basato su Valori di leadership: Come guidare gli altri per il self-empowerment
Aggiornato Apr 18, 2014, 10:42am EDT
Non è difficile determinare che oggi aziendali ambiente soffre la sua versione del Riscaldamento Globale – è un vivace miasma di nano-secondo di fusioni, crazy-smart start-up, e altrettanto pazzo-stupidi errori, gli scandali e fallimenti. Tutti questi eventi quotidiani sono stati predetti nel 1980 da cyberpunk (un sottogenere di fantascienza) autori: William Gibson, Bruce Sterling, Rudy Rucker, John Shirley e Lewis Shiner. Le loro osservazioni e avvertimenti sono stati spesso ridicolizzati.
Molti dei problemi attuali: alto turnover, basso morale e bassa produttività avrebbero potuto essere evitati dall’applicazione di una leadership basata sui valori a partire dal team di leadership che modellava la strada per il resto dell’organizzazione. Enfatizzare guidare le persone dall’accettazione passiva alla creazione attiva e al cambiamento fornisce un autentico empowerment sia in senso esperienziale che emotivo.
Come inizia la leadership basata sui valori? Identificare la sua necessità è un obiettivo primario. Descriveremo un ipotetico cliente esecutivo a cui è stato detto da un socio in affari di fiducia che lo stile di leadership del cliente è ipercritico e percepito come “maleducato” dai suoi subordinati e colleghi di lavoro. Il socio in affari arrivò persino a dichiarare: “Tutti qui hanno paura di dirtelo…”Il cliente capisce che questa percezione potrebbe essere negativa per il morale dei dipendenti e dannosa per l’ambiente di lavoro. Il cliente ha deciso un cambiamento di atteggiamento, comportamento e stile di gestione può cambiare l’ambiente di lavoro complessivo e il morale dei dipendenti, così come aumentare le entrate e la produttività.
Il passo successivo? Ascolti. Osservare.
Un CEO desiderava un feedback per migliorare la sua crescita e produttività e sapeva che i colleghi temevano le interazioni. Una valutazione delle prestazioni a 360 gradi di due giorni ha permesso di approfondire le aree di miglioramento. L’esecutivo ha trovato la forza per superare i comportamenti negativi guidati dal genuino desiderio di un maggiore rispetto e sostegno da parte dei colleghi di lavoro e dei subordinati. Nei mesi successivi alla valutazione, i cambiamenti all’interno dell’esecutivo e dell’organizzazione sono stati tangibili e produttivi. L’esecutivo ha fornito ispirazione all’ambiente di lavoro e ai colleghi di lavoro, ma ha anche creato nuovi flussi di entrate migliorando i profitti del 17% in un mercato altamente competitivo.
Non si deve solo ascoltare un cliente – è necessario ascoltare ciò che non stanno dicendo ad alta voce.
L’impiego di questa azione consente la separazione dei segnali dal rumore; rileva nelle persone il potenziale di essere il loro più grande sé nella vita e negli affari. Non esiste un modello standardizzato o una serie di passaggi che garantiscano un cambiamento positivo in questo processo. La guida è migliore delle risposte preimpostate.Quando alla ricerca di executive coaching, gli allenatori di valore superiore utilizza una metodologia tra cui osservazione, ascolto, apprendimento, e poi fare domande per trovare verità nascoste contro ciò che può essere ovvio. Ci sono ragioni per il comportamento e non sono sempre ovvie.
in pratica Il meglio del processo è un pacchetto eterogeneo di faccia a faccia, così come una miscela di digitale e in formato elettronico conversazione, l’insegnamento e la formazione, nonché la domanda e la risposta di dialogo – per un sano equilibrio di auto-riflessione, di auto-istruzione, dell’autorità di mentoring, e la sapiente guida di un esperto in materia (PMI), che è ‘stato lì, fatto, e ha ottenuto il tee-shirt’ che didatticamente condivide con loro la propria esperienza e storia di successo.
Lo sviluppo della leadership è guidato da intuizioni sul comportamento; consentire ai leader di acquisire consapevolezza di come gli altri li percepiscono, ma anche adattarsi a regolare il comportamento per garantire un terreno fertile per la produttività e la creatività. Educare e valutare gli altri può fornire una visione riflessiva a se stessi. La citazione di John Allen Paulos è vera: “L’incertezza è l’unica certezza che c’è…”Theodore Roosevelt ha anche dichiarato:” A nessuno importa quanto tu sappia, finché non sanno quanto ti importa.”
Entrambi i detti rappresentano-due ‘Grandi Verità’ o ‘ Grandi Realtà.”Dobbiamo fare i conti con la verità sulla realtà e agire di conseguenza. Questo non è facile e sarebbe privo di significato altrimenti. La leadership basata sul valore mette a fuoco l’umanità. Chiunque lavori per vivere, da un lavoratore con salario minimo a un prodigio del software che guadagna milioni, ha sentimenti, speranze e paure.
Secondo Harvard Business Review, l ‘ 80% del fatturato dei dipendenti può essere direttamente o indirettamente attribuito alla capacità personale del leader. Nonostante l’universo multiforme di aziende, leader, manager e executivesshare una lotta comune per sviluppare, ispirare, motivare e mantenere i loro team diversi. Questo non può essere ottenuto utilizzando il controllo top-down obsoleto. Può essere ottenuto impostando un esempio per il resto del tuo team esecutivo.
Lavorando per migliorare le proprie capacità di leadership, si sarà un esempio per gli altri. Prenditi il tempo per riflettere e identificare le carenze con un allenatore addestrato. Usa la loro guida per andare avanti per migliorare gli stili di gestione e personalità all’interno di un ambiente di lavoro. Usa le capacità di ascolto, così come il linguaggio del corpo, per ascoltare ciò che viene detto e non espresso verbalmente. Usa le tue nuove verità per escogitare un piano positivo accuratamente mappato per il miglioramento e guardare i profitti salire, l’ambiente aziendale professionale diventa più orientato al team e i lavoratori iniziano a godere di essere al lavoro in lavori soddisfacenti.
Kelly A. Meerbott, principale di voi :Forte & Chiaro, Inc., fornisce il coaching di leadership focalizzato sull’aiutare leader senior di successo a raggiungere cambiamenti positivi, a lungo termine nel comportamento per se stessi, il loro personale e le squadre. Lei può essere raggiunto a [email protected] oppure www.youloudandclear.com.