An Introvert’s Guide to Communicating With Results
Sono un imprenditore seriale e CEO con tendenze estroverse, sposato con un imprenditore seriale e CEO con tendenze introverse. Questo ha reso la vita interessante, soprattutto perché abbiamo costruito un paio di imprese e altre imprese insieme.
.com Sebbene siamo fondamentalmente diversi, in realtà ci completiamo reciprocamente i punti di forza e ho osservato notevoli vantaggi professionali alle tendenze silenziose di mio marito.
Anche se la saggezza convenzionale ritiene necessario essere un estroverso per avere successo come imprenditore, la mia esperienza e recenti ricerche dicono il contrario. C’è anche una falsa percezione che gli introversi non comunicano e conducono con grande influenza o efficacia.
Nulla potrebbe essere più lontano dalla verità.
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Basta guardare i leader imprenditoriali introversi attraverso il business, la letteratura, la scienza e l’attivismo che hanno cambiato il mondo-tra cui Bill Gates, JK. Rowling, Rosa Parks e Mark Zuckerberg per citarne alcuni.
Oltre il 50% della forza lavoro statunitense si identifica come introversa e il 64% dei lavoratori crede che la propria organizzazione non sfrutti completamente i talenti dei dipendenti introversi.
Quindi, se sei un introverso te stesso, o alla guida di un team che include introversi, potrai beneficiare di comprendere le opportunità ei vantaggi disponibili per introversi che vogliono comunicare per ottenere maggiori risultati.
Ecco sette consigli per liberare il vantaggio delle tue tendenze introverse sul lavoro:
Conosci te stesso, le tue tendenze e punti di forza.
Questa è la chiave per massimizzare i tuoi talenti e metterti nella zona di stimolazione giusta per te. Si potrebbe pensare di essere un estroverso, ma può essere un ambivert, che è un mix di entrambi. Questo mi descrive; Sono eccitato dalle persone, ma amo anche trovare grandi pezzi di tempo tranquillo per pensare e risolvere i problemi.
Ci sono alcuni test rapidi si può prendere per vedere dove si cade. I risultati potrebbero sorprenderti e ti forniranno informazioni su come sfruttare i tuoi punti di forza e identificare le aree di miglioramento.
Abbraccia la qualità rispetto alla quantità nelle conversazioni.
Gli introversi preferiscono naturalmente gruppi più piccoli e l’interazione uno contro uno. Questa tendenza è in realtà un vantaggio perché i leader e gli aspiranti leader devono costruire fiducia e rapporto con i loro team di gestione, clienti chiave, analisti e persino media che coprono la loro attività, e ciò accade una conversazione alla volta.
Assicurati di trascorrere del tempo con le persone più importanti-quelle che sono fondamentali per il successo aziendale e la felicità personale. La tua profondità e riflessione saranno apprezzate.
Equipaggiati con una varietà di strumenti.
Per quelle occasioni sociali inevitabili, ma essenziali (eventi di networking,riunioni del consiglio del coniuge, ecc.) avere alcune domande aperte a portata di mano che possono approfondire la conversazione. Prova questi da introverso esperto Jennifer Granneman:
- “Stai lavorando a qualcosa di eccitante ultimamente?”
- ” Qual è stato il momento clou della tua settimana?”
- ” Su cosa pensi ?”
Domande aperte invitano l’altra persona a dire più di poche parole.
Investi nelle tue capacità di comunicazione.
I grandi comunicatori non nascono — ci lavorano. Imparare nuove abilità non significa negare le tue qualità introverse, o essere qualcuno che non sei. Si costruisce la fiducia per la varietà di situazioni inevitabili che si incontrano. Ogni singola persona sul posto di lavoro farebbe bene a investire nel miglioramento delle loro comunicazioni, siano essi introversi o estroversi.
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Ci sono decine di programmi di formazione, libri, conferenze, corsi online e allenatori per soddisfare le vostre esigenze uniche. Che tu sia già un CEO o in viaggio, ti verrà richiesto di passare a piattaforme più grandi e condividere la tua visione e il tuo messaggio.
E se pensate che gli introversi non possano diventare relatori pubblici straordinari, lasciatevi ispirare da Susan Cain, introversa e autrice di Quiet nel suo TEDTalk sull’introversione; uno dei TEDTalks più visti di tutti i tempi.
Datti da solo-il tempo di pensare, immaginare.
Vai con il tuo flusso e rendilo una priorità per ritagliarti un po ‘ di tempo da solo. Questo è dove la maggior parte delle vostre migliori idee emergono-idee che sono potenti, unico e differenzierà voi e il vostro business. Guardia questa volta bloccando fuori sul vostro calendario.
Secondo Marti Laney, autore di The Introvert Advantage, gli introversi sono riflessivi, fantasiosi, tendono a lavorare in modo indipendente e pensare fuori dagli schemi.
Fai lavorare le riunioni per te.
Mentre è vero che troppi incontri sono mal pianificati e mal gestiti, sono ancora opportunità per voi di influenzare i risultati per il bene. Innanzitutto, se devi partecipare a una riunione, pensa in anticipo a quali idee vorresti condividere.
Durante una riunione, sappi che è perfettamente accettabile non rispondere immediatamente a una domanda. Secondo Val Nelson, uno scrittore di introversi, si potrebbe dire, “Sto sentendo alcuni buoni punti, ho alcuni pensieri birra e vorrei tornare ad esso un po” più tardi.”Questo può sembrare imbarazzante all’inizio, ma sia tu che i tuoi colleghi apprezzerete la premura nel tuo approccio.
Inoltre, non esitate a impostare i confini intorno a quante riunioni si parteciperà. La mia osservazione è che se ti stai dimostrando prezioso con le tue idee e il tuo lavoro in generale, puoi essere scusato dal partecipare a molte riunioni inutili.
Puoi anche suggerire di cambiare la struttura di una riunione. Se qualcuno vuole avere una sessione di brainstorming, considerare di farlo come un brainstorming online in modo da avere il tempo di pensare prima di contribuire.
Vai piano con te stesso al di fuori della tua zona di comfort.
Se una conversazione non è andata secondo i piani o si è conclusa con una nota imbarazzante, mantieni il tuo senso dell’umorismo. La maggior parte delle persone non se ne accorge — e se lo fa, si dimentica presto. Trascorri qualche momento a riflettere e probabilmente troverai almeno una lezione da asporto per la prossima volta.
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Come scrive Denis Waitley, “Il fallimento dovrebbe essere il nostro insegnante, non il nostro becchino.”Nulla si è avventurato, nulla ha guadagnato.
Queste sette idee ti consentiranno, o gli introversi che conosci di massimizzare i loro punti di forza intrinseci e l’intera azienda ne trarrà beneficio.