Cinque strategie per affrontare l’oppressione [voci dal campo]
Negli ultimi 27 anni, ho avuto il privilegio di imparare da alcuni dei più grandi leader del nostro paese. Chi sono questi leader? Sono le migliaia di Città Anno AmeriCorps membri che sono disposti a lottare per gli studenti e l’uguaglianza educativa, equità razziale e l’accesso alle opportunità. Vogliono vedere, come tutti noi, tutti i bambini raggiungere il loro pieno potenziale.
Ho viaggiato in tutto il paese per condurre innumerevoli corsi di formazione per i nostri membri AmeriCorps, aiutando a preparare questi giovani leader per il loro servizio nelle scuole. Il lavoro è difficile e drenante-così molti degli studenti che i nostri membri AmeriCorps servono si trovano ad affrontare sfide incredibili e le avversità. Focalizzo gran parte della mia formazione su leadership, diversità, comunicazione ed equità. Questi argomenti permettono ai membri AmeriCorps di riflettere su chi sono, il ruolo che giocheranno sulla loro squadra Anno città, e come collaborare con i bambini che serviamo.
Le lezioni che ho imparato da questi giovani adulti mi hanno plasmato come uomo, come marito e, soprattutto, come padre di tre ragazzi. Mentre lottiamo come paese per capire perché ad alcune persone vengono date opportunità mentre altre lottano solo per arrivare al tavolo, le mie esperienze personali mi hanno reso ancora più impegnato a comprendere i privilegi che ho come maschio e, allo stesso tempo, gli svantaggi che ho come uomo di colore.
Una volta che sei diventato ‘svegliato’, cosa fai? Quando ti trovi di fronte a realtà che hai abbracciato o da cui sei scappato, qual è la prossima mossa?
Ecco alcune strategie che ho usato per sezionare queste domande difficili con gli oltre 20.000 giovani adulti con cui ho avuto il privilegio di lavorare nella mia vita.
Potresti non affrontare barriere sistemiche, ma ciò non significa che non esistano.
Negando che ci siano barriere sistemiche su molti diversi livelli della nostra società che impediscono a determinati gruppi di raggiungere il loro pieno potenziale, stiamo effettivamente rafforzando la capacità del sistema di prosperare e contemporaneamente negando l’aiuto per i più vulnerabili.
Non eseguire dai dati.
Quando i membri di City Year AmeriCorps sono esposti ai sistemi che consentono ad alcuni di avere vantaggi e ad altri di cadere vittima, li ho visti rispondere con un travolgente senso di colpa o rabbia. Dobbiamo capire che il viaggio verso comunità sane non ha spazio per colpa o rabbia. Come individui, dobbiamo trascendere l’emozione o il dolore che possiamo provare e lavorare per trovare soluzioni per decostruire questi sistemi, sia come comunità che come individui.
La soluzione è nel dolore.
Non possiamo permetterci di lasciare che il senso di colpa o la paura ci impediscano di sperimentare e mostrare veramente empatia per gruppi che potresti volontariamente o involontariamente vittimizzare. Diventare tattici e solo spingere per soluzioni può invalidare le esperienze della vittima con sistemi che li hanno tenuti bassi. Per trovare veramente soluzioni, dobbiamo essere disposti a provare il dolore.
Abbraccia la nostra storia come una mappa per un’azione collaborativa, non un motivo per nutrire rabbia o senso di colpa.
Queste emozioni portano a comportamenti che ci impediranno di progredire. È facile arrabbiarsi, ma difficile avere una discussione aperta su ciò che ci fa arrabbiare. È solo attraverso un dialogo onesto che possiamo come individui educare noi stessi sulle lezioni del passato.
La “comunità amata” non è una destinazione.
Il movimento per i diritti civili può sentirsi semplice per alcuni. Per altri, rappresenta una strategia incompleta. Per credere veramente nel concetto di Dr. Martin Luther King, Jr.’s” amata comunità, ” che un giorno, indipendentemente dal colore, genere e classe socio-economica, tutti possono avere successo, significa che dobbiamo essere impegnati a camminare il percorso della amata comunità ogni giorno. La comunità amata deve essere sia uno stile di vita che una destinazione che aspiriamo a raggiungere un giorno.
Se vogliamo veramente nutrire la prossima generazione di leader che continueranno il difficile e urgente lavoro di lotta con i problemi, le strutture e i sistemi che opprimono alcuni membri della nostra più grande comunità, dobbiamo creare una cultura di consapevolezza attraverso un dialogo onesto. Abbiamo bisogno che la prossima generazione non sia noi, ma invece diventi versioni migliori di noi. Queste cinque strategie possono servire solo per iniziare la conversazione, ma solo questo sarà prezioso nel nostro percorso verso un mondo giusto ed equo per tutti.
Questo primo post nella nostra serie Voices from the Field viene da Stephen Spaloss, un veterano di City Year che ha iniziato il suo servizio con l’organizzazione nel 1990 su “richiesta” del New Hampshire court system. Nonostante questo inizio dubbia, Stephen è salito attraverso i ranghi, contribuendo a fondare diversi siti City Year e servire come co-fondatore Direttore esecutivo di City Year Philadelphia. Attualmente è Vice Presidente regionale, supervisionando le operazioni e fornendo la leadership diretta a cinque siti anno della città. Stephen è un oratore motivazionale ricercato e formatore che ha presentato a conferenze nazionali, prima di leader del Congresso, e in innumerevoli sale scolastiche e consiglio in tutto il paese. Ancora più importante, Stephen è un padre per i figli Jahi, Malik e Myles.
Pronto a servire con City Year? Connettiti con noi oggi: