Come Gestire Un Diritto del Dipendente di Una Guida passo Passo
Se ti senti come dipendente il diritto è in aumento, non siete soli. Vi è una crescente quantità di prove che i dipendenti stanno sviluppando un insieme irrealistico di aspettative dal loro datore di lavoro sotto forma di trattamento preferenziale richiesto. Avere un lavoratore autorizzato è un mal di testa per te come loro leader, ma anche per il team che lavora con loro. Ecco una guida passo passo su come gestire un dipendente autorizzato.
Che cos’è un dipendente autorizzato
Un dipendente autorizzato è qualcuno che ha un gonfiato rispetto di sé e richiede alti salari, un trattamento preferenziale per i progetti, vantaggi occupazionali e/o flessibilità di pianificazione. Questo dipendente ritiene di avere un diritto automatico al trattamento privilegiato sul lavoro dai loro colleghi e dalla loro leadership.
La ragione per cui queste richieste sono così scoraggianti è che non è in linea con le prestazioni effettive del dipendente o la volontà di “mettere il tempo” con compiti o progetti di lavoro grugniti. Il dipendente autorizzato non tiene conto dell’impatto sull’organizzazione o sui suoi colleghi nelle loro richieste. Non importa se le loro aspettative sono giuste per tutti, questo è ciò che il dipendente si aspetta.
Potrebbero non sembrare molto fedeli all’organizzazione o al team e potrebbero avere una maggiore probabilità di andare altrove. Ma sono un tale mal di testa che non ti dispiacerebbe vederli andare.
Il livello di diritto è frustrante perché ti mette nella posizione costante di leader per tracciare la linea nella sabbia per le tue aspettative. Inoltre, non c’è ricompensa dicendo di no tutto il tempo in cui vuoi davvero essere un manager flessibile, ma un dipendente autorizzato vuole che tu sia così flessibile che puoi legarti a nodi che li accolgono.
Il modo migliore per trattare con un dipendente autorizzato è quello di non assumerli in primo luogo! Ecco alcune domande di intervista essenziali per lo schermo per le bandiere rosse dei lavoratori intitolati!
Esempi comuni di credenze dei dipendenti aventi diritto
Il diritto può assumere diverse forme, a seconda di ciò a cui in particolare il dipendente si sente autorizzato. Ecco alcune delle credenze comuni di un dipendente autorizzato:
- dovrei ottenere un rilancio se effettuo soddisfacente
- mi aspetta un bonus di ogni anno, nonostante la performance aziendale
- dovrei essere in grado di delegare o rifiutare compiti che non voglio fare
- il Mio datore di lavoro ha bisogno di fissare obiettivi per la mia carriera
- mi aspetto regolare promozioni
- dovrei essere premiati per il rendimento medio
- posso chiedere un posto di lavoro che è interessante per me
- posso fare delle pause ogni volta che mi si addice
- Posso prendere una vacanza o un personal giorni ogni volta che voglio
- la Mia squadra dovrebbe ospitare il mio personale circostanze
- È il mio capo ” colpa se non riesco a svolgere il mio lavoro requisiti
- voglio solo un lavoro altamente visibile posizioni nell’organizzazione
- credo di avere eccezionali capacità o abilità e meritano di essere pagati di più rispetto ad altri
Quali sono le cause di questo diritto mentalità?
Per quanto possa voler essere scusato come un “problema millenario”, qualsiasi dipendente ha il potenziale per essere un lavoratore autorizzato se le sue aspettative sono fuori linea con ciò che la squadra può offrire o accogliere.
Il diritto dei dipendenti è legato al comportamento narcisistico e alla convinzione che uno è speciale e merita un trattamento preferenziale. Ciò porta a una disconnessione tra il dipendente e il manager a causa delle opinioni del dipendente sul “contratto psicologico” o sul reciproco accordo riguardo alle aspettative e agli obblighi del loro impiego.
In sostanza, un dipendente autorizzato ritiene che il proprio datore di lavoro sia obbligato a dare loro ciò che ritiene di meritare credendo falsamente che siano speciali o che si tratti di normali esigenze di business.
I pericoli di avere un dipendente autorizzato nella tua squadra
Questo comportamento autorizzato è più che fastidioso – è decisamente tossico per la tua squadra. Ecco alcuni dei pericoli di avere un dipendente autorizzato nella tua squadra.
Comportamento negativo e conflitto
La ricerca mostra che i lavoratori aventi diritto mostreranno un comportamento negativo che si tradurrà in un conflitto con i loro colleghi e con te come loro leader che non sta dando loro ciò che sentono di meritare.
Il dipendente avente diritto manca anche di reciprocità nei confronti dei propri colleghi. Poiché credono di meritare cose, come un cambio di turno per soddisfare i loro desideri, potrebbero non pagare i loro membri del team aiutandoli in futuro. Crea un circolo vizioso di disarmonia sulla tua squadra.
Employee engagement
Poiché il dipendente autorizzato ritiene di essere in debito con qualcosa, diventerà sempre più disimpegnato se non lo riceve. Sono anche meno soddisfatti del loro lavoro e possono sempre essere alla ricerca altrove dal momento che sei così ingiusto.
Coinvolgimento dei dipendenti è un fattore enorme per le prestazioni complessive del team. Ecco 10 idee su come migliorare il coinvolgimento del team in modo significativo.
Il resto della percezione della squadra
La percezione dell’equità è molto importante per te come leader. I dipendenti probabilmente non saranno d’accordo con te sulle decisioni, ma è importante per la tua reputazione che il tuo processo decisionale sia trasparente ed equo.
Non solo il dipendente autorizzato penserà che si catering per ogni loro esigenza è giusto, il resto della squadra vedrà questo e pensare che si sta giocando preferiti o che una ‘ruota cigolante’ otterrà risultati.
La percezione di un dipendente su ciò che è giusto è tutto ciò che conta, non il tuo tentativo come manager di rendere le cose eque. Ecco come garantire che le cose siano uguali nella tua squadra.
Lavoro aggiuntivo per te
Il rovescio della medaglia è che ci si può trovare improvvisamente circondati da un mucchio di richieste speciali per orari, vacanze, orari di inizio e preferenze di lavoro. Si dovrà anche avere conversazioni difficili con la persona avente diritto in cui si stanno impostando i confini e chiarire le aspettative.
Passi per come gestire un dipendente autorizzato
Chiarire le aspettative – tracciare il percorso per privilegiare
Poiché questo dipendente autorizzato ritiene di avere il diritto automatico di richiedere determinate cose al proprio datore di lavoro, dovrai trattenerle.
Per fare ciò, devono capire cosa otterrà loro quei diritti. Ad esempio, quali indicatori di prestazioni devono raggiungere per ottenere un aumento. Se pensano di avere il diritto alle vacanze ogni volta che gli si addice (necessità operativa essere dannati!), hanno bisogno di capire che ci sono momenti di punta durante alcune imprese, stagione fiscale per esempio, dove il tempo libero non è possibile. Non tutti possono avere la settimana che porta a grandi vacanze off.
Questa non è la conversazione in cui dici loro che non sono l’impiegato stellare che pensano di essere. Stai chiarendo con loro quale sia il tuo contratto di lavoro ufficiale o non ufficiale.
Riconosci che potrebbero esserci alcune richieste valide che ti arrivano – non cancellarle automaticamente
Conversazioni uno contro uno
Concentrati sul problema specifico, che hai disallineato le aspettative nel rapporto dipendente/datore di lavoro.
Vieni preparato con esempi per il membro dello staff per capire dove le aspettative non sono allineate. I fatti sono difficili da discutere – anche se possono provare. Continua a comunicare con quale sia il problema specifico. Essi possono essere messi fuori con il messaggio. Potrebbero avere l’impressione che se producono un buon lavoro siano intoccabili!
Ricorda che questo non è un momento “preso” da te o una sessione di terapia per loro. il dipendente deve capire che mentre possono essere un esecutore decente, le loro aspettative aventi diritto hanno un impatto negativo sulla loro squadra.
Vuoi evitare conversazioni imbarazzanti? Qui ci sono strategie per motivare se stessi per avere queste conversazioni difficili e i passi per avviare una conversazione con un dipendente.
La coerenza è il tuo amico
Mantieni il messaggio, probabilmente dovrai gestire le aspettative intitolate alcune volte su più conversazioni.
Ci sono due modi in cui il dipendente può rispondere, entrambi funzioneranno per te:
Opzione 1: Iniziano ad allinearsi con le tue aspettative e gestiscono le loro richieste privilegiate. Opzione 2: Continuano a richiedere e si aspettano più privilegi di altri. A questo punto, potrebbe essere necessario consigliare loro che potrebbero essere più felici in diverse organizzazioni o team poiché hanno aspettative che non è possibile soddisfare.
Se il numero 2 ti sembra estremo, in realtà l’ho fatto a un dipendente con esigenze elevate. Hanno finito per andare avanti altrove e siamo stati reciprocamente felici per questo cambiamento. Anche se questo può causare dolore a breve termine sulla tua squadra mentre assumi e formi qualcuno di nuovo – ne vale la pena a lungo termine.
Quando si tratta di gestire un dipendente autorizzato, identificare e rispondere al diritto gestendo le aspettative il prima possibile. Questo può trasformarsi in una palla di neve che rotola giù per la collina, raccogliendo altri membri del personale mentre va e aumentando le richieste intitolate.
Questo richiederà uno sforzo continuo da parte tua e probabilmente seguirà le conversazioni come promemoria, ma può essere fatto.