le aspettative, ma non menzionano come mantengono il personale motivare durante il loro lavoro.
Risposta di esempio
“Io uso una varietà di metodi diversi per motivare il personale. Quando un progetto sta per iniziare e sto delegando compiti, fornisco un certo tipo di ricompensa mite, come ” Vi tratterò tutti al caffè una volta che questo è finito.’
Una volta avviato il progetto, organizzo incontri settimanali in cui superiamo i posti di blocco per garantire che il personale abbia raggiunto i propri obiettivi. Cerco anche di creare progetti di team sensibili al tempo in modo che lo staff sia motivato a lavorare di più per non deludere i propri partner. Durante tutto il processo mi sarà anche il check-in a intervalli casuali per vedere se ci sono domande o problemi. Non biasimo il personale per rimanere indietro, e aiuterà dove posso, ma i check-in casuali dovrebbero fare un lavoro adeguato mantenendoli attivi e funzionanti.
Una volta che il progetto è finito, chiunque abbia eseguito al di sopra e al di là delle aspettative riferirò ai dirigenti, e può anche richiedere che uno dei dirigenti riconosca il membro del personale di persona se hanno tempo. Ho anche trattare tutto il personale per il caffè, come originariamente promesso.”
Questa risposta illustra come motivare il personale in tutte le fasi del progetto, dalla nascita al completamento. Si dovrebbe dare una risposta che spiega tutte le fasi del processo simile a questa risposta, ma aggiungere le proprie tecniche di motivazione, se del caso.
Take Away Interview Tips
- L’unica risposta scarsa a una domanda di stile di gestione è nessuna risposta o una risposta incompleta.
- Discuti il tipo di motivazione che usi in tutte le fasi del progetto.