Come assumere le persone giuste per il tuo business
Qui ci sono 7 passi per evitare cattive decisioni di assunzione.
Valuta la cultura della tua azienda
Per reclutare le persone migliori devi sapere di cosa ha bisogno la tua azienda. Qual è la sua missione? Quali sono i suoi valori? Che tipo di individui si adattano? Che mentalità stai cercando?
Guarda i potenziali candidati con questo quadro più ampio in mente e vedere come valutano.
Crea descrizioni dettagliate del lavoro
Se non hai un’idea chiara di cosa dovrebbero fare i dipendenti, avrai difficoltà ad assumere la persona giusta. Creare descrizioni di lavoro per ogni posizione in azienda, riflettendo le responsabilità, il livello di competenze ed esperienza richieste.
Assicurati di comunicare chiaramente i requisiti di lavoro ai candidati durante le interviste.
Preparare interviste ben strutturate
Creare una scorecard di valutazione che può essere utilizzata per valutare e confrontare le prestazioni dei candidati su una serie di criteri.
Quando è il momento di intervistare, è una buona idea avere più di una conversazione con contendenti seri e includere altre persone nel processo come una persona delle risorse umane e il manager a cui il nuovo dipendente riferirà.
Utilizzare tecniche di intervista basate sul comportamento. Si tratta di invitare i candidati a descrivere come hanno gestito sfide specifiche nelle posizioni precedenti. Le prestazioni passate sono uno dei migliori predittori delle prestazioni future. È inoltre possibile presentare loro uno scenario che coinvolge una situazione difficile e chiedere loro come avrebbero gestirlo.
Test
Un altro elemento importante nel processo di assunzione dovrebbe essere quello di richiedere ai candidati di completare un incarico che richiede le competenze per le quali la persona viene assunta. Perché non chiedere al candidato di guidare un camion se dovranno farlo o dare una presentazione di vendita se è nella loro descrizione del lavoro?
Guardare oltre il CV
I candidati più qualificati sulla carta potrebbero non essere la soluzione migliore per il lavoro. Chiedi informazioni sugli interessi, le ambizioni e le priorità dei candidati. Se lavorare per una grande azienda con un grande stipendio è il loro sogno, potrebbero avere difficoltà a lavorare per una piccola azienda.
Chiedi riferimenti
È sempre più sicuro prendere il tempo per verificare i riferimenti. Anche se un minor numero di aziende forniscono riferimenti sui dipendenti precedenti, controlli di riferimento rimangono una delle migliori fonti di informazioni sui candidati. Considera anche di fare un po ‘ di ricerca indipendente cercando persone che conoscono o hanno lavorato con il candidato in passato.
Portarli a bordo
Una volta che avete reclutato il migliore, è necessario il loro pieno buy-in. La ricerca indica che il tasso di ritenzione dei nuovi dipendenti può essere aumentato di ben il 40% con un solido programma di orientamento. Oltre alla formazione del paziente, si potrebbe prendere in considerazione l’abbinamento del nuovo dipendente con uno staff più esperto che può guidare e allenare la persona durante i suoi primi giorni sul posto di lavoro.
Infine, tieni a mente due semplici principi: la relazione con il lavoro e la coerenza. Assicurati di documentare ogni fase del processo e avere solidi, oggettivi, motivi evidenziati-based per decidere di assumere qualcuno o no.