Come costruire un prodotto software tutti vorrebbero usare

Come costruire un prodotto software tutti vorrebbero usare

Lo sviluppo di un prodotto di avvio è una cosa, ma la creazione e il lancio di prodotti su scala aziendale è un altro progetto che prende un altro approccio. Qui abbiamo bisogno di creare un prodotto top-shelf progettato per essere una soluzione all-inclusive ai problemi che un business potrebbe affrontare. Questi tipi di soluzioni sono solitamente molto esigenti in termini di conoscenza. In questo articolo, riveleremo i segreti di come costruire un prodotto software che tutti vorrebbero usare.

su scala Enterprise products

Per chiarire il concetto di impresa-scala del prodotto, definiamo questo tipo di prodotti:

• Prodotti che sono stati creati dal team multinazionale in grandi aziende in settori come Fintech, di Immobili o di assistenza Sanitaria;
• Prodotti che sono stati adottati dagli 80K+ utenti il primo giorno e soprattutto per il B2B per le imprese;
• Prodotti che sono stati realizzati in collaborazione con le squadre interne o prodotti che la società può acquistare la licenza.

Metodologie di sviluppo del progetto

Per garantire lo sviluppo di prodotti di qualità superiore, sono necessarie metodologie strutturate. Le aziende tendono ad essere più agili nella scelta dei loro metodi perché le tecnologie sono in continua evoluzione e gli utenti stanno diventando più innovativi. Qualsiasi attività di lavoro di grandi dimensioni è un progetto perché ha uno scopo, scadenze e risorse necessarie per la sua implementazione. Allo stesso tempo, tieni presente che ogni progetto è unico, quindi la metodologia non è tutto, e dovrai pensare e adattarti. Quindi, quali sono le principali metodologie di project management che rendono il processo di sviluppo del prodotto più gestibile?

Agile

Agile è un metodo di gestione del progetto prevalente oggi che promuove un approccio incrementale e iterativo alla distribuzione del software. È un sistema di gestione molto flessibile che fornisce il prodotto finale in ogni fase del lavoro. Molte aziende stanno applicando principi agili in tutta l’organizzazione per aumentare la collaborazione e ottenere risultati di lavoro più velocemente.
Il principio principale del lavoro è la divisione del progetto in cicli brevi (iterazioni), quindi potrebbe essere più facile ricevere un particolare prodotto alla fine di ogni ciclo. Agile ha una vasta gamma di applicazioni. Le fasi non possono seguire in sequenza, ma si verificano in parallelo o in un ordine diverso. Il punto critico è che il prodotto è pronto per essere utilizzato in ogni fase del progetto. Le fasi sono chiamate sprint e ognuna di esse contiene una serie di operazioni e i tempi della loro implementazione.
Agile è efficace per l’implementazione di grandi progetti quando il risultato non è completamente compreso ed è possibile controllare il processo corrente e separarlo in parti più piccole. Inoltre, questa metodologia di gestione viene utilizzata se il cliente cambia costantemente le proprie aspettative. Anche in condizioni così incerte, agile aiuta a vincere. Il project manager può determinare quanto tempo il team spende per realizzare le idee specifiche del cliente ed emettere una fattura alla fine di ogni sprint.
I vantaggi di questa metodologia sono un alto livello di interazione tra i membri del team di progetto, risultati rapidi e flessibilità. Certo, ci sono degli svantaggi. Ad esempio, l’applicazione di questa metodologia può trasformare un progetto in cambiamenti costanti e inefficaci. Inoltre, il progetto dipende dal livello di qualificazione e dall’esperienza della squadra. E a volte è quasi impossibile calcolare il suo costo finale.

Scrum

Scrum è una metodologia flessibile e agile ben nota che si concentra sulla fornitura di lavoro in sprint. Esiste una serie di approcci all’implementazione del progetto che lavorano insieme in modo più efficace che individualmente.
Scrum viene solitamente utilizzato dove esiste un prodotto di alto valore per utenti e clienti. Inoltre, è necessario capire al più presto se il corso di implementazione del progetto è stato scelto correttamente. Scrum consente di regolarlo in caso di errore. Il formato di questa metodologia ti consentirà di ricevere più spesso la versione successiva del prodotto, fornire feedback regolari e perfezionare rapidamente il prodotto, migliorando il processo.

La metodologia indirizza tutti i partecipanti al progetto all’interazione attiva e all’intercambiabilità. Se uno dei membri del team non può svolgere il proprio lavoro, viene immediatamente raccolto da un altro, impedendo l’arresto del progetto. La responsabilità per l’implementazione del progetto spetta a ciascun membro del team. Ecco perché le decisioni basate su questa metodologia sono prese collettivamente. Nessuno può spingere e forzare un’altra decisione se l’unità è sicura di essersi sistemata su quella giusta.

I vantaggi di questa metodologia includono la trasparenza. Il team svolge uno scambio aperto di informazioni, conoscenze, problemi in modo che tutti possano sentirsi coinvolti in un obiettivo comune. Il cliente è sempre consapevole del processo di lavoro, apporta modifiche, riceve informazioni affidabili sui tempi del progetto.

Ci sono anche degli svantaggi; ad esempio, questa metodologia non è adatta per progetti con requisiti vaghi per il prodotto finale perché il cliente può aumentare la funzionalità indefinitamente. A volte è complicato per i team imparare a impostare le priorità e valutare correttamente le attività. Il successo complessivo di un progetto dipende dalla professionalità di una persona: lo scrum master.

Waterfall

Waterfall è la metodologia tradizionale, più comune e logica della gestione del progetto che utilizza un approccio sequenziale per fornire progetti in fasi o fasi. Di solito viene applicato a grandi progetti che possono essere suddivisi in parti logiche successive. Inoltre, nessuna fase può essere eseguita prima della precedente. La logica di un tale progetto è facile da capire e descrivere.

Tali progetti hanno un piano chiaro e il compito principale del project manager è garantire che il team di progetto aderisca al piano e non infranga le scadenze. Questo approccio è utilizzato in settori come la produzione e la costruzione con il modo lineare di sviluppo del prodotto.

I vantaggi di questo metodo di gestione del progetto sono la sua logica chiara e diretta, la stabilità dei compiti e una valutazione realistica del costo e dei tempi del progetto.

Tra gli svantaggi-la mancanza di processo di flessibilità, l’incapacità di regolare le singole fasi per ottenere un risultato migliore.

Le metodologie sopra menzionate possono essere utilizzate per tali tipi di progetti:

1. Sviluppo di software di piccole e medie dimensioni.
2. Sviluppo del prodotto con più fasi e dati.
3. Per le iterazioni che non hanno dipendenze importanti con altre funzioni.
4. Dove le modifiche ai processi aziendali possono anche essere implementate in parallelo.

Fasi principali dello sviluppo del prodotto

Ci possono essere molti modi per costruire un prodotto, ma ci sono quattro fasi principali che ogni prodotto su scala aziendale attraversa:

1. Innovazione — immaginando le esigenze del cliente, modo di vita, i problemi, i compiti
2. Ideazione — pensare che i modi di diminuire i bisogni dell’utente e dolori
3. Esecuzione — prontamente venire con la nuova tecnologia
4. Commercializzazione del prodotto di lancio e la scala

Palcoscenico dell’Innovazione

L’Innovazione fase comprende tutte le misure:

1. La necessità di un cambiamento
   È essenziale per essere veloce e di fornire un cliente abituale intervista o questionario per capire ciò di cui hanno bisogno nel momento esatto. Che può venire dal membro del team che vuole migliorare le prestazioni del prodotto applicando nuove tecnologie, cambiando la strategia di marketing, o feedback degli utenti che trasforma il processo al nuovo potenziale.
2. Product-Market fit
   Prima di iniziare a progettare un prodotto, è essenziale chiarire il mercato di riferimento, le esigenze degli utenti, le risorse e il compito del prodotto. Questa ricerca di mercato include l’analisi delle tendenze del settore. Qui è necessario specificare il problema che il prodotto deve risolvere, quanto si allinea con la strategia e la visione aziendale e quali altre soluzioni simili esistono sul mercato.
3. Brainstorming di squadra
   Può portare a nuove prospettive del problema. Esplora nuove idee, prova nuovi concetti e coinvolgi il team per sentirti libero di condividere qualsiasi pensiero, anche se inizialmente potrebbe sembrare strano.

Fase di ideazione

Quando il problema è evidente, abbiamo bisogno di idee per risolvere il problema. Un’idea si trasforma in prodotto solo quando trova la sua incarnazione tecnica e commerciale. La formula “Problema-Idea-Prodotto” funziona qui implicitamente.

Per le soluzioni su scala aziendale, la fase di ideazione può includere tali passaggi:

1. Sviluppare un business case di prim’ordine che potrebbe consistere in visione del prodotto, dichiarazione del problema, layout, dimostrazioni, mercato di destinazione, persona acquirente, valore del cliente, obiettivi di business, metriche di successo, lifetime value.
   Prima di lanciare un nuovo prodotto, prova il suo MVP. UppLabs ti aiuterà a convalidare le funzionalità necessarie e raccogliere le metriche per aiutarti a raggiungere gli obiettivi di business.
   Creiamo un MVP!
2. Definizione dei flussi di lavoro e dei loro rappresentanti, che raccolgono i requisiti da ogni riunione e li trasmettono al loro team. È essenziale che una persona sia un contatto per la comunicazione mentre il team sta lavorando sui compiti e conduce regolari follow-up con i lead di ciascun team.
3. Il prework di solito richiede la maggior parte del tempo e delle risorse e include l’analisi dei percorsi utente, l’analisi tecnologica, l’architettura tecnica, i flussi di dati, le stime del progetto, le risorse e il piano di lancio, la comprensione delle dipendenze, il coinvolgimento di team e stakeholder aziendali, la definizione del ROI, la stesura È una fase in cui abbiamo una visione del prodotto futuro e un elenco essenziale delle sue funzionalità, del team building, della definizione delle tecnologie e degli ambienti per l’intero lavoro.

Fase di esecuzione

Quando abbiamo collaborato al problema, guadagnato trazione all’interno del nostro team, e ottenuto la conferma di continuare con l’incubazione della nostra ipotesi, è il momento di arrivare alla fase di esecuzione. Questa fase di solito include tali passaggi:

1. Per i prodotti su scala aziendale che possono potenzialmente raggiungere migliaia di utenti, è essenziale essere pronti a lanciare il prodotto e ogni scenario imprevedibile. Ecco dove è necessario un beta test e un team dei migliori beta tester in grado di fornire un feedback dettagliato e segnalare tutti i possibili difetti. Il beta test offre una panoramica completa dell’effettiva esperienza dell’utente finale con il prodotto. Nel mondo reale, la compatibilità del prodotto può essere raggiunta in modo significativo perché utilizza una grande combinazione di piattaforme reali per testare su una vasta gamma di dispositivi, sistemi operativi, browser, ecc. Considerare la fornitura di gestione del rischio, prima di tutto.
2. Quando il tuo prodotto è ancora in fase di test, puoi eseguire alcuni test di Guerrilla con i beta tester. Questa attività viene eseguita in parallelo con il lancio graduale del prodotto. Ciò che rende unico Guerrilla usability testing è che i partecipanti possono essere utenti casuali che non sono stati selezionati in anticipo. Lo studio può essere condotto con l’aiuto di interviste e sessioni di discussione. Quando ricevi il feedback dell’utente, il team può analizzarlo, comprendere i possibili miglioramenti e apportare miglioramenti al tuo prodotto.
3. Il test delle prestazioni si concentra su come un sistema di elaborazione del sistema funziona sotto un particolare carico, corregge i possibili bug e fornisce la diagnostica degli sviluppatori. Gli ingegneri di QA compiono una missione vitale nel progetto. Prevengono gli errori e sono responsabili della qualità del processo di sviluppo e dei risultati del progetto. Esistono diversi tipi di test come carico, stress, ammollo, test a picco, ecc.

Fase di commercializzazione

In questa fase, stiamo consegnando il prodotto al mercato. La soluzione già pronta deve trovare i suoi utenti. In questa fase, tutto accade molto rapidamente e in parallelo. Pertanto, quando si pianificano attività di commercializzazione, non si deve dimenticare nulla. In caso contrario, si perde velocità e qualità in fase di esecuzione. Questa fase di solito include tali passaggi:

1. Promozione
2. Raggiungere il Mercato
3. Lancio del Prodotto
4. acquisizione di nuovi Clienti
5. utilizzo del Prodotto e ottenere i dati comportamentali
6. Post-lancio passo
7. Manutenzione del prodotto

Cinque principali errori che devi evitare

1. Il prodotto non risolve il problema reale dell’utente, ma il problema si assume l’utente ha. La soluzione a questo problema è condurre interviste approfondite.

2. Il prodotto ne copia uno esistente. Dovresti imparare dagli errori degli altri, dovresti spiare i tuoi concorrenti, ma è meglio evitare di copiare ciecamente l’esperienza di qualcun altro. Inoltre, il prodotto può non essere così buono, quindi puoi rischiare di fare una buona copia di un prodotto di qualità inferiore.

3. Invece della fase preparatoria-ottieni il compito di incontrare il cliente. I passaggi preliminari sono significativi per comprendere il problema esistente, raccogliere un’idea, creare e testare un possibile prototipo. Il cliente può essere sbagliato con l’idea e la decisione. Senza controllare, si rischia di spendere molto tempo sul bilancio e ottenere nulla.

4. Nessuna critica. Non aver paura di ricevere critiche dagli altri; è meglio lavorare sugli errori. Il jet è quello di trarre le conclusioni corrette e poi imparare rapidamente dagli errori.

5. Non andare ciecamente, aspettando la luce alla fine del tunnel. Ogni fase dello sviluppo del prodotto ha i suoi attributi, che diventano una roadmap nello sviluppo. Inoltre, è fondamentale tenere traccia delle diverse metriche di prodotto specifiche per ogni fase del ciclo di vita del prodotto. Omettendo e ignorandoli, puoi ancora vagare senza capire perché non funziona.

Come UppLabs può aiutare

La nostra società di sviluppo software lavora end-to-end con i clienti discutendo tutti i possibili scenari e domande. Partendo dalla strategia al digitale, portiamo risultati di trasformazione. È compito di UppLabs mostrarti le opportunità, le esigenze e le minacce.

Il nostro fornitore di servizi software di assicurazione include:

1. Progettazione e applicazione di appropriati strumenti di project management
2. la Pianificazione e il monitoraggio del progetto (tempi e budget)
3. la Gestione dei rischi di progetto
4. Garantire la soddisfazione del cliente
5. Organizzare e motivare un team di progetto
6. Creazione dettagliato, completo e ben strutturato documentazione tecnica
7. Stima, le priorità, pianificare, e coordinare le attività di test
8. lo Sviluppo e l’applicazione di sviluppo e il collaudo di prodotti nuovi ed esistenti per soddisfare le esigenze del cliente
9. Scoperta sessione
10. CI / CD (integrazione continua e consegna continua)

È sempre possibile prenotare una chiamata con UppLabs e delegare il compito con una proposta di valore a noi. Ogni giorno realizziamo progetti web e mobile complessi e impegnativi. Abbiamo accumulato una vasta esperienza in sottigliezze e sfumature, che indubbiamente aiuteranno a migliorare qualsiasi progetto. Cerchiamo di aiutare il cliente a realizzare i migliori prodotti perché il suo successo è anche il nostro successo.
Se avete domande-UppLabs è sempre qui per aiutarvi! Speriamo di vincere il vostro commercio e di sviluppare una relazione a lungo termine con voi!