Come gestire il talento in modo efficace?
Secondo CIPD (2020) “La gestione dei talenti cerca di attrarre, identificare, sviluppare, coinvolgere, trattenere e distribuire individui che sono considerati particolarmente preziosi per un’organizzazione. Dovrebbe allinearsi con gli obiettivi di business e gli obiettivi strategici. Gestendo strategicamente i talenti, le organizzazioni possono costruire un luogo di lavoro ad alte prestazioni, incoraggiare un’organizzazione “di apprendimento”, aggiungere valore al proprio marchio di datore di lavoro e migliorare la gestione della diversità. Per questi motivi, i professionisti delle risorse umane considerano la gestione dei talenti tra le loro priorità chiave ”
Che cos’è la gestione dei talenti?
“Talento” non ha una definizione universalmente concordata, ma potrebbe essere utile iniziare con una definizione ampia sia per “talento” che per “gestione dei talenti” dichiarata dal CIPD (2020):
· ‘Talento’ costituito da quelle persone che sono in grado di migliorare la performance organizzativa attraverso il loro diretto contributo o, nel lungo termine, lavorando al loro pieno potenziale
· ‘di gestione del Talento’ è la sistematica attrazione, l’identificazione, la conservazione, l’impegno e lo sviluppo delle persone, con un valore specifico di un’organizzazione, in vista del loro “alto potenziale” per il futuro o perché adempiono business/operazione-un ruolo critico.
il Talento è usato in molti modi diversi, quindi qui è la ricerca veloce dei processi di titoli che si possono considerare
• Testa di Talento, l’apprendimento e la cultura
• Direttore di Diversità e di talento
• Direttore di international talent management
• Global Talent Acquisition partner
• Global HR Talent Partner
• Talento e partner di sviluppo
• Gestione del Talento di Attuazione Consulente di Reclutamento/Sistemi HR)
• all’Inizio della carriera, il talent manager di
• HR e talent manager
• Talent management analyst
• People and talent manager
• Talent acquisition and on-boarding
Caratteristiche della strategia di gestione dei talenti
Devi iniziare con la pianificazione della forza lavoro per essere in grado di creare una strategia di gestione dei talenti. Questa pianificazione della forza lavoro determina adeguate attività di gestione dei talenti guardando la domanda, l’offerta, le carenze previste o le eccedenze di competenze, i dati demografici e le tendenze sul posto di lavoro
Entriamo nei passaggi chiave nel processo di gestione dei talenti in modo efficace:
Ci sono sei aree principali del processo di gestione dei talenti: attrazione, identificazione, sviluppo, impegno, ritenzione e distribuzione.
1. Attrarre talenti
In base al piano, il passo successivo naturale è decidere se i requisiti di talento devono essere compilati dall’interno dell’organizzazione o da fonti esterne. In entrambi i casi, ciò dipende da come l’organizzazione è vista dai potenziali candidati, dall’industria o dal settore in cui opera e dai valori dell’organizzazione. Il fattore più importante nel reclutamento di talenti esterni è la creazione di un valore dei dipendenti attraente e proposta di marca datore di lavoro. Tuttavia, i pool di talenti che devono essere sfruttati devono essere identificati in anticipo per mantenere il processo il più fluido ed efficiente possibile.
2. Identificare il talento
Esistono vari modi per farlo, ma spesso si basa sulle prestazioni passate e sul potenziale futuro al fine di sviluppare “pool di talenti” per entrare in ruoli business-critical quando si presentano. Si tratta di trovare la persona giusta per il lavoro (persona-organizzazione fit) attraverso l’uso di test e controlli. Questi test e controlli potrebbero essere sotto forma di interviste, prove scritte, discussioni di gruppo e test psicometrici con un’analisi approfondita. Oggi, alcuni reclutatori utilizzano software e soluzioni abilitate all’IA per sfogliare i CV e concentrarsi sui candidati più adatti per trovare la misura ideale.
3. Sviluppare talenti
Sviluppare dipendenti per aiutarli a crescere con l’organizzazione e formarli per le competenze necessarie per contribuire al successo aziendale crea anche lealtà e migliora il coinvolgimento dei dipendenti. Questo inizia con un efficace programma di onboarding per aiutare il dipendente a stabilirsi nel nuovo ruolo, seguito da fornire ampie opportunità per migliorare le competenze, e anche consentire la crescita attraverso la consulenza, coaching, mentoring e schemi di job-rotation.
4. Talento coinvolgente
I dipendenti che hanno un lavoro di buona qualità e sono dotati di autonomia sul posto di lavoro sono probabilmente felici e motivati in quanto possono vedere il legame tra il loro ruolo e gli obiettivi organizzativi generali. Ciò di solito si traduce in una maggiore produttività, migliori prestazioni e maggiore innovazione. Questi guadagni reciproci vista della motivazione e la gestione delle persone si trova al centro del coinvolgimento dei dipendenti.
5. Trattenere i talenti
I talenti devono essere mantenuti in modo efficace per consentire a qualsiasi organizzazione di avere veramente successo. Pertanto, le organizzazioni tendono a investire nello sviluppo di attività per ridurre il turnover dei dipendenti e migliorare la ritenzione dei talenti. Le organizzazioni cercano anche di mantenere i loro migliori talenti attraverso premi e riconoscimenti. La strategia di ricompensa dovrebbe garantire un buon mix di premi è disponibile per fare appello alle priorità motivazionali. Ciò potrebbe includere promozioni e incrementi, incoraggiando il coinvolgimento in progetti speciali e processi decisionali, offrendo opportunità di crescita, formazione per ruoli più alti e un contributo gratificante al successo attraverso programmi di riconoscimento.
6. Distribuzione di talenti
La distribuzione è solitamente efficace se utilizzata come parte della pianificazione della forza lavoro, degli investimenti a lungo termine dell’organizzazione nello sviluppo dei dipendenti e con una politica di mobilità di supporto. Le organizzazioni devono identificare le loro lacune di competenze in modo che possa verificarsi un’efficace rotazione del lavoro. Inoltre, è necessaria una formazione per migliorare le competenze e le qualifiche dei dipendenti in modo che possano svolgere al loro livello ottimale.
Valutare il talent management
Valutare il talent management non è facile, ma è molto importante garantire che l’investimento sia in linea con le esigenze organizzative. La gestione dei talenti potrebbe essere valutata utilizzando dati qualitativi e quantitativi validi, affidabili e robusti. Alla fine, il modo più efficace per valutare la gestione dei talenti è il successo organizzativo. Pertanto, gli indicatori utili del successo della gestione dei talenti all’interno di un’organizzazione sarebbero la redditività e la crescita economica dell’organizzazione.
Il lavoro a distanza attrae talenti
Il lavoro a distanza è uno stile di lavoro che consente ai professionisti di lavorare al di fuori di un ambiente di ufficio tradizionale. Si basa sul concetto che il lavoro non deve essere fatto in un luogo specifico per essere eseguito con successo. Il lavoro a distanza consente ai dipendenti di lavorare comodamente da casa propria. Ciò significa che non devono andare al lavoro, ma possono ancora essere progetti e attività molto produttivi e completi senza entrare in ufficio. Questo è diventato un metodo popolare in quanto migliora la flessibilità dei dipendenti.
Il lavoro a distanza aiuta le organizzazioni a competere nella battaglia per i talenti, in quanto consente loro di immergersi in pool di lavoratori non sfruttati. Questo potrebbe includere i genitori, le persone che si prendono cura di parenti di invecchiamento, Baby Boomer e molto altro ancora.
Bolden-Barrett (2017)- Il 75% dei dipendenti intervistati in uno studio Softchoice ha dichiarato che avrebbe lasciato il proprio lavoro per uno che offriva lavoro a distanza.
Inoltre, il lavoro a distanza potrebbe motivare i dipendenti ad aumentare il loro livello di produttività, poiché sentono di essere trattati bene e di essere dotati di una grande opportunità. Come accennato prima, questi guadagni reciproci vista della motivazione e la gestione delle persone si trova al centro del coinvolgimento dei dipendenti.
Bibliografia
https://www.cipd.co.uk/knowledge/strategy/resourcing/talent-factsheet
https://www.hrdive.com/news/nearly-3-out-of-4-workers-would-leave-their-current-job-for-one-offering-re/505302/
https://www.hrtechnologist.com/articles/performance-management-hcm/what-is-talent-management/
https://www.digitalhrtech.com/what-is-talent-management/
Scritto da Aya Abdelmeguid