Come fare un sito web come Amazon

Come fare un sito web come Amazon

Amazon è un fantastico esempio da seguire. Amazon è un fantastico esempio da seguire. Questa è una storia ispiratrice di una piccola libreria online che è salita fino all’impero dello shopping multimiliardario. Tutti vogliono sapere come creare un sito web come Amazon.

Il mercato deve il suo successo solo al talento imprenditoriale e alla fortuna di Jeff Bezos o ci sono alcune regole di business che consentono a chiunque di raggiungere grandi risultati nell’e-commerce? Scopriamo come costruire un sito come Amazon basato sull’esperienza del più grande mercato online del mondo!

Come è stato avviato Amazon

Se vuoi imparare come creare un sito web come Amazon, iniziamo dall’inizio e tracciamo il modo di evoluzione dell’azienda.

Prima di Amazon, Jeff Bezos si è laureato presso l’Università di Princeton nel 1986 con lauree in ingegneria elettrica e informatica, e ha lavorato a Wall Street in una varietà di campi correlati per otto anni.

Nel 1994, ha deciso di lasciare l’azienda e iniziare la propria attività. Era allettante creare un negozio tutto, ma Bezos capì che era poco pratico all’inizio. Scegliendo tra più di 20 possibili categorie, ha concluso che i libri erano la scelta migliore.

La concorrenza era feroce, non c’erano abbastanza soldi e dipendenti e la tecnologia utilizzata con cui il sito è stato costruito era molto semplice. Ma il giovane imprenditore ha avuto una forte perseveranza nel successo futuro.

Il budget iniziale della società era di Bez 10.000 del patrimonio personale di Bezos, e in un anno e mezzo, è riuscito a ottenere un ulteriore loans 84.000 in prestiti senza interessi per la sua startup.

Per sei anni la società non ha restituito un profitto reale. Ma Jeff Bezos è sempre stato in grado di trovare fonti di finanza. Credeva nel potere della tecnologia e nella rivoluzione dell’e-commerce e, anche se molti investitori lo consideravano pazzo, la sua fiducia ed energia aprivano molte porte.

Nel 1996, le vendite di Amazon erano solo million 16 milioni, mentre il loro più grande concorrente Barnes & Noble ha fatto billion 2 miliardi nello stesso anno. Ma era solo una questione di tempo e pazienza. Jeff Bezos ha cercato di creare una squadra forte dei migliori specialisti delle principali università e delle principali aziende.

Finalmente, nel 1998 è successo il momento tanto atteso. Amazon ha iniziato ad espandersi con nuove categorie. In primo luogo, musica e DVD, poi giocattoli, elettronica e altri beni di consumo. Passo dopo passo si sono spostati in avanti, sfolgorando i concorrenti nel loro percorso e trasformandosi dal mercato verticale a quello orizzontale.

Parallelamente al mercato, nel 2000, Bezos ha fondato Blue Origin, una startup di voli spaziali umani. Nel 2002, ha lanciato Amazon Web Service per gli sviluppatori. Nel 2007, Bezos ha presentato Amazon Kindle. Tutti questi progetti sono diventati non meno redditizi e importanti per l’impero di Amazon.

Negli ultimi anni, la strategia di Amazon è quello di mantenere la sua leadership globale. Per questo, si espandono principalmente geograficamente a causa di acquisizioni. Ad esempio, in 2017, Amazon ha acquisito Souq, il più grande mercato online nella regione del Medio Oriente, per million 650 milioni coprendo tutti gli investimenti nello sviluppo della piattaforma. Ciò consente ad Amazon di utilizzare una piattaforma pronta con 50 milioni di consumatori piuttosto che costruire tutto da zero. Questo può essere uno dei punti ispiratori per l’avvio che sta per costruire un mercato di e-commerce come Amazon.

In 2020, Amazon, come molte altre piattaforme di e-commerce, ha dovuto trasformare rapidamente molti processi a causa della pandemia di Covid-19. Grazie alla grande flessibilità dell’azienda, sono riusciti non solo a superare i momenti difficili con perdite minime, ma anche a dimostrare prestazioni record. Il loro utile netto in 2020 è stato di $100B in più rispetto a 2019. Ora, chiariamo come costruire un sito di e-commerce come Amazon dal punto di vista aziendale!

Come avviare un’attività come Amazon: Value Proposition, Strategy and Business Model

Value proposition

Per costruire un sito web come Amazon e renderlo competitivo sul mercato, è importante capire quali cose attraggono i tuoi clienti che non possono essere trovati presso i tuoi concorrenti. C’è un’ottima spiegazione di una proposta di valore data da Guerric de Ternay, l’autore del Value Mix:

La proposta di valore è la percezione dei benefici che un cliente ottiene dall’acquisto, dall’uso o dal consumo di un prodotto o servizio specifico rispetto alle alternative disponibili.

Amazon tratta diverse categorie di clienti ma, in poche parole, ci sono venditori e consumatori.

Essendo “sinceramente incentrato sul cliente”, secondo le parole di Jeff Bezos, tutto è fatto per creare condizioni speciali per i clienti migliori di quelle dei concorrenti. La proposta di valore del consumatore si esprime nei seguenti vantaggi:

• Prezzi più bassi
• Più ampia gamma di prodotti
• Pagamenti senza soluzione di continuità
• Consegna conveniente in tutto il mondo
• Caratteristiche di valore come lo shopping nella loro lingua madre, il monitoraggio dei pacchetti, la stima delle tasse di importazione e l’assistenza clienti 24/7, tra gli altri.

Secondo Statista alcuni dei fattori più importanti che influenzano la decisione di acquisto su Amazon tra i suoi acquirenti sono:

• Veloce e spedizione gratuita – 80%
• Una vasta selezione di prodotti – 69%
• abbonamento Prime – 65%
• Miglior prezzo – 50%
• Facile processo di ritorno – 44%

Come per i venditori, Amazon offre le migliori condizioni per la vendita di più sui loro negozi online:

• Una comoda piattaforma per la vendita
• Un luogo per pubblicizzare i propri servizi
• Accesso al più grande database clienti
• La possibilità di creare un negozio Amazon fuori dal negozio del marchio per proteggere la proprietà intellettuale e vendere utilizzando il sistema di ordini di Amazon.

Per l’ultimo punto, dovrebbe essere fatta una precisazione. I prodotti venduti su Amazon sono divisi in due set:

• Fulfilled By Merchant (FBM) – articoli venduti su Amazon da venditori di terze parti che gestiscono solo gli ordini sul sito Web di Amazon mentre il resto dei processi viene eseguito da soli (archiviazione, spedizione, servizio clienti).
• Fulfilled By Amazon (FBA) – beni conservati nei centri di adempimento di Amazon e lo staff di Amazon gestisce tutte le operazioni.

Secondo Statista, il 54% dei prodotti venduti attraverso Amazon sono prodotti di venditori di terze parti. Anche grandi aziende come Nike, P&G, GoPro e Cassio non hanno resistito alla tentazione di usare la piattaforma.

Amazon ha creato una catena logistica diversificata di oltre 300 strutture che funzionano senza problemi fornendo una grande esperienza del cliente. Ecco come gli articoli viaggiano dalla produzione al cliente:

Strategia di business

Amazon utilizza la strategia di business Cash Machine. Ciò significa che Amazon lavora a margini di profitto molto stretti e investe molto in inventario, edifici, nuovi prodotti, innovazioni ed esperimenti per un’ulteriore estensione.

A causa di questa strategia, Amazon non ha bisogno di prendere in prestito o emettere azioni. Il ciclo di conversione in contanti di Amazon si presenta così: usano il proprio denaro per reinvestirlo nell’acquisto di più beni e creare un assortimento più ampio e un servizio migliore, che a sua volta guida la crescita del pubblico e un’espansione esplosiva per sempre più settori e categorie.

Quindi, se la tua attività di e-commerce ti consente di ricevere rapidamente pagamenti dagli acquirenti e sei in grado di guadagnare tempo prima di dover restituire denaro ai tuoi fornitori, il tuo flusso di cassa gratuito sarà sempre positivo anche quando il tuo reddito netto non lo è.

Cash Conversion Cycle = Giorni Inventario + Giorni Vendite in sospeso-Giorni pagabili Il CCC di Amazon di 2019 = 35.03 + 24.1 – 72.15 = -13.02

Nessuno sa quanto tempo continuerà prima che i fornitori inizino a spremere i termini. Possiamo già vedere che il CCC di Amazon si sta spostando a zero ogni anno, lasciando meno spazio per reinvestire il denaro.

C’è un’altra strategia utilizzata per far crescere il mercato.

Creato da Jeff Bezos su un pezzo di carta nel lontano 2001, la strategia del volano di Amazon o Amazon ciclo virtuoso è ancora in uso.

Secondo Amazon Flywheel, la crescita avviene quando l’esperienza del cliente viene migliorata, aumentando il traffico. Ciò stimola più venditori ad aderire alla piattaforma, creando abbondanza e varietà di beni. Crescere Amazon tutto il tempo migliora la struttura dei costi per quel prezzo può essere abbassato, che attira nuovi clienti e gira la ruota.

Poiché non esiste una soluzione unica per tutti i mercati, il tuo volano potrebbe essere diverso e specifico per il tuo settore. Jim Collins, l’autore del best-seller Good to Great, nel 2019 ha pubblicato un libro Turning the Flywheel, in cui insegna ai lettori come creare i propri volani.

Modello di business

Negozio online di Amazon porta il 61% delle entrate complessive della società. Ma non lasciarti ingannare dalle entrate di Amazon 386 miliardi di Amazon nel 2020. A causa di un basso margine di circa 5,5%, il fatturato netto ha fatto billion 21.33 miliardi, che è billion 11 miliardi in più rispetto a 2019.

I mercati come Amazon di solito hanno un modello di business ibrido, il che significa che combinano diversi metodi di monetizzazione che portano a entrate più sostenibili.

Il Marketplace di Amazon genera entrate grazie alla combinazione di commissioni, tariffe forfettarie e abbonamenti:

1. Commissioni. Questo modello di business è il modo più popolare di fare soldi nei mercati. Su Amazon, le commissioni variano a seconda della categoria di prodotto e mediamente sono pari al 12-16%.
2. Forfettaria. Su ogni acquisto, la piattaforma prende un prezzo fisso che oggi è $0.99.
3. Abbonamento. Amazon Prime è un abbonamento per i consumatori che vogliono avere privilegi come la spedizione gratuita di due giorni, l’accesso allo streaming illimitato di film e playlist musicali, l’archiviazione di foto sicura e illimitata e altri vantaggi. Tutto questo costerà loro $119 all’anno. Oggi, più di 100 milioni di utenti hanno sottoscritto e questo numero continua a crescere.
4. Affiliato. C’è anche un programma di affiliazione che consente ai commercianti di guadagnare 1-10% degli acquisti dal link pubblicato sui loro siti web.

Non è necessario copiare il modello di business di Amazon. Abbiamo raccolto più idee su come costruire un sito web come Amazon o un altro tipo di mercato nella Guida completa per le startup.

Come costruire un sito Web come Amazon nonostante le sfide

Uno degli obiettivi di guida di Amazon era quello di creare qualcosa di superiore alle librerie online esistenti. Ma ci sono sempre problemi nel modo di avvio di un mercato. Conoscendo le sfide esistenti dei tuoi concorrenti, puoi trovare soluzioni su come avviare il tuo negozio Amazon in modo più saggio. Ecco alcuni degli ostacoli e delle soluzioni di oggi:

Prezzi

I negozi “tutto” vendono beni che possono essere acquistati ovunque, quindi il prezzo più basso crea uno dei vantaggi competitivi per i mercati come Amazon. Il problema qui è come mantenere i prezzi attraenti per gli utenti ma rimanere comunque redditizi?

I prezzi su Amazon dipendono da molti fattori, come i prezzi dei concorrenti, la stagionalità, l’offerta e la domanda. Tenendo conto di questi e molti altri fattori, i sistemi analitici del sito web possono modificare i prezzi più volte al giorno. E le merci su Amazon non sempre costano meno rispetto ad altri mercati. Amazon mantiene in segreto i suoi algoritmi di pricing dinamico.

Dal punto di vista tecnologico, ci sono molti modi per ottimizzare i prezzi dinamici su un sito web: dal web-scraping all’IA.

Guidare il pubblico

Al momento in cui Amazon ha iniziato, avevano già diversi potenti concorrenti, come Barnes and Noble e Books.com. È stato come un matto provare a superarli. Ma nulla era impossibile per Jeff Bezos. La sua giovane azienda aveva un semplice sito web con poche caratteristiche, nessun inventario, poco budget e una piccola squadra. Jeff ha fatto molti compiti di routine, come confezionare gli ordini, da solo.

L’obiettivo principale era quello di guidare sempre più clienti. Ecco perché Amazon ha dato enormi sconti su libri e consegna e quasi non ha ottenuto entrate per i primi anni. The Everything Store di Brad Stone descrive molte soluzioni straordinarie utilizzate da Amazon per fare del loro meglio per acquisire e fidelizzare i clienti sulla piattaforma nei suoi primi giorni:

“Una delle prime sfide era che i distributori di libri richiedevano ai rivenditori di ordinare dieci libri alla volta. Amazon non aveva ancora quel tipo di volume di vendite, e Bezos in seguito si è divertito a raccontare la storia di come lo ha aggirato. “Abbiamo trovato una scappatoia”, ha detto. “I loro sistemi erano programmati in modo tale che non dovevi ricevere dieci libri, ma solo ordinare dieci libri. Così abbiamo trovato un libro oscuro sui licheni che avevano nel loro sistema, ma era esaurito. Cominciammo a ordinare l’unico libro che volevamo e nove copie del libro dei licheni. Avrebbero spedito il libro di cui avevamo bisogno e una nota che diceva: “Scusa, ma siamo fuori dal libro dei licheni”.”

Quindi, potevano fornire ai clienti i libri necessari senza la necessità di averli in magazzino.

Diversity of targets

Una delle maggiori difficoltà dei marketplace orizzontali che vendono tutto è come creare proposte di valore mirate e campagne di marketing per tutte le varietà di gruppi di clienti.

Per risolvere questo problema, identifica il gruppo più grande e focalizza la tua attenzione principalmente su di loro. Questo gruppo, tuttavia, può essere suddiviso in segmenti più piccoli con esigenze più precise.

Amazon definisce i seguenti segmenti di clientela:

1. Geografica:

• Regione (più di 100 paesi)
• Densità (urbana e rurale)

2. Demografico:

• Età (18 anni e oltre)
• Sesso
• Fase del ciclo di vita (scapoli, coppie appena sposate, famiglie con figli sotto i sei anni, Pensionati, ecc.)
• Occupazione (studenti, dipendenti e professionisti)

3. Comportamentale:

• Grado di fedeltà (‘Hardcore fedeli’, ‘Softcore fedeli’, ‘Matrici’)
• Benefici cercato (attratto dalla più ampia gamma di prodotti, la convenienza dell’acquisto online, prezzi competitivi)
• Personalità (accomodante, determinato e ambizioso)
• lo stato dell’Utente (non utenti, gli utenti potenziali, per la prima volta gli utenti, gli utenti normali, o ex-utenti di un prodotto)

4. Psicografico:

• Classe sociale (classe inferiore, classe operaia, classe media e classe superiore)
• Stile di vita (Rassegnato, Combattente, Mainstreamer, Aspirante, Succeeder, Esploratore, Riformatore)

Puoi utilizzare la stessa categorizzazione per segmentare il tuo pubblico. Se hai già costruito un MVP sarà più facile identificare un utente medio e creare un profilo cliente ideale. Questo PIC rappresenterà il gruppo target. Quindi, è necessario comprendere le loro sfide e fornire una soluzione migliore rispetto a quelli che già esistono sul mercato. Quando si riesce a crescere abbastanza di questo grande pubblico, si sarà in grado di passare agli altri gruppi per farli crescere.

Trattare acquirenti e venditori allo stesso modo

Con il loro modello incentrato sul cliente, uno dei problemi di Amazon è che lodano gli acquirenti più dei venditori.

Recentemente Amazon è stata oggetto di indagine da parte dell’autorità antitrust tedesca, che ha portato a costringere la società a ridurre le restrizioni per i commercianti europei. Le modifiche includevano la notifica di 30 giorni della cessazione della partnership con business, semplificando la spiegazione dei termini di servizio di Amazon e una presentazione più equa delle recensioni dei clienti.

Nonostante i problemi noti, i commercianti continuano ad aderire alla più grande piattaforma del mondo in quanto per molti di loro è l’unico modo per promuovere se stessi o aumentare i ricavi sulla piattaforma aggiuntiva.

Tuttavia, i venditori costituiscono una parte importante, poiché più grande è l’offerta più i clienti sono attratti dal mercato. Se hai appena avviato un’attività come Amazon, focalizza la tua attenzione sull’attrazione dei venditori fornendo loro condizioni eque e confortevoli. Con la creazione di una fornitura sufficiente sarete quindi in grado di attirare gli acquirenti.

Come creare un Marketplace o un sito Web multi-Vendor come Amazon

Quasi tutti gli altri siti Web come Amazon sono costruiti con lo stesso ambito di funzionalità di base, tra cui:

• Registrazione e l’autenticazione dell’utente
• profilo Utente (diverso per un Venditore e Acquirente)
• Ricerca
• Elenchi di creazione
• Carrello
• Pagamenti
• Spedizione
• e-Mail di Notifica
• Chat
• Controversie e Restituisce
• Admin CMS.

Come fare un sito di e-commerce come Amazon senza una chiara comprensione dei fattori di una grande esperienza di shopping online? Questo vi darà idee per un elenco più prezioso di caratteristiche.

Per questo, diamo un’occhiata a un sondaggio su quale sito e-commerce componenti beneficio di una grande esperienza del cliente

Chiaro prodotto immagini

creazione di un sito web come Amazon, prestare particolare attenzione alla qualità delle immagini. Poiché le immagini sono un importante fattore di vendita, Amazon ha richiesto ai marchi di caricare immagini corrispondenti agli standard sviluppati:

• Dimensione immagine: le immagini devono essere di almeno 1000 pixel in larghezza o altezza. Amazon consiglia 2560 pixel di larghezza.
• Cornice immagine: Il prodotto dovrebbe riempire l ‘ 85% del telaio.
• Colore di sfondo: TUTTE le foto del prodotto devono avere uno sfondo bianco puro.
• Formato file: è possibile caricare file JPEG, PNG, GIF o TIFF.
• Modalità colore: sono accettati sia sRGB che CMYK.

Quando si crea un sito web come Amazon, prestare attenzione ad avere uno stile comune per le immagini. Questo dà l’intero sito web una bella, coerente, e aspetto professionale.

Recensioni dei prodotti

Le recensioni sono importanti per costruire la fiducia dei clienti che non può essere ignorata quando si crea un sito di e-commerce come Amazon. Tuttavia, anche le recensioni dovrebbero essere riviste, cioè verificate per correttezza e bot. In altre parole, le recensioni sono utili solo se sono attendibili.

Ad esempio, il sistema può controllare l’indirizzo IP di un revisore per prevenire lo spamming per gli stessi utenti o per rintracciare i truffatori. Inoltre, puoi contrassegnare le recensioni di utenti non registrati per mostrare ad altri che questi revisori non sono autorizzati e possono essere fraudolenti. Lo abbiamo fatto per uno dei nostri principali clienti, NoCowboys, il più grande mercato di commercianti in Nuova Zelanda. Ecco come appare:

Descrizione del prodotto

“Non facciamo soldi quando vendiamo le cose. Facciamo soldi quando aiutiamo i clienti a prendere decisioni di acquisto.”- Jeff Bezos.

Uno degli elementi chiave che aiutano le persone a prendere decisioni sono le descrizioni dei prodotti. Come con le immagini, ci dovrebbero essere alcune regole per la pubblicazione di descrizioni per renderle utili. Le descrizioni svolgono anche un ruolo importante nella classifica di ricerca e nella conversione. Amazon ha elaborato le regole per le descrizioni che dovrebbero essere seguite dai poster.

Le descrizioni aiutano gli acquirenti a prendere decisioni, quindi i venditori devono rendere le descrizioni attraenti e informative. Come proprietario del prodotto di un nuovo negozio online come Amazon, puoi aiutarli implementando un modo esplicito di aggiungere descrizioni con utili moduli di completamento automatico e correzioni di errore, raccomandazione automatica della categoria a giudicare dall’immagine, modifica batch e altre funzionalità di risparmio di tempo in modo che i venditori trascorrano meno tempo ad aggiungere descrizioni.

Facile processo di checkout e varietà di opzioni di pagamento

È stato riscontrato che il 69% degli utenti abbandona il carrello senza completare l’acquisto, il che a sua volta costituisce una perdita fino a billion 18 miliardi all’anno. I motivi principali sono le tariffe di spedizione impreviste e l’essere non pronti per un acquisto. Come fare un sito web come Amazon con un alto tasso di conversione? Dovresti lavorare per eliminare questi fattori negativi.

Il check-out di solito richiede tempo e nervi in quanto le persone devono passare la noiosa procedura di inserimento di tutti i dettagli di spedizione e pagamento. Per aumentare l’esperienza del cliente, il fondatore di siti web di shopping online come Amazon può utilizzare i seguenti suggerimenti:

1. Creare un chiaro e prominente Call-To-Action e passaggi minimi per completare il checkout.
2. Cambiare una varietà di alternative di pagamento. Prendi in considerazione le specifiche delle regioni che potrebbero non accettare alcuni dei metodi di pagamento preferendo alcune opzioni locali. Quindi, avere PayPal solo è stato un errore di molti mercati.
3. Consentire alle persone di acquistare senza registrazione richiesta. Si può solo suggerire a loro che la registrazione dà loro la possibilità di salvare le loro informazioni per facilitare lo shopping online in futuro.
4. Non raccogliere troppe informazioni. In primo luogo, ci vuole tempo per controllare e irrita le persone. E in secondo luogo, potrebbe implicare una maggiore responsabilità per te in termini di sicurezza dei dati. Quindi, pensaci due volte, hai davvero bisogno di sapere qualcosa di più dell’indirizzo di spedizione?
5. Dimostrare loro che le loro informazioni bancarie sono protette.

Per creare un’esperienza cliente senza precedenti per gli utenti, il fondatore di Amazon ha creato l’opzione di ordinazione “1-Click” che sostituisce più azioni richieste per i pagamenti e le spedizioni. Inoltre, la piattaforma attende 30 minuti dopo che l’utente ha fatto clic su “1-Click” per consentire loro di continuare lo shopping e aggiungere più articoli, combinandoli per una spedizione più economica.

Ricerca facile e navigazione semplice

Quando si avvia un sito di shopping come Amazon, una delle cose principali è quello di creare meccanismi di come le persone troveranno beni necessari tra centinaia o addirittura migliaia di annunci pubblicati.

Sarebbe assolutamente impossibile trovare qualcosa tra più di 12 milioni di prodotti elencati su Amazon senza una ricerca intelligente e la navigazione. Amazon, come altri principali mercati, utilizza il proprio algoritmo di ricerca chiamato A10. Questo motore di ricerca ordina i dati in base a molti aspetti preziosi, prestando attenzione alla cronologia delle vendite, al tasso di conversione e alla cronologia del venditore. Inoltre, ora danno anche la priorità ai prodotti promossi attraverso blog, Instagram, Linktree e altre fonti.

Inoltre, ci sono annunci sponsorizzati e privilegiati che vengono mostrati in sezioni speciali.

Nel mese di settembre 2019, Il Wall Street Journal ha annunciato che Amazon sintonizzato i loro algoritmi dei motori di ricerca per recuperare i beni che hanno portato più profitto, spesso spingendo avanti i propri prodotti di Amazon. Tuttavia, Amazon ha negato questa accusa, sottolineando che utilizzano molte metriche diverse, come la redditività a lungo termine, per studiare in che modo ciò influisce sull’esperienza del cliente.

Seguendo le tendenze del design moderno, quando costruisci un sito web come Amazon, tieni presente che la navigazione e la ricerca dovrebbero essere non solo efficaci ma anche semplici da usare. Nella maggior parte dei nostri progetti di eCommerce, implementiamo ElasticSearch, il motore di ricerca più sofisticato e intelligente fino ad oggi.

Facile da usare su dispositivi mobili

È stato riscontrato che il 54% di tutto il traffico del sito Web in tutto il mondo è venuto attraverso dispositivi mobili in 2021, quindi non è una novità che qualsiasi piattaforma di e-commerce ha bisogno di un design reattivo o di un’app mobile per rendere

Creazione di un sito web come Amazon, prestare particolare attenzione alle prestazioni-le versioni mobili dei siti web dovrebbero essere molto veloce. Per i dispositivi mobili, il tasso di abbandono del carrello è superiore a quello dei carrelli desktop.

Ci sono molti modi per accelerare un negozio online come Amazon. Ad esempio, utilizzando sofisticati motori di ricerca come ElasticSearch. O utilizzando i servizi CDN, se il tuo marketplace contiene molti contenuti visivi (e lo farà sicuramente). CDN è necessario per le alte prestazioni e la disponibilità di immagini caricamento e la visualizzazione in qualsiasi parte del globo.

“Ricordami” login

La casella di controllo” Ricordami ” sul login era molto popolare diversi anni fa. Tuttavia, oggi gli sviluppatori di siti web rifiutano questa funzione in quanto durante il processo di salvataggio dei cookie con password possono essere facilmente dirottati dagli hacker.

Ora, tutti i browser moderni includono una funzione di memoria password, eliminando la necessità di salvare i cookie delle password nel database del sito web. Questo metodo è più sicuro, ma ancora non è raccomandato agli utenti.

Video dei prodotti

I video sono in aumento da tempo. L’e-commerce può utilizzare i video per la dimostrazione e la revisione dei prodotti in quanto sono più attraenti e generano lead, quindi avere la possibilità di fornire il caricamento di video è un vantaggio per coloro che realizzeranno siti di e-commerce come Amazon.

Quanto costa costruire un sito web come Amazon

Amazon nel suo nucleo è un mercato online multi-vendor e il suo costo dipenderà dalle funzionalità impostate. Per creare una copia esatta di Amazon può costare $200.000 – 300.000. Ma il sito web non è stato creato in un giorno. Si può iniziare con un prodotto minimo vitale e poi aggiungere gradualmente le funzionalità avanzate.

Inoltre è possibile salvare in modo significativo la scelta di sviluppatori ucraini i cui tassi sono inferiori ai tassi delle società di sviluppo dell’Europa occidentale o americani.

Parlando del costo, un sito di e-commerce personalizzato completamente funzionale come Amazon può costare 7 73.200 – $105.000.

Ma per ridurre i costi, possiamo proporre l’utilizzo di una soluzione white label. Molte funzionalità sono standard per le piattaforme di e-commerce e non richiedono lo sviluppo da zero, quindi è possibile creare un sito web simile ad Amazon con funzionalità minime per $18.000-$25.000.

Come applicare questo alla tua attività

Abbiamo esaminato l’evoluzione del sito Web di Amazon, il modello di business e le funzionalità che aumentano la conversione dei lead. Quando crei il tuo marketplace, puoi seguire alcuni degli schemi che hanno reso inarrestabile la crescita di Amazon e modificarli in base alle tue esigenze aziendali.

La lezione principale che possiamo imparare dalla storia di Amazon è che Roma non è stata costruita in un giorno. Anche questi giganti una volta hanno iniziato con un semplice set di funzionalità, una singola categoria di prodotto e budget ed esperienza minimi. Hanno iniziato con un tipo MVP ‘Concierge’ in cui la maggior parte delle attività vengono eseguite manualmente dai proprietari stessi. Solo attraverso la persistenza e concentrandosi sull’aumento della soddisfazione del cliente sono stati in grado di scalare rapidamente.

Ci sono diversi modi per costruire un sito web come Amazon, ma più economico. Uno è quello di creare un sito come Amazon con un costruttore di siti web, di cui ci sono molti sul mercato. Ma la sicurezza è una preoccupazione costante di tali piattaforme, così come la possibilità di aggiungere funzionalità uniche. Ecco perché una soluzione migliore è sviluppare un sito Web personalizzato con un MVP per verificare prima la tua idea. Quindi, è possibile aumentare gradualmente la potenza aggiungendo più categorie e funzionalità.

La nostra agenzia di sviluppo web ha una vasta esperienza nel lancio di startup di e-commerce. Ad esempio, Arcbazar è stato modestamente avviato come sito web di concorsi per architetti con solo pochi ordini, ma oggi serve metà del mondo ed è stato recentemente scelto per partecipare al programma “Google for Startups”. Ecco cosa Arcbazar ha detto della loro partnership con Greenice in un’intervista con Clutch: Saremmo lieti di diventare un partner tecnico per te e aiutarti a realizzare tutti i tuoi piani più ambiziosi!

Autore: Anna è ricercatrice di mercato e autrice presso Greenice con conoscenze poliedriche su diversi tipi di business e soluzioni tecniche. L’esperienza di Anna nella scrittura tecnica e nella gestione del prodotto le consente di comprendere i processi di sviluppo web e le consente di tradurre concetti tecnici in un linguaggio semplice per aiutare gli imprenditori a prendere decisioni informate.